Что такое План управления строительством?

На этот вопрос три ответа, в зависимости от того, кто хочет или использует план управления строительством (CMP). В качестве клиента, подрядчика или муниципалитета вы можете иметь дело с:

• Общая CMP, часто используемая клиентами, чтобы отобразить весь проект от начальных бизнес-целей до оценки после доставки
• Задача построения CMP графики и затраты, которые часто подготавливается подрядчиком, с подробной информацией о том, как должны выполняться строительные работы

• CMP, рассматривающая влияние проекта строительства на область вокруг него, где план и содержание плана могут следовать фиксированному формату, определенному соответствующим муниципалитетом.

CMP начинается с конца в уме

Лучшие планы - это планы, сделанные с учетом законченной конструкции. Это означает возможность визуализировать будущее здание или структуру и окружающую среду, а также процесс строительства, чтобы добраться туда. Затем план можно проверить против цели, чтобы устранить недостающие или отсутствующие части. Строительные проекты часто являются сложными. Получение плана в гармонии с целью, в то же время отвечающей требованиям клиентов, часто является итеративным процессом сравнения и корректировки, пока все не выстроится.

«Бизнес-план» CMP

Чем больше проект, тем более необходим «бизнес-план» CMP. Он объясняет, что и где проект, почему это делается (ожидаемая выгода), как это будет сделано, и кто будет это делать, когда.

Разделы такого типа CMP могут включать в себя:

• Бизнес-преимущества
• Предоставление возможности / планирования
• Описание проекта
• Менеджер / команда менеджера клиента
• Дизайн проекта
• Процесс подачи заявки и заключения контрактов < Процесс строительства
• Период ответственности и ответственности
• Оценка после занятий

Хотя эта CMP часто создается клиентом или от его имени, подрядчик может предоставить ввод несколькими способами.

Теперь, когда соглашения «Design-Build-Operate» становятся популярными, подрядчик может быть вовлечен с самого начала, чтобы определить аспекты деловой выгоды с клиентом. Документы подрядчика, касающиеся графика и стоимости, могут фигурировать в плане в качестве добавлений или ссылок.

CMP <Управление проектами

Для этапа строительства и связанных с ним работ подрядчик может подготовить план управления строительством, чтобы детализировать график проекта и затраты. Это включает сроки отдельных задач строительства, разбивку прогнозируемых затрат (и, следовательно, прогнозируемую прибыльность), а также информацию о технологиях и материалах, которые будут использоваться.

Существуют многие инструменты для построения программного обеспечения, которые помогают автоматизировать и ускорить производство такого рода CMP. Программы, которые работают на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступны в Интернете в качестве службы облачных вычислений, предлагают оптимизацию:

Управление проектами строительных работ

• САПР (компьютерное проектирование) для подготовки 2D или 3D чертежей проекта
• Строительство оценка для проектов с затратами
• Бухгалтерский учет в строительстве
• По мере того как проекты растут по сложности, клиенты и подрядчики могут использовать эти виды программного обеспечения и обмениваться данными и файлами между собой.

Программное обеспечение BIM (моделирование информации о зданиях) может объединить всю различную информацию, чтобы сделать еще более обширную CMP.

«Строительная площадка» CMP

В зависимости от размера и характера проекта здания, включая снос и раскопки, местный муниципалитет может потребовать составления другого плана управления строительством для утверждения. В число охватываемых предметов часто входят:

Общественная безопасность и безопасность сайта

• Часы работы
• Элементы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее управление воздухом, пылью, ливневой водой и осадком
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление трафиком.
• Этот вид CMP также обычно требует предварительной подачи заявки с заранее определенным периодом для утверждения. Программные программы выше («Управление проектами» CMP) могут помочь управлять процессом (например, управление проектами) и предоставлять соответствующую информацию (например, планы САПР).