Аутплейсмент и возобновление поддержки для прекращенных сотрудников

Каждый год компании принимают трудное решение, чтобы позволить некоторым из их трудовых ресурсов пойти. Это по разным причинам из-за отсутствия достаточной работы для закрытия ведомств. Когда это происходит, это может негативно повлиять на моральный дух всех сотрудников, что изменяет корпоративную культуру от одной из производительности до той, которая может легко стать беспорядком. Руководители людских ресурсов могут смягчить удар пострадавшим сотрудникам, имея план действий, чтобы сострадательно обеспечить аутплейсмент и возобновить поддержку прекратившим работу сотрудникам.

Как сделать увольнения менее воинственными и более продуктивными

Небольшое сострадание, направленное на сотрудников, может пройти долгий путь. Просто усилия, позволяющие сотрудникам понять, что компания имеет максимальный интерес для сотрудников в глубине души, может быть достаточно, чтобы уменьшить напряженность и сделать более позитивный переход. В большинстве случаев организации предпочтут работать со сторонним аутплейсментным сервисом, который предлагает широкий спектр услуг для сотрудников. Это выбор, который освобождает человеческие ресурсы, чтобы справляться с другими внутренними вопросами, включая перегруппировку сотрудников с новыми корпоративными целями.

Бизнес-преимущества работы с услугой аутплейсинга многочисленны, в том числе:

Повышенный смысл лояльности сотрудниками

Когда сотрудники знают, что компания заботится о своем ближайшем будущем, они более склонны оставаться лояльными к бренду компании дольше. Подумайте, что сотрудники в скором времени могут работать в конкурирующей фирме.

Или они могут стать клиентом компании. Защита лояльности и бренда компании идет намного дальше, чем просто временное увольнение. Служба аутплейсинга может помочь сохранить и продвинуть бренд вашей компании на протяжении всего процесса.

Сохраняет талант и способствует доброй воле

Сострадательное увольнение, использующее услугу аутплейсинга, может помочь сохранить талант до тех пор, пока они не покинут компанию.

Укрепление деловой репутации путем предоставления поддержки поиска работы, резюме написания, подготовки к собеседованию и рефералов по работе может гарантировать, что сотрудники остаются вовлеченными и сосредоточены на своей работе. Это хороший ход. Сотрудники уходят, зная, что у них есть страховочная сеть, и компания знает, что в это трудное время не будет столько негативной прессы.

Устанавливает сотрудников для успеха

Компании могут многое сделать, чтобы помочь сотрудникам создать основу для лучшей будущей карьеры. Например, обучение на рабочем месте может координироваться с фирмами-партнерами, чтобы помещать часть рабочей силы в рабочие места к временным увольнениям. Резюме письменных и сопроводительных писем от квалифицированных тренеров по работе может помочь сотрудникам быстрее выстроить правильные рабочие места.Другие могут вернуться в школу, чтобы получить степень, и это также может быть поддержано. В любом случае, компания, которая нанимается, чтобы помочь сотрудникам с этими вопросами, может обеспечить индивидуальное внимание, которое может помочь им добиться успеха в своей карьере.

Экономия средств для бизнеса

Уже давно известно, что это дорогое время и деньги, чтобы заменить даже одного потерянного сотрудника. В статье «Хаффингтон пост» было освещено опрос Общества управления людскими ресурсами, в котором указывалось, что он может стоить до девяти месяцев зарплаты сотрудника, чтобы заменить его или ее.

Но это просто царапает поверхность затрат, которые несут компании. Рассмотрите потерю производительности, стоимость поиска и опроса новых сотрудников, время и стоимость обучения каждому новому прокату и неизвестные затраты недовольного сотрудника. Если компания предлагает поддержку аутплейса и возобновление написания, все это можно резко сократить.

Снижает риски и даже преступность

Представьте, что вы на месте сотрудника, который только что был уведомлен о том, что работа, которая была проведена так дорого, скоро закончится. Теперь представьте, что тот же самый сотрудник становится все более и более обновленным, потому что его отпускают, а другие остаются занятыми и зарабатывают намного больше денег. Это то, что часто проходит через ум сотрудников, когда они слышат об увольнении. Это может привести к различным формам корпоративного саботажа, вплоть до невыполнения работы в часы работы компании, разрушения бизнес-операций, кражи ресурсов и даже клиентов.

Подумайте о других серьезных проблемах, которые могут возникнуть из-за негативного события, такого как массовое увольнение. Например, инцидент насилия на рабочем месте или грабеж, совершенный сердитым сотрудником.

Третья сторона, которая может предлагать консультации и трудоустройство, может определить любых потенциальных нарушителей спокойствия, а затем сосредоточить свою энергию на получении новой работы. Если работник выходит из-под контроля, процесс их отпуска может происходить гораздо быстрее и без собственности компании. Служба аутплейсинга - более объективная сторона, которая может уменьшить эти проблемы, просто предлагая альтернативу сотрудникам.

Сокращение мельницы слухов и ручек Контроль повреждений

Когда сотрудники выясняют, что они могут потерять работу, или если они слышат увольнения об увольнении, вещи могут быстро вырваться из-под контроля. Краткосрочное влияние негативной ситуации увольнения, если ничто по сравнению с ущербом, который слухи об увольнениях могут сделать с брендом компании. Тогда не должно быть никаких сомнений в том, что у третьей стороны, имеющей опыт работы с крупными брендами, есть инструменты для защиты репутации любой компании. Слухи не более чем разрушают моральный дух и уменьшают уровень участия сотрудников. Остановка их на своем пути имеет решающее значение для успешного и сострадательного процесса увольнения.

Как это достигается?

Есть несколько шагов, которые может предпринять любая компания, чтобы не допустить, чтобы слухи о том, чтобы сбить фирменный бренд - как внутри, так и в общественном смысле.

1. Уведомлять всех сотрудников как можно скорее в письменной форме. В соответствии с федеральным законом WARN существуют юридические руководящие принципы для этого. В большинстве случаев достаточно письменного письма вместе с корпоративным собранием. Для компаний с удаленными сотрудниками, убедитесь, что они также получают электронную версию такого же уведомления, а также почтовую копию, чтобы избежать отложенного ответа.
2. Держите серию информационных форумов с ударными командами. Это позволяет сотрудникам получать информацию из первых рук об увольнении, датах, которые будут происходить, а также доступ к таким ресурсам, как трудоустройство и возобновление поддержки. Примите участие в команде руководства по управлению персоналом и поставщике услуг аутплейсинга, чтобы задать любые вопросы или проблемы, которые возникают.
3. Поощряйте сотрудников использовать имеющееся аутплейсинговое консультирование. Команды управления должны иметь соответствующую информацию, которая позволит им обучать сотрудников, где они могут получить помощь в своих планах карьеры. Управление поэта должно прекратить любые сплетни на своем пути и попросить сотрудников организовать встречу с ними, если у них есть вопросы или нужна дополнительная информация.
4. Не допускайте отчуждения. Одним из наиболее разрушительных аспектов увольнения является то, что компания разделяется по рядам сотрудников, которые уходят, и тех, кто остается. Обиды могут легко накапливаться, а люди должны отчуждать друг друга. Уважение к другим, чтобы уменьшить обратную связь, должно быть подчеркнуто и продемонстрировано руководителями.
5. Общайтесь с общественностью с объявлением. Что происходит внутри компании, редко когда-либо остается за закрытыми дверями. Сотрудники берут домой плохие новости, чтобы обсудить с членами их супругов и друзьями. Вскоре все окрестности знают об этом. Сделать отправной точкой уведомления местных источников новостей, чтобы сообщить об увольнении в общих чертах. Это может защитить компанию от неправильной информации.
6. Проведите контроль над повреждением в Интернете. Постоянно расширяющийся прозрачный мир, в котором мы живем, создает множество ловушек для неподготовленных компаний. Требуется несколько секунд, чтобы сотрудник опубликовал неприятный комментарий о компании в социальной сети, веб-сайте компании или на другом публичном форуме. Это может занять несколько месяцев усилий по вытягиванию волос, чтобы такие комментарии были удалены или удалены с веб-сайтов. В случае социальных сетей комментарии навсегда. Стороннее агентство может обеспечить здоровый выход для сотрудников, что может помочь предотвратить эти неловкие проблемы.

Никто не очень удобен, когда дело доходит до ситуации увольнения, независимо от причины. Даже опытные специалисты в области людских ресурсов начинают нервничать, когда они должны начать сокращать рабочую силу. Это последнее стремление контролировать расходы или экономить компанию во многих случаях, так что это чревато беспокойством. HR также знает, что нормально ожидать от людей худшего, особенно когда дело доходит до их средств к существованию. Никогда не бывает приятным опытом рассказывать кому-то, что они теряют работу и доход. Тем не менее, понимание того, что аутсорсинговое решение, которое обеспечивает поиск работы, размещение и резюме, может улучшить обстоятельства.

Менеджеры по персоналу могут сосредоточить свое внимание и убедиться в том, что они согласны с уведомлением сотрудников об их окончательных зарплатах, преимуществах, бонусах и других аспектах трудного перехода. Это также является преимуществом, поскольку оно снимает нагрузку с плеч HR и помещает это в другое агентство, у которого есть опыт, чтобы хорошо справляться с этим.

Сотрудники получают выгоду от аутплейсментных услуг, потому что у них есть страховочная сеть, из которой можно составить разумный план, чтобы решить, заканчивая свою текущую работу, пока они также находят новую работу. Это очень приятно для большинства сотрудников. Услуга предоставляется сотрудникам для свободного использования, что может дать им чувство контроля над ситуацией. Это само по себе может уменьшить множество проблем и сбоев. Команды могут продолжать функционировать хорошо, а уходящие сотрудники уезжают с положительным опытом позади них.