10 Причин Почему ваши сотрудники ненавидят вас

В мире сотрудников хороший босс отличается от плохого босса тем, как босс заставляет сотрудников чувствовать себя. Они также оценивают босса, основываясь на его или ее вкладе - или его отсутствии - на их способность успешно выполнять свою работу.

Сотрудники терпят много плохого поведения босса. Многие боссы неподготовлены, другие безразличны или невежественны, и большинство из них не несут ответственности за свои действия и взаимодействие с сотрудниками.

Некоторые из них были выдвинуты на работу, превышающую их компетенцию.

Задача босса, как и любая другая работа, требует обучения, наставничества и коучинга, чтобы помочь работнику добиться успеха в его или ее новой роли. Они редко предоставляются особенно в небольших и средних организациях, где подход к управлению развитием часто поглощается или плавает.

Одним из несомненных факторов является то, что плохие методы управления сильно влияют на то, будут ли ваши сотрудники ненавидеть вас.

Если какой-либо из этих практик объясняет ваши действия и поведение как менеджера, это правда. Ваши сотрудники, вероятно, ненавидят вас. О, они могут нравиться вам как человеку и ненавидят вас как босса, но это идет по узкой линии. Если вы управляете менеджментом достаточно долго или достаточно плохо, они будут ненавидеть вас как человека.

Это лучшие 10 плохих практик

Это практика, которая заставит ваших сотрудников в конечном итоге ненавидеть вас.

• Вы не знаете, что делаете
  Вы компетентны в своей работе? Это первое соображение, когда ваши сотрудники смотрят на вашу работу. Предоставляете ли вы им руководство, которое им необходимо для успеха? Вы руководите и управляете таким образом, чтобы ваши сотрудники знали, что вы знаете, что происходит в организации.
  Они должны уметь видеть, что цели вашего отдела являются частью чего-то большего и что они помогают перемещать что-то большее вперед. Худшее проявление незнания того, что вы делаете, - это дать сотрудникам неправильную информацию, а затем ложиться, когда сталкивается с правдой.
  Вы также демонстрируете некомпетентность, когда вы представляете неверную информацию или неправильно интерпретируете номера при разговоре или представлении сотрудникам службы отчетов. Они всегда будут вас удивлять, когда вы не говорите правду, притворяетесь, что знаете, чего не знаете, или скрываете информацию, из-за которой они терпят неудачу. И они будут ненавидеть вас.
• Вы относитесь к ним неуважительно
  Когда вы демонстрируете неуважение к сотрудникам, вы нарушаете их чувства, уверенность в себе и свою самооценку. Более того, если вы относитесь к ним неуважительно, вы никогда не получите их уважение взамен.
  Сотрудники чувств - ориентированные люди, которые похожи на радарные машины, которые просматривают рабочую среду.Когда вы говорите о них, умаляете их идеи, игнорируете их вклад и критикуете их несправедливо, они чувствуют себя неуважением.
  Вызов последних минут встреч без учета их предыдущих обязательств, отказ от использования времени отпуска, который был запрошен надлежащим образом, и неспособность своевременно предоставить необходимые ресурсы, являются признаками неуважительного поведения. Сотрудники знают, когда их не уважают, и они будут ненавидеть вас.
• Работа все о вас
  Вы центр мира сотрудников? Все начинается с вас и заканчивается с вами? Составляете ли вы ожидания для сотрудников, исходя из того, помогут ли их результаты вам хорошо выглядеть? Хуже всего, вы наказываете сотрудников за ошибки или неудовлетворенные цели, потому что они заставили вас выглядеть плохо? Когда все зависит от менеджера, сотрудники знают и ненавидят вас.
• Вы - Блэдхед или Джеркер
  Вставьте отрицательное имя выбора. Выбирайте. Вы необоснованны, эгоистичны, манипулятивны или глупы в своем поведении к своим сотрудникам? Примадонна, которая требует их внимания и апробации - постоянно? Вы думаете о своих чувствах или влиянии своих решений на их работу? Рассказываете ли вы рассказы об одном сотруднике своим коллегам в своем отделе?
  Вы играете одного сотрудника против другого, предлагая приз за лучший проект? Подумайте о времени, когда вы подумали о другом человеке как о вскакивании? Был он или она очень похожа на вас? Если это так, вы знаете, почему ваши сотрудники ненавидят вас.
• Вы управляете хорошими сотрудниками
  Даже настоящие менеджеры могут сделать неправильную оценку того, сколько нужно управлению сотрудниками. Когда вы доверяете своим сотрудникам и даете им понять, как выполнить свою работу, вы вызываете их значительный вклад.
  Если вы микроменеджмент и nitpick свои идеи и работы, вы никогда не будете использовать их дискреционные энергии или лучшее, что они могут предложить.
  Конечно, новые сотрудники, сотрудники, обучающиеся, и сотрудники, которые меняют работу или приобретают новые обязанности, нуждаются в дополнительных указаниях. Но, если вы не следите за тем, чтобы ваша помощь уменьшала их с течением времени, вы являетесь проблемой. Micromanage хорошие сотрудники, и они будут ненавидеть вас или убежать как можно дальше, как только сможете.
• Вы не знаете, что они делают
  Вам не нужно знать, как выполнять работу каждого сотрудника, чтобы быть хорошим менеджером. Но вам нужно достаточно понять их работу, чтобы вести их. Вам нужно достаточно часто общаться с сотрудником, чтобы знать, как он развивается и какие проблемы он испытывает.
  Если вы принимаете решения о своей работе, вы должны знать больше, чем минимум о проекте или работе. Если вы скажете ему, что делать или как это сделать, что не рекомендуется, вы лучше знаете больше, чем работник, или он будет ненавидеть вас.
• Вы не действуете так, как если бы у них была жизнь
  Вам не нужно знать все о жизни ваших сотрудников, предоставляющих отчеты, но вам нужно действовать так, как будто они живут. Просить сотрудников работать поздно, работать больше и назначать больше работы, чем они могут сделать, будет подчеркивать сотрудников.
  Они хотят преуспеть на работе, но у них также есть бесчисленные обязанности с домом, семьей, друзьями, добровольчеством, спортивными событиями и т. Д. Предоставление некоторой гибкости и понимания заработает их уважение.
  На самом деле, самое молодое поколение сотрудников, в отличие от своих более старых коллег, требует гибкости и свободного времени, чтобы преследовать все свои другие интересы. Поместите барьеры на своем пути, и вы окажетесь без сотрудника. И кто вы проиграете, будут вашими самыми квалифицированными, высоко ценными сотрудниками, у которых есть набор навыков, необходимый для работы в сети и увольнения.
  Если вы заставляете их чувствовать себя виноватыми, возражайте против того, что им нужно делать, или действуйте так, как будто вы каждый раз выполняете свои другие приоритеты, ваши сотрудники будут вас ненавидеть, а лучшее уйдет.
• Вы не даете им кредит при кредите
  Сотрудники получают признание и кредит за свои достижения. Им нравится, когда сотрудники хвалят свою работу и высоко ценят их. Там, где менеджеры запутались на этой арене, они берут кредит на идеи и достижения своих сотрудников.
  Не говоря уже о том, что идея Мэри - это фатальное упущение, которое делает менеджер. Вы обманываете себя, если считаете, что вам не нужны эффективные, признанные сотрудники, которые заставят вас сиять, когда вы будете публично признавать их за свои прекрасные идеи и вклады. Вы можете подумать, что вы пользуетесь преимуществом высшего руководства, но ваши сотрудники узнают об этом.
  Старший менеджер упомянет вашу идею на встрече с сотрудником, и все будут знать, что это не ваша идея. Вы получите кредит на хорошо выполненную работу - и работа была выполнена сотрудниками вашей отчетности, но никто не признает команду, которую знают сотрудники, что вы этого не сделали. Ваши сотрудники не будут вам доверять, и, когда это произойдет неоднократно, они будут вас ненавидеть.
• У вас нет спины
  Когда вы бросаете своих сотрудников под автобус, вы не будете восстанавливаться. В тот момент, когда сотрудник знает это, вместо того чтобы поддерживать ее и предлагать причины, по которым проект или временная шкала, возможно, провалились, вы обвинили ее, все кончено.
  Даже если вы разочарованы работой сотрудника, вы публично обвиняете их в своем позоре. Вместо того, чтобы получать одобрение старших менеджеров, вы будете известны как менеджер, который бросает сотрудников под автобус. И эти сотрудники будут вас ненавидеть.
• Ты буллист
  Бойцы живут в одежде босса чаще, чем когда-либо думали. На самом деле, поведение хулиганов является одним из показателей плохого босса, который чаще всего отмечается сотрудниками на рабочих местах. Настроение буллинга охватывает боссов, которые кричат ​​и ругаются на сотрудников, физически запугивают сотрудников по физической близости и блокируют сотрудников от выхода из своего стола или комнаты.
  Бойцы запугивают сотрудников словами, угрожают сотрудникам и их работе, и даже известно, что они бросают предметы у сотрудников. Белки принижают сотрудников и отбирают у себя уверенность в себе и чувство собственного достоинства с критикой, зовением и насмешками.
  Бойцы снисходительны, унизительны и жестоки. Трудно описать поведение хулиганов, но сотрудники знают, когда вы издеваетесь над ними, и за это поведение они будут вас ненавидеть.

Все эти поведения неприемлемы на работе. Тем не менее, они происходят ежедневно на рабочих местах по всему миру. Мой лучший совет для сотрудника, который испытывает какое-либо из этих поведений? Уходи оттуда. Вам не нужно тратить свою жизнь или свою карьеру на такие поведения. Начните поиск скрытой работы сейчас.

В то же время вам нужно решить, есть ли у вас храбрость, необходимая для того, чтобы принять какое-либо из этих поведений. Если вы это сделаете, и это может быть не в ваших интересах, эти идеи помогут:

• Как стать вместе с вашим боссом
• Как погнать своего плохого босса
• 10 советов по работе с трудными людьми на работе