Хотят знать, почему HR никогда не должен отчитываться перед финансами?

По мере того, как предприятия растут и начинают добавлять сотрудников, требуется, конечно, первая работа в сфере HR-типа. Но, кроме того, работодатели должны платить людям, а людям нужны льготы. Поэтому, часто, первым лицом, занимающим часть Человеческих ресурсов, является человек, который оплачивает персонал. Это может быть помощник администратора или член отдела финансов или бухгалтерского учета.

Независимо от того, что это за звание или должность этого человека, этот человек обычно отчитывается перед финансами и бухгалтерским учетом.

Просто потому, что именно так обычно растет маленький бизнес, это не делает правильный путь для вашего бизнеса путешествовать. Скорее всего, нет.

Выплата зарплаты резко отличается от понимания того, что входит в расчет соответствующей ставки оплаты. Зная, как делать правильные вычеты, чтобы налоги и другие вычеты выполнялись правильно, полностью отличаются от того, как оценить, какая страховая программа лучше всего подходит для вашей растущей компании.

Таким образом, набор навыков финансового лица, оплачивающего персонал, как правило, не соответствует скорости даже для финансовых аспектов их работы в сфере HR. Шансы этого человека, которые знают и понимают другие аспекты роли HR в организации, равны нулю.

Проверки и балансы между функциями

Каждой организации требуется сдержек и противовесов. Когда HR-отчеты финансируются, руки людей, которые, скорее всего, будут выступать за эффективную политику людей и развитие организации, связаны с вашим персоналом.

Когда HR-отчеты финансируются, ваш персонаж HR перемещается на один шаг дальше от места принятия организационных решений - на исполнительном столе.

Когда кадровые отчеты финансируются, политические решения в основном ориентированы на финансы и часто не дружественны к сотрудникам. Им нужно подумать о том, чтобы люди для вашей организации преуспели.

Основная роль HR заключается в поддержке бизнеса путем найма, удержания и развития лучших лучших сотрудников. Это часто стоит денег, и трудный возврат инвестиций трудно объяснить для финансирования. Когда HR говорит: «Нам нужно запустить эту программу развития исполнительной власти, чтобы мы могли убедиться, что у нас есть солидный талант, - говорит финансовый специалист, - это стоит 10 000 долларов. Ни в коем случае. «

Совершенно важно, чтобы HR говорил на языке финансов. Сотрудники HR-персонала должны были понимать, что может понять финансовый персонал. Но, когда прямым руководителем HR является финансы, больше никто не может выступать за программы, связанные с людьми. Руководители бизнеса должны понимать важность счастливого персонала и отношения между удовлетворенностью сотрудников и производительностью и вкладом.

Конечно, также важно, чтобы была продемонстрирована отдача от этих инвестиций.Если ваш бизнес потратит 10 000 долларов на программу обучения исполнителей, но культура вашей компании токсична, все эти деньги тратятся впустую.

Итак, хотя соблазнительно обвинять финансы в недостатке программы и привлечении финансирования, важно также, чтобы HR выполнял свою работу и делал это хорошо. Хорошие сотрудники похвалили, а плохие сотрудники выговорили?

Можно ли запугать хулиганов во всей компании?

Являются ли выплаты неоплачиваемыми? Сотрудники просят заполнить несколько форм? Являются ли обязательные тренинги по сексуальному домогательству невероятно скучными и контрпродуктивными?

Если это имеет место, финансы имеют право не соглашаться и сомневаться в HR, когда говорят, что следующая программа решит проблемы организации. Когда, однако, HR выполняет свою работу, ему нужен адвокат, который понимает ценность траты денег, чтобы заработать больше денег позже.

Например, предоставление ценному сотруднику необходимого рейза сегодня делает их менее вероятными для выхода из своей работы, что экономит организацию более высокой текучести кадров и затрат на обучение.

Где должен отчет о человеке?

Итак, кто должен сообщить HR? В идеальном мире руководитель отдела кадров должен отчитываться непосредственно перед генеральным директором. Эти отношения отчетности делают HR-часть этой команды высшего руководства, которая помогает руководить и направлять политику компании.

Все аспекты занятости должны рассматриваться как сдержек и противовесов.

Финансы играет важную роль в компании. Это их работа по снижению издержек и высоких доходов, но наличие лучших людей, которые хорошо относятся к ним и платят конкурентоспособную зарплату, - это способ сделать это.

Вам нужно устранить любые барьеры, которые стоят на пути ваших людей, чтобы бизнес мог преуспеть. Когда кадровые отчеты финансируются, а не являются равными с финансами, это чрезвычайно сложные отношения отчетности.

Держите свои сдержек и противовесов на месте. HR никогда не должен сообщать о финансах и бухгалтерском учете.