Стратегическое управление цепочками поставок Введение

Введение

Управление цепочками поставок работает на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. На стратегическом уровне руководство компании ставит высокоуровневые стратегические решения по цепочке поставок, которые имеют отношение ко всем организациям.

Решения, принимаемые в отношении цепочки поставок, должны отражать общую корпоративную стратегию, которой придерживается организация.

Стратегические процессы цепочки поставок, которые руководство должно решить, будут охватывать широту цепочки поставок.

Сюда входят разработка продукта, заказчики, производители, поставщики и логистика.

Разработка продукта

Старшее руководство должно определить стратегическое направление при рассмотрении продуктов, которые компания должна производить и предлагать своим клиентам.

По мере того, как циклы продуктов созревают или продажи продуктов снижаются, руководство должно принимать стратегические решения для разработки и внедрения новых версий существующих продуктов на рынок, рационализации текущего предложения продукта или разработки нового ассортимента продуктов и услуг.

Эти стратегические решения могут включать в себя необходимость приобретения другой компании или продажи существующих предприятий. Однако при принятии этих стратегических решений по разработке продукта основными задачами фирмы должны быть определяющие факторы.

Клиенты

На стратегическом уровне компания должна идентифицировать клиентов для своих продуктов и услуг. Когда руководство компании принимает стратегические решения о продукции для производства, им необходимо затем определить ключевые сегменты клиентов, в которых будут нацелены маркетинговые и рекламные кампании.

Производство

На стратегическом уровне производственные решения определяют производственную инфраструктуру и технологии, которые требуются. Основываясь на оценках и прогнозах на высоком уровне, руководство компании должно принять стратегические решения о том, как будут производиться продукты.

Решения могут потребовать создания новых производственных объектов или увеличения производства на существующих объектах.

Однако, если общие цели компании включают в себя перемещение производства за рубежом, тогда решения могут основываться на использовании субподряда и сторонней логистики.

Поскольку экологические проблемы в большей степени влияют на корпоративную политику, это может повлиять на стратегические решения цепочки поставок в отношении производства.

Поставщики

Руководство компании должно принять решение о стратегиях стратегических цепочек поставок в отношении поставщиков. Сокращение расходов на покупку для компании может напрямую касаться увеличения прибыли и стратегически существует ряд решений, которые могут быть приняты для получения этого результата.

Использование общих покупок компании на многих предприятиях может позволить руководству компании выбрать стратегических глобальных поставщиков, которые предлагают наибольшие скидки. Но эти решения должны соответствовать общим целям компании.

Если компания приняла политику в отношении качества, тогда стратегические решения относительно поставщиков должны будут соответствовать общей цели компании.

Логистика

Помимо стратегических решений в области производства, логистическая функция является ключом к успеху цепочки поставок. Выполнение заказов является важной частью цепочки поставок, и руководство компании должно принимать стратегические решения в логистической сети.

Конструкция и работа сети оказывают значительное влияние на производительность цепочки поставок.

Стратегические решения требуются на складах, в распределительных центрах, в которых должны использоваться транспортные режимы. Если общие цели компании определяют использование сторонних субподрядов, компания может стратегически решить использовать сторонние логистические компании в цепочке поставок.

Стратегические решения определяют общее направление цепочки поставок компании. Они должны выполняться совместно с целями компании, а не быть предвзятыми в отношении какого-либо конкретного продукта или регионального местоположения.

Эти решения высокого уровня могут быть уточнены, если требуется, конкретным потребностям компании на более низких уровнях, которые позволят принимать тактические и оперативные решения по цепочке поставок.

Резюме

Основная и главная цель любой цепочки поставок состоит в том, чтобы убедиться, что компания выполняет заказы, которые хотят клиенты, когда ее клиенты хотят получить эти заказы, - и выполнить это, потратив как можно меньше денег. Только путем снижения затрат и повышения производительности можно оптимизировать цепочку поставок.

Когда цепочка поставок управляется на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях - у нее есть лучший шанс помочь своей компании достичь своих целей.

Когда стратегическая цепочка поставок оптимизирована, компания доставляет то, чего хотят ее клиенты, когда ее клиенты этого хотят, и тратит как можно меньше денег на это.

Эта статья - введение в стратегическое управление цепочками поставок - была обновлена ​​специалистом по логистике и цепочке поставок Гари Марион.