Великая

До сезона 2012 года в НБА, когда Лейкерс торговал четырьмя выборами первого и второго раундов для Стива Нэша, они надеялись, что они получат старый Стив Нэш, вместо старого Стив Нэш , Травмы заставят Нэша пропустить предстоящий сезон НБА в 2014-2015 годах и, вероятно, положит конец его игровой карьере.

Эта новость заставила меня задуматься о великих великих НБА. Google сообщает нам:

- лучший бомбардир НБА (Карим)

- игрок с наибольшим количеством титулов (Рассел)

- логотип (Запад)

- самый беспорядочный (Уилт)

- игрок Ларри Легенд назвал «Бог замаскированный как … »(MJ)

- игрок с физическим положением Карла Мэлоуна, чувство магии в магии и талант Дугласа МакАртура к возвращению (Леброн)

Но кто такие великие великие, если смотреть сквозь призму цепочки поставок? Я решил ответить на этот вопрос, потому что, если бы не раздел «Логистика / цепочка поставок», то кто?

Поставка времени (OTD) - эквивалент NBA этой важной важной цепочки поставок - это «получение скалы там, где она должна быть, когда она должна быть там». «Есть два игрока, которые играли в> 900 играх и усредненные двузначные передачи: Magic (11. 2 передачи за игру / 906 сыгранных игр) & Стоктон (10. 5 APG / 1, 504 игры). Magic и Stockton являются золотым стандартом в OTD. Охранник, который начал весь этот разговор по цепочке NBA, сказал, что Стив никогда не играет в другую игру, заканчивается в верхнем эшелоне 8. 5 APG в 1, 217 играх.

(Даже шансы, что карьера Нэша заканчивается контрактным однодневным контрактом Phoenix Suns, чтобы он мог уйти в отставку в качестве члена команды, он выиграл 2 MVP с.)

Оптимизация запасов < - «Оптимизация того, что у вас есть. «Руки вниз, 2004 Детройт Пистонс . Эта декларация обычно встречается с коллективом: «А? " Выслушай меня. Да, у Фила есть что-то вроде 12 миллионов чемпионатов НБА. И, да, у Селтиков есть 17 баннеров, свисающих с их стропила. И Bulls MJ вальсировали через их шесть сезонов чемпионата, как они были коронациями. Но вот что у всех этих шпилек было то, что 2004 Pistons не было - Зал Славы. Когда Pistons выиграли свой чип 2004 года, они сделали это с Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Майком Джеймсом и Рипом Гамильтоном. Стартовая пятерка Лейкерс включала в себя четыре будущих Зала Славы. Кобе, Шак, Мэлоун и Гэри Пейтон. У Лейкерс было преимущество перед домом! И Поршни разобрали их 4-1. Пистоны иллюстрируют «оптимизацию того, что у вас под рукой» в этом сезоне. И они сделали это так глубоко, что через десять секунд после того, как они собрали свой трофей Ларри О'Брайена - Фил ушел в отставку, Лейкерс торговал Шаком и ГП, а Мэлоун уехал на своем 18-колесе, чтобы никогда не вернуться.Лейкерс не смог сделать плей-офф в следующем сезоне, в то время как Pistons вернулись к финалу - проиграв в 7 играх какой-то команде из Сан-Антонио, которая также неплохо справляется с оптимизацией того, что у нее есть.

Управление отношениями с поставщиками (SRM)

- В условиях НБА я собираюсь с клиентами = вентиляторы и менеджеры цепочки поставок = владельцы. Владельцам необходимо доставить продукт для удовлетворения ожиданий поклонников. И кто поставляет этот продукт? Игроки. Ergo, поставщики = игроки. И для эквивалента NBA SRM, вот почему

Mark Cuban уходит с синей лентой. До того, как кубинцы купили Даллас Маверикс в 2000 году, процент победы команды был. 400. С тех пор они почти. 700, и они выиграли титул NBA в 2011 году. Кубан развернул культуру в Далласе, и он сделал это со SRM следующего уровня. После того, как кубинцы купили команду, посетившие игроки начали замечать обманутые предметы в раздевалке посетителя . Кубинец положил в буфеты для гурманов и плоские экраны, оставив посетителям игроков удивляться, насколько хорошо он относился к игрокам Mavericks. Многие хорошие нашли свой путь в Даллас. Кубинские сундуки сделали его любимым фанатом (то есть удовлетворенность клиентов), и его мастерство SRM принесло славу некогда скромной франшизе.

В цепочке поставок, как и в жизни, кубинские победы.

COGS

- Сколько вы платите за что-то в сравнении с тем, что вы получаете за это. Это в значительной степени определение как стоимости проданных товаров, так и этой передовой метрики (которую я мог бы придумать): выигрывает надзаголовок (WAR) ÷. WAR сообщает, сколько игр игрок несет персональную ответственность за победу. Зарплата - это то, что вы заплатили за упомянутого игрока. LeBron составит $ 20. 6M в зарплате в этом сезоне, а его ВОЙНА - 19. 9. Разделите свою ВОЙНУ в свою зарплату, и вы получите его коэффициент COGS =. 966. Довольно чертовски хорошо. Фактически, Леброн возглавляет НБА в ВОЙНЕ, и даже если вы делаете ставку на зарплату и используете показатель COGS, он находится в верхней части 2. Посмотрите на лучших игроков из 5 игроков, а затем оцените заработную плату, чтобы получить показатель их COGS: 5. Chris Paul -. 721, 4. Кевин Дюрант. 884, 3. Андре Игудала -. 935, 2. Леброн. 966 … и общий лидер метрики NBA COGS - Дирк Новицки - 1. 78. Единственный игрок с метрикой COGS> 1. Его ВОЙНА составляет 14. 1, а зарплата - 7 долларов. 9M. Это похоже на поставщика, который заплатит вам за участие, которое вы затем продадите. Опять же, кубинцы выигрывают. Почетный менеджер по цепочке поставок ROSCO

- Если вы не являетесь производителем цепочки поставок, но планируете присоединиться к нашим высоким рядам, подумайте об этом: никто не собирается повторять имя парня цепи поставок на следующем собрании акционеров. Чтобы быть профессионалом цепочки поставок, это должно быть совершенно здорово с вами. Единственный раз, когда звонит телефон с цепочкой поставок, когда что-то опаздывает или собирается опоздать или обнаруживает чирок вместо лаванды. Пусть глава отдела продаж получит кристальные трофеи и аплодисменты. Пусть CFO гольф с мэром. Пусть Рейчел в маркетинге получит интервью CNET. Цепочка поставок - это средний Pip Gladys.Провайдер цепи поставок - это парень, который был участником нескольких чемпионатов НБА, но никогда не попадет в Зал славы. У Рассела 11 фишек, но он в зале. У Каси, Карея и МЮ всего 6, и все в зале. Вы знаете двух игроков, у которых по 7 фишек, но их нет и они никогда не попадут в зал? Роберт Хорри и Джим Локутофф . Хорри и Лосси, вероятно, понимали, что делает хорошая сеть поставщиков продуктов, что помогает создавать организации, которые преуспевают. Они пропустили свое призвание, но благодаря волшебству блогосферы они стали почетными менеджерами цепочки поставок. Поздравляю, ребята.

* Я уверен, что должен быть «кто», но это может быть «кто» - в любом случае, ответ на вопрос «никто». «