Видео: "Аутплейсмент: программы и методы работы" Манежева Н., Баранов А. 2024
Когда организация принимает жесткое экономическое решение уволить сотрудников, всякая помощь, которую предоставляет компания, ценится. Пакет выходных пособий, который охватывает две недели или более, о выплате за каждый год работы сотрудника и продолжении льгот в течение определенного периода времени, является наиболее распространенным компонентом пакета выходных пособий.
Outplacement - быстро растущий компонент соглашения о разрыве. Независимо от того, эффективен ли аутплейс, помогая сотрудникам быстрее находить работу, нужно обсуждать.
Опыт бывших сотрудников меняется, и работодатели, похоже, очень мало проверяют или оценивают результаты работы аутплейсинговых фирм, которые они используют.
Какие услуги предоставляет аутплейсмент?
Outplacement - это услуга, предоставляемая компаниями, которые специализируются на оказании помощи сотрудникам в поиске работы после увольнения или потери работы. Услуги по замене заключаются нанимателем, который увольняет сотрудников, чтобы помочь сотрудникам быстро перейти на новую работу.
Люди могут платить за аутплейсмент самостоятельно, но это бонус, если он предоставляется работодателем в рамках соглашения о разрыве.
Замена обычно состоит из индивидуального или группового консультирования и консультирования по вопросам карьеры. Поскольку многие уволенные сотрудники не знакомы с существующими методами поиска работы, предоставляется обучение в поиске работы.
Учрежденческие фирмы помогают разрабатывать резюме и сопроводительные письма и даже подавать заявки на работу для физических лиц. Компании, занимающиеся аутсайдерами, также предоставляют работу и консультирование и консультации.
Зарубежные фирмы предоставляют офисы для поиска работы в некоторых соглашениях и групповом обучении по всем аспектам поиска работы и перехода на карьеру. Все чаще интерактивные услуги по замене становятся доступными в Интернете, поэтому работнику не нужно путешествовать, чтобы увидеть своего тренера по карьере.
Дополнительные услуги аутплейсинга предоставляются по телефону, мгновенным сообщением (IM) и даже текстовыми сообщениями.
Распространенность outplacement
Согласно Wall Street Journal , в 2009 году «Более двух третей из 265 американских работодателей с увольнениями за последние два года предложили аутплейсмент, при средней стоимости $ 3, 589 сотрудника, согласно июньскому опросу The Wall Street Journal Американской ассоциацией менеджмента и Институтом корпоративной продуктивности ».
WSJ в цитируемой статье говорит, что 58. 5% уволенных специалистов получают аутплейсмент на 1-3 месяца. Еще 17. 7% получают аутплейсмент на 3-6 месяцев. Руководители, скорее всего, получат больше услуг в течение более длительного периода времени.
Стоимость outplacement варьируется от более чем $ 10 000 для старших руководителей до $ 1 472 для почасовых сотрудников.Количество услуг отражается в диапазоне. Компания подчеркнула в Inc. , говорится, что их коучинг и поддержка продолжаются в течение года по цене от 1 000 до 25 000 долларов США, оплачиваемой работодателями.
Успех Outplacement
Успех outplacement привлекает смешанные отзывы. Участники утверждают, что слишком много людей обслуживают слишком мало карьерных тренеров. Другие утверждают, что рекомендации, которые они получают, тривиальны и не очень полезны при серьезном поиске работы.
Другие недовольны резюме и сопроводительными письмами, которые разрабатывают аутплейсинговые фирмы, и утверждают, что они являются шаблонами и неловкими, особенно когда кандидат конкурирует с другими клиентами одной и той же фирмы-аутсайдера за ту же работу.
Получатели аутплейса также жалуются на методы, используемые аутплейсинговыми фирмами для подачи заявок на работу для них. Но большинство жалоб на аутплейсмент, похоже, вращаются вокруг отсутствия индивидуального внимания и времени от карьерных тренеров и качества рекомендаций, помощи и материалов для подачи заявок.
Зачем предлагать аутплейсмент
Работодатели по выбору предлагают услуги аутплейса, чтобы помочь сотрудникам при переходе на новую работу. Они также постоянно осознают влияние своих действий, то, как они рассматривают уволенных сотрудников, на умы и сердца своих оставшихся сотрудников.
Прагматично работодатели предлагают аутплейсмент, чтобы защитить свою репутацию как желательных работодателей, чтобы предотвратить потенциальные судебные процессы, а в случае подачи иска они выглядят как хорошие ребята и сводят к минимуму их ответственность за выплаты компенсации по безработице.
В исследованиях Дэвида Сироты, Ph.D., основателя и почетного председателя Sirota Survey Intelligence , если работодатели делают увольнения наиболее гуманно и эффективно, они содержат три компонента.
«… Финансовая помощь, помощь в аутсайдерах и коммуникации. Что касается финансовой и аутсайдерской помощи, лучшие компании, как правило, необычайно щедры и полезны в том, что они делают для сотрудников.
« Таким образом, хотя довольно типичный разрыв для низкооплачиваемых сотрудников - одна или две недели на каждый год службы, эти компании могут предлагать месячную плату за каждый год обслуживания, а также помощь в страховании медицинского страхования.
«Несмотря на то, что в промышленности стало нормой для предоставления помощи в аутплейсере для поиска новой позиции, эти компании могли бы предоставлять такие дополнения, как финансовая консультация и пособие на переобучение.
« Они часто будут активно помогать сотрудникам находить другие рабочие места. И, как правило, они гарантируют, что увольняемые сотрудники будут уделять первоочередное внимание перестрахованию при улучшении условий ведения бизнеса ».
Работодатели могут эффективно использовать аутплейсмент, чтобы помочь сотрудникам преодолеть разрыв между безработицей и новой работой. Ключом является использование аутплейсинговой фирмы, которая обеспечивает эффективные услуги для бывших сотрудников.
Работодателям рекомендуется измерять и отслеживать эффективность фирмы-аутплейсинга, которую они используют, и собирать мнения и опыт бывших сотрудников, которые использовали аутплейсмент оказание услуг.
Есть причина, согласно WSJ , почему около 40% сотрудников, которые получают аутплейсмент в рамках своего разрыва, никогда не появятся, чтобы воспользоваться услугами.
Некоторые из этих сотрудников запрашивают деньги вместо вытеснения. Но процент уволенных сотрудников, которые не используют аутплейсные услуги, или быстро уходит, на самом деле не удивительно, если вы считаете, что аутплейсинговые фирмы в среднем даже не отслеживают процент клиентов, которые находят работу раньше их программы аутпинга заканчиваются.
Аутплейсмент и возобновление поддержки для прекращенных сотрудников
Смягчение удара увольнений сотрудников с помощью аутплейсинга и возобновления письменных услуг хороший бизнес-смысл и дает лучшие результаты для всех.
Топ-10 Часто задаваемые вопросы о пособиях для сотрудников для сотрудников
Получают ответы на 10 наиболее часто задаваемых вопросов о сотруднике льгот, покупки медицинского страхования, минимального необходимого покрытия и экономии средств здесь.
С использованием отложенных налогов для увеличения инвестиционной доходности
Отложенные налоги - это форма рычага без каких-либо недостатков обычного рычага, что означает, что вы можете использовать его для увеличения ваших инвестиций.