Новый сотрудник, продвигаемый более долгосрочными сотрудниками

Вопрос с читателем:

«Я работаю в некоммерческом агентстве в течение года. Сообщение о работе, а также публикации вакансий на ту же должность с того времени, заявили, что Степень BS требовалась. У меня степень бакалавра.

«С тех пор, как меня наняли, другой человек, у которого не было степени бакалавра, был нанят на ту же должность. У этого человека только степень A. A. и он был с агентством приблизительно четыре месяца.

«У этого человека меньше образования, опыта и квалификации, чем у меня и других сотрудников агентства, однако это лицо недавно было переведено на должность наблюдателя. Не было никакого уведомления о том, что должность супервизора была открытие и, по-видимому, других сотрудников не рассматривалось.

«Наблюдатель, который занимал эту должность до этого, был назначен на вновь созданную должность. Я знаю, что работодателю не нужно размещать вакансии, но могут ли они нанимать на работу и продвигать кого-то, кто менее квалифицирован, чем другие работники? И давайте предположим, что у других работников нет негативных проблем с производительностью ».

Ответ:

Быстрый ответ: Да. Компании могут нанимать тех, кто пожелает, и Единственным исключением из этого является лицензирование (вы не можете нанять хирурга, который не является лицензированным врачом), или если у вас есть конкретные контракты, как в ситуации, представленной профсоюзом. Но, разбив каждый из ваши вопросы должны предоставить ответы, которые вам нужны.

Во-первых, вы сказали, что должно быть сделано предположение, что у других работников нет негативных проблем с производительностью, и это справедливо. Но вам нужно сделать паузу в минуту и предположите, что лица, принимающие решения в вашем агентстве, являются рациональными людьми, которые хотят получить работу, а клиенты хорошо обслуживаются. Итак, с учетом этих двух предположений.

Вот ваши вопросы и ответы.

Почему они наняли человека, который не был квалифицирован? У работодателей и сотрудников есть странное видение того, что слово квалифицированное Eans. Часто это список в описании задания, который включает требуемые степени или сертификаты. Но поскольку вы сказали, что эта работа требует степени B. S., а не, скажем, B. S. в области химической инженерии, очень возможно, что не требуется определенного навыка, и это проявилось бы со степенью.

Часто люди используют требуемую степень как прокси для общих характеристик, таких как проявление зрелости, чтобы придерживаться задачи или процесса, имея возможность писать и понимать, как проводить исследования. Если местный государственный университет вручит вам ученую степень, работодатель может проверить эти предметы в списке требований.

Если у вас нет степени, им нужно копать немного глубже, чтобы узнать, можете ли вы это сделать.Таким образом, вполне возможно, что этот новый прокат имеет все те навыки, которые в какой-то степени будут штамповать и просто не имеют степени.

Почему не было никакого уведомления о открытой позиции? Как вы сказали, никто не считался для этой роли, так зачем писать? Если менеджер по найму уже знал, кого она хочет в роли, это было бы пустой тратой времени для публикации работы, прохождения приложений и собеседования с людьми, у которых никогда не было шансов на работу.

Если вы подавали заявление извне, не могли бы вы быть недовольны тем, что вы заняли выходной день (или если вы были безработными, набрали надежды и заплатили за няню), чтобы вы могли взять интервью у вас на работу не было шансов получить?

Зачем продвигать человека с наименьшим опытом? Реальность - это очень умный ход. Часто сотрудники считают, что продвижение на руководящие должности должно быть вознаграждением за хорошо выполненную работу. За этим стоит много логики. В конце концов, вы не хотите, чтобы сотрудник занимал позицию, о которой они ничего не знают.

Но управление людьми очень, очень отличается от выполнения задачи. Умные компании признают это и ставят людей, у которых есть надзорные навыки и талант, в роли управления вместо того, чтобы просто продвигать человека, который лучше всего подходит для выполнения работы. Вполне возможно, что этот человек был нанят именно потому, что у нее была способность управлять и, возможно, испытывать, о котором вы ничего не знаете.

Является ли этот тип ситуации мудрым? Да и нет. Проблема заключается не в найме сотрудника, который имеет разные квалификации, чем другие люди в отделе, - это то, как чувствует себя существующий персонал. Это действительно деморализует, когда вы очень много работали, и тот, кто был там в течение четырех месяцев, получает поощрение.

По этой (и другим) причинам компании часто имеют минимальный промежуток времени, когда вам приходится работать в должности, прежде чем вы сможете получить поощрение или передачу - во многих случаях - шесть месяцев.

Ваша организация была бы разумнее нанимать этого нового человека непосредственно в надзорную роль, а не сначала нанимать, а затем продвигать. Тогда ее можно было бы представить как «Джейн, у которой отличные управленческие навыки, и мы очень рады найти ее», а не «Джейн, ваш новый сотрудник, теперь она ваш босс. «

Что вы должны делать? Хорошо, если вы довольны своей работой, продолжайте работать. Поддержите своего нового руководителя в ее новой роли. Помните, она не решила встать на это место, поэтому не обвиняйте ее. Если вы действительно хотите двигаться вверх в своей организации, пришло время спросить, что вам нужно для работы.

Рекомендуется, чтобы вы отправились к своему бывшему руководителю (а не недавно продвинутому) и сказали: «Мне действительно интересно перейти к роли управления. Можете ли вы помочь мне выяснить, какие навыки мне нужно для работы? «

Заметьте, вы не говорите:« Почему вы продвинули Джейн? Я здесь три года, и мои отзывы потрясающие. У нее даже нет степени. «Сосредоточьтесь на своих собственных навыках. Вы можете узнать, что вам действительно нужно учиться лучшим коммуникативным навыкам или что ваши организационные навыки должны стать сильнее.Ваш менеджер может быть удивлен, что вы хотите двигаться вверх. Помните, что боссы не являются читателями разума, и они часто делают выводы, которые являются ложными.

И что, если ваша команда руководства не рациональна? К сожалению, это тоже возможно. Ваш новый руководитель мог быть племянницей большого босса, или она могла бы быть в той же команде черлидинга в старшей школе, или высшее руководство могло просто принять плохо продуманное решение. Но если любая из этих вещей верна, вы заметили бы плохое управление во всех областях бизнеса, а не только в этом новом найме.

Независимо от того, важно всегда подходить к деловым вопросам из идеи, что человек, принимающий решение, делает то, что они считают лучшим. Возьмите возможности, чтобы искать положительные причины, прежде чем жаловаться.