Почему первый совет директоров некоммерческой организации имеет решающее значение

Почему мне не нужна некоммерческая организация для начинающих?

Во-первых, это юридическое требование.

Некоммерческая организация - это корпорация, и, как и их коммерческие кузены, некоммерческие корпорации существуют независимо от людей, которые их основали. Советы несут ответственность за то, чтобы некоммерческая организация следовала некоммерческому праву и придерживалась своей миссии.

Некоммерческая комиссия может нанять и уволить генерального директора. Даже если ваша организация имеет только добровольцев и не имеет персонала, она должна иметь совет.

Кто должен быть на первом совете моей некоммерческой организации?

Члены учредительных советов очень особенные. Они обычно знают основателя организации и твердо убеждены в ее причине.

Совет может состоять из тех людей, которые были заинтересованы в вашей миссии на ранней стадии, или это может быть группа людей, которые придумали идею организации и работали вместе, чтобы начать ее.

В любом случае, учредительный совет ведет некоммерческую организацию, поскольку он организует некоммерческую корпорацию и обращается в IRS за налоговым статусом. Нахождение в учредительном совете - это тяжелая работа, поэтому члены должны быть готовы предоставить значительное время и энергию организации. Этим членам первого совета, возможно, придется много работать и собирать средства.

Сколько членов совета директоров ставит в очередь некоммерческую?

Состояние, в которое вы включаете, будет устанавливать рекомендации для минимального количества членов совета.

Как минимум три типичны.

Минимальное количество будет указано в учредительных документах вашего штата. Размер за пределами минимума зависит от потребностей организации.

Составьте список задач, которые необходимо выполнить, и сопоставьте членам совета с ними. Работы и члены совета директоров должны быть хорошо подобраны, чтобы у каждого было достаточно возможностей, но никто не перегружен.

Должны ли мы соблюдать правила членства в совете директоров?

Да, условия ошеломляющего члена совета гарантируют, что на вашем борту всегда будут свежие таланты.

Если вы начнете, скажем, с трех членов совета, попросите их согласиться с шагами.

Например, один год может служить, один может служить два года, а третий может служить в течение трех лет. Вы должны указать в своих учредительных документах и ​​подзаконных актах, что максимальный срок для членов правления в будущем.

Какие навыки следует представлять в некоммерческой комиссии по запуску?

Это зависит от миссии вашей организации.

Однако, хорошо иметь сочетание основных компетенций, которые могут включать финансовые, маркетинговые, технические, предпринимательские, юридические и социальные навыки.

Однако не упускайте из виду людей, которые не являются профессионалами, например, родителями ребенка, которых вы несете, или волонтером, который активно участвует в вашей работе.Страсть и приверженность столь же важны, если не больше, чем конкретные профессиональные навыки.

Однако умение не должно быть единственным критерием выбора членов совета. Peri Pakroo в своем Запуск и строительство некоммерческого: Практическое руководство (Nolo) говорит, что некоторые атрибуты типичны для хорошего члена совета, например:

• страсть к миссии организации
• готовность помочь с практической работой … ничтожное желание получить неприбыльную и эффективную связь с сообществом, которое некоммерческая организация будет обслуживать
• , добавляя разнообразие по возрасту, полу, расовой религии и готовности работать с разнообразными людьми
• желание помочь некоммерческому сбору денег
• Что должен знать каждый член некоммерческого совета о служении?

В том, что работа в некоммерческом совете имеет серьезные фидуциарные, юридические и этические обязанности. Члены Совета могут нести ответственность за неисполнение своих обязанностей.

Ожидается, что члены Совета окажут финансовую поддержку организации и помогут собрать средства.

Члены Совета должны понимать разницу между обязанностями совета и персонала.

Например, совет устанавливает политику, и персонал реализует эти политики.

Совет нанимает исполнительного директора, но ED нанимает и контролирует остальную часть персонала и управляет организацией.

Чтобы убедиться, что плата работает гладко, первые члены совета должны создать комитет по назначению, задачей которого будет найти новых членов совета директоров, чтобы как расширить доску, так и заполнить открытые позиции по мере их поступления вверх. Другие комитеты должны включать финансовый комитет для обеспечения того, чтобы организация оставалась платежеспособной, а комитет по развитию работал над сбором средств.

Отличная учредительная доска не будет микроуровнять персонал, но заботится о том, чтобы финансовая систематизировала организацию и использовала контакты каждого члена совета, чтобы расширить доступ и влияние некоммерческой организации.