Почему некоммерческие организации должны требовать от членов Совета пожертвовать

Большинство некоммерческих специалистов считают, что их организации имеют наибольший успех, когда их советы помогают в сборе средств.

Однако слишком много благотворительных организаций не требуют от своих членов совета пожертвовать организации или даже заниматься сбором средств. Они не поднимают проблему вообще или просто поощряют участие, но не требуют этого.

Такая робость приводит только к более слабым и менее привлекательным советам.

Почему некоммерческие организации должны требовать от членов совета директоров? Потому что это лучший способ гарантировать, что каждый член совета имеет «скин в игре». «Личные дела создают основу для привлечения средств членов совета директоров.

Одна из обязанностей советов - помочь организации стать финансово здоровой. Действительно, советы имеют фидуциарную обязанность помогать своей организации в сборе средств и использовать эти средства ответственно на службе в своей миссии.

Как требуется, чтобы пожертвования членов совета создавали здоровый финансовый климат и помогали членам совета директоров?

Опыт и исследования показали, что личное предоставление членами совета директоров работает по крайней мере тремя способами:

• Это публичная декларация, которую член правления вложил в благотворительность.
• Это указывает на то, что член правления имеет обязательство перед организацией и ее миссией.
• Он поощряет других доноров предоставлять и впечатлять учреждения, предоставляющие гранты или другую поддержку. Действительно, многие крупные доноры и фонды не будут поддерживать благотворительность, если только совет не получит 100-процентную отдачу.

Несмотря на то, что правление дает основу для успешного сбора средств, это не та сумма, которую предоставляет комиссия. Это то, что делают члены совета, чтобы привлечь других доноров. Личная подача - это только начало. Прежние члены совета выходят далеко за рамки этого первого шага.

Связь между успехом организации и участием Правления в сборе средств была доказана исследованиями из Некоммерческого исследовательского коллектива (NRC).

Было установлено, что эффективный сбор средств некоммерческими членами совета помог благотворительным организациям достичь своих целей по сбору средств.

Однако, не обращая внимания на общее убеждение, что главный вклад членов совета в успех по сбору средств заключается в их личной дате, исследование NRC показало, что другие виды деятельности объясняют гораздо больше.

Хотя 57 процентов благотворительных организаций в исследовании нуждались в пожертвованиях пожертвований, только десять процентов или меньше от общего объема пожертвований поступали от подарков членами правления.

Что было самым важным, что сделали члены совета? Запросите пожертвования для своей организации из семьи и друзей.

Джеймс Д. Юнкер, председатель Фонда «Дающий США» и член NRC, сказал:

«Этот простой шаг, вероятно, является самым важным, что может сделать организация, чтобы привлечь членов совета к сбору средств.Это связано с достижением целей сбора средств для всех размеров организации, что еще раз доказывает, что сбор средств связан с отношениями ».

Доказательство заключается в числе исследований. Шестьдесят процентов организаций, в которых члены совета помогли с фандрайзинга, Тем не менее, только 53 процента из них без участия в совете сделали это.

Некоторые другие результаты исследования включали:

• Только 13 процентов самых маленьких организаций требовали минимальный подарок от членов совета директоров. 10 000 долл. США, только 27% потребовали минимального пожертвования.
• Наличие комитета по развитию на уровне совета увеличило шансы, что организация выполнит свою цель по сбору средств (63 против 52%).
• Когда членов совета попросили сделать запросы друзьям или деловым партнерам за финансовые взносы, эти организации чаще встречались со своими целями, чем те, которые не просили членов совета принять эти меры.
• Благотворительные организации в этом исследовании было названо одиннадцать различных методов взаимодействия членов совета, которые они используют.
• Эти методы варьировались от простых, таких как благодарность доноров или обмен списком рассылки, на большее количество налогов. Они включали участие в личных встречах с донорами, введение личных представлений или проведение небольших встреч для потенциальных доноров. Наиболее успешные методы позволили некоммерческим организациям расширить пул потенциальных доноров.
• Большие доски не обязательно лучше. Платы на 30 и более не были более эффективными, если речь идет о сборе средств, чем более мелкие доски от 21 до 30.
• Когда организациям требовались минимальные пожертвования от членов совета, средняя сумма составляла 1 000 долларов. Организации искусств требовали медиану в размере 2 долларов США, 000, тогда как образовательные некоммерческие организации имели средний минимум 2 500 долларов США.

В целом успешные организации использовали множество способов участия членов совета директоров в сборе средств. Они также сосредоточили внимание на расширении пула потенциальных доноров посредством существующих контактов их членов совета.

Другие исследования, процитированные NRC, показали, что участие членов совета обеспечивает доверие к организации и доступу к сетям и ресурсам.

Что может сделать ваша некоммерческая организация для создания более привлекательной доски? Исследователи предложили эти три действия:

• Требовать минимальное пожертвование от членов совета. Сумма менее важна, чем все дают.
• Создать комитет по разработке или сбору средств, состоящий из членов совета директоров. Привлечь группу к планированию и мониторингу усилий по сбору средств.
• Дайте каждому члену совета директоров задачу по сбору средств. Особенно важно, и что-то каждый может сделать, просит друзей и семью пожертвовать.