О Рональде Олсоне из NTY Franchise Company

Рональд Олсон - основатель и президент компании NTY Franchise. Пять франшиз под зонтиком NTY включают Детский сад, Наставник одежды, Устройство Pitstop, New Uses и NTY Clothing Exchange.

Как компания по франчайзингу NTY пересматривает перепродажу

Создание очень успешной франчайзинговой компании с нуля не является чем-то новым для Рона Олсона; однако его последняя работа - компания Franchise NTY - включает новые бренды, новые идеи и новые лица.

Одним из знакомых лиц в бизнесе является его сын Чад Олсон: два начали франчайзинг высококлассного бренда перепродажи одежды Mentor еще в 2007 году, и вскоре он стал одним из самых быстрорастущих франшиз в Соединенных Штатах ,

NTY, который означает «новый для вас», фокусируется на уникальной концепции перепродажи, которая покупает как новые предметы непосредственно у клиентов за наличные деньги на месте и продает, что мягко используемые товары примерно на 70 процентов меньше, чем оригинальные розничные Цены. Этот простой процесс не только предоставляет франчайзи с высокой валовой прибылью, потому что они покупают инвентарь примерно на одну треть того, что они продают, но он также возвращает деньги в карманы людей в их сообществе. Это беспроигрышный.

Но избавиться от стереотипа окружающего подержанного товара было непросто. Рон и Чад и команда NTY должны были организовать сдвиг в мышлении потребителей. Это включает в себя показ того, как магазины NTY отличаются от традиционных торговых партий и бережливых магазинов по двум основным причинам: наличные деньги на месте и шоппинг.

Для сравнения, консигнационные магазины оплачивают клиентам только процент прибыли, когда (или если) продаются их конкретные товары, а бережливые магазины обычно не платят клиентам за товар вообще, принимая только пожертвованные товары для инвентаря.

Когда дело доходит до покупок, все магазины NTY уделяют большое внимание покупке высококачественного, фирменного брэнда, который находится в отличном состоянии.

Клиенты знают, что нет никаких пятен, отверстий, недостающих деталей или другого повреждения ни с одним из предметов, а товар часто бывает менее двух лет. Магазины имеют современный дизайн и чисты, ярки и тщательно организованы. Эти факторы не всегда встречаются в магазинах консигнационных и благотворительных товаров, но они находятся в магазинах NTY.

Другой способ, с помощью которого NTY заново изобрел перепродажу, - это технология. Компания разработала проприетарную торговую систему, разработанную специально для перепродажи товаров. Он включает встроенную матрицу покупки, возможности сенсорного экрана и многое другое. NTY и ее франчайзи также используют возможности социальных сетей, удобные для пользователя веб-сайты и отказоустойчивые электронные письма для ежедневного общения с клиентами. Кроме того, одежда Mentor является первой из перепроданных брендов NTY, чтобы развернуть программу вознаграждений, которая также включает мобильное приложение.Все эти факторы помогают повысить узнаваемость бренда, распространять высококачественное сообщение о перепродаже и лояльность к бренду.

Рынок перепродажи доказал, что не только выдерживает, но и процветает во время экономических спадов. Например, наставник одежды, который начал франчайзинг, когда экономика США находилась на грани рецессии, процветала, когда другие розничные магазины боролись.

Это создало еще больший спрос на нишу перепродажи NTY, которая продолжала расти по мере улучшения экономики. Сама природа перепродажи заставляет клиентов возвращаться: ежедневные изменения запасов, что является острым ощущением для покупателей.

Старое прошлое

Никто не должен был говорить Рон Олсон, что «Наставник одежды» будет успешным, прежде чем он воспользуется шансом на бренд. Он знал, что у него есть выигрышная формула из-за его успеха с аналогичной концепцией перепродажи еще в 1980-х годах. Его первая домашняя побега произошла в 1987 году, когда компания, которую он основал, Franchise Business Systems, приобрела права на франшизу для Play It Again Sports (PIAS). Использовавшийся магазин спортивных товаров достиг успеха, и Рон расширил предложения компании в 1992 году, когда он приобрел права на франшизу «Однажды на ребенка» (OUAC) из Колумбуса, пары Огайо Линн и Деннис Блюм.

Затем компания изменила свое название на Grow Biz International, который был признан Forbes и журналом Fortune как самая быстро растущая частная компания в Америке в 1994 году. В следующем году, Grow Biz обнародовал Nasdaq и взлетел до 1 000 магазинов по всей стране. В течение следующих пяти лет новое руководство взяло на вооружение Grow Biz и изменило название на Winmark Corporation. Компания продолжала франшизу PIAS и OUAC, а также Plos's Closet и Music Go Round. Рон ушел из Winmark Corporation в 2000 году.

Но выход на пенсию не длился долго для бизнесмена, которого называют крестным отцом перепродажи. В 2005 году Рон решил посетить своих давних друзей Линна и Денниса Блюма в Колумбусе, которые он хорошо знал из своих дней Grow Biz и покупки их брендов OUAC и Plato's Closet. Когда Блюмс начал говорить об их магазине «Наставник одежды», предпринимательские инстинкты Рона снова ударили ногой, и он решил выйти из отставки и купить права франшизы на «Наставник одежды». Затем он основал компанию NTY Franchise Company в 2006 году.

NTY Franchise Company

В 2007 году сын Рона Чад Олсон, который также получил многолетний опыт управления в Grow Biz, а затем Winmark Corporation, присоединился к недавно сформированной компании по франчайзингу NTY начать франчайзинг Одежда Mentor. Имея многолетний успешный опыт франчайзинга и инновационный бренд перепродажи в заднем кармане, Олсонс знал, что они на что-то большое.

Концепция покупки и продажи мягко используемой дизайнерской и женской женской одежды, безусловно, поразила потребителей. Одежда Mentor предоставляет покупателям высококачественную одежду, обувь и аксессуары по ценам перепродажи в настоящей розничной среде. Бренд быстро расширялся, а общее количество магазинов теперь превышает 140.Каждый год, начиная с 2009 года, наставник одежды был признан одним из Franchise 500 <Предпринимательский журнал> .

После создания успешной женской перепродажи и команды менеджеров с обширной перепродажей и розничным опытом Рон и Чад Олсон решил расширить предложения NTY Franchise Company. В 2011 году Рон снова обратился к своим старым друзьям Блюмсу и купил права на франшизу для New Uses, магазина перепродажи для домашней обстановки. Всего через два года NTY приобрела права на франшизу для Laptop Exchange от Майка Смита из Лас-Вегаса и сменила название на Device Pitstop.

Теперь бренд покупает, продает и ремонтирует смартфоны, планшеты, ноутбуки и другую персональную электронику. Завершив нынешние возможности франшизы, NTY запустила два новых бренда перепродажи с нуля в 2014 году: NTY Clothing Exchange, для подростков и молодых людей, и NTY Kids, для детей от 0 до 14. Последнее добавление появилось в 2015 году, когда компания приобрела Детский сад и более 30 существующих магазинов. NTY решила объединить новый бренд с NTY Kids и сохранить название «Детский сад», включая современный дизайн и обновленные функции магазина, созданные командой NTY.

В то время как многие франчайзеры придерживаются всего лишь одного бренда, NTY предлагает своим потенциальным франчайзи пять различных брендов на выбор, все из которых имеют одинаковую концепцию перепродажи. И многие владельцы магазинов предпочитают франшизу нескольких брендов.

Компания NTY Franchise Company Model

Компания NTY Franchise разработала проверенную, прибыльную бизнес-модель для всех пяти своих перепродажных франшиз, и это помогло компании достичь около 200 магазинов по всей стране. Он предназначен для предоставления франчайзи простым и понятным путем к успеху, поэтому они могут быстрее достичь своих целей. Восемь основных областей поддержки франшизы включают в себя бизнес-планирование, обучение, банковское финансирование, помощь в размещении в магазине, помощь в открытии магазина, систему продажи, региональный менеджер по операциям и маркетинг.

Каждая франшиза также имеет собственный магазин рядом с штаб-квартирой NTY в Миннетонке, штат Миннесота. Франчайзи получают обширную подготовку в магазинах, принадлежащих NTY, и это также место, где текущие методы обновляются, и новые идеи тестируются, чтобы убедиться, что они работают, прежде чем предоставлять их франчайзи.

NTY Franchise также предлагает уникальный опыт в процессе принятия решений потенциальными франчайзи. Любой квалифицированный кандидат, который хочет узнать больше, имеет уши вице-президента по франчайзингу от начала и до конца. В отличие от других франчайзинговых компаний, это не тот, кто работает для VP, с которым потенциальные франчайзи взаимодействуют, это сам VP. И простой четырехступенчатый процесс NTY обеспечивает четкий путь к тому, чтобы стать франчайзи.

Для получения дополнительной информации о возможностях франчайзинга компании NTY Franchise, посетите www. ntyfranchise. com или позвоните по телефону 866-261-2030.