Управление и мотивация рабочей силы с несколькими поколениями

Впервые в истории страны четыре поколения работают бок о бок на рабочем месте. Поскольку адвокаты, юристы и другие юристы работают вне пенсионного возраста, многие юридические фирмы и юридические отделы пытаются сбалансировать разрыв поколений более 50 лет между самыми старыми и самыми молодыми сотрудниками. Хотя нет консенсуса в отношении точных дат рождения, которые определяют каждое поколение, они обычно разбиваются на четыре группы:

• Традиционалисты - родились между 1927 и 1945 годами
• Бэби-бумеры - родились между 1946 и 1964 годами
• поколение X - родилось между 1965 и началом 1980-х годов
• поколение Y - родилось в 1980 или позже

Разнообразные перспективы, мотивации, отношения и потребности этих четырех поколений изменили динамику юридической рабочей силы. Небольшое понимание различий между поколениями может помочь вам лучше понять потребности и ожидания ваших коллег в многолетней рабочей среде. Изучая мотивацию и поколение каждого сегмента, вы можете использовать свои таланты и извлечь выгоду из разнообразия ваших юридических команд.

Традиционалисты

Родившиеся между 1927 и 1945 годами, традиционалисты (также известные как «Безмолвное поколение») на юридическом рабочем месте сегодня находятся в возрасте 60, 70 и 80 лет. Около 95% традиционалистов уволены из рабочей силы. Те, кто не находится в отставке, находятся в возрасте до выхода на пенсию или около них, и многие из них работают с сокращенным часом.

Многие традиционалисты на юридическом рабочем месте являются стареющими партнерами, менеджерами и «адвокатами» для юридических фирм.

На работе традиционалисты трудолюбивы и лояльны. Воспитанные во время депрессии, традиционалисты ценят свою работу и являются трудолюбивыми. Многие традиционалисты работали только для одного работодателя всю свою трудовую жизнь и очень лояльны к коллегам и работодателям.

Традиционалисты - отличные игроки команды и хорошо ладят с другими на рабочем месте.

Традиционалисты отличаются от молодых поколений тем, как они обрабатывают и реагируют на информацию. Они менее технологичны, чем молодые поколения, и предпочитают личное общение с электронными письмами и технологическими гаджетами. Поэтому наилучшим способом задействовать это поколение является взаимодействие лицом к лицу.

В отличие от молодых поколений, традиционалисты спокойно сидят на длинных лекциях, а встречи менее склонны включать видеоконференции и веб-технологии на рабочее место.

Бэби-бумеры

Родившиеся в период между 1946 и 1964 годами, поколение Бэби-Бумеров составляет преимущественно 40-е и 50-е годы. Они хорошо зарекомендовали себя в своей карьере и занимали должности власти и власти.Этот сегмент поколений составляет значительную часть лидеров сегодняшней юридической фирмы, руководителей компаний, старших юристов и юристов. Фактически, почти 70 процентов партнеров по юридическим фирмам являются бэби-бумерами.

Члены поколения послевоенной войны II, бэби-бумеры лояльны, ориентированы на работу и циничны. Это поколение пережило множество изменений в правовой отрасли и привносит другую перспективу в рабочее место.

Бэби-бумеры часто приравнивают заработную плату, высокую оплату труда и долгие часы с успехом и приверженность работе. Они ценят время работы в офисе и могут не приветствовать гибкость работы или тенденции баланса работы / жизни. Высокий уровень ответственности, привилегии, похвалы и вызовы будут мотивировать это поколение.

Поколение X

Поколение X охватывает 44-50 миллионов американцев, родившихся между 1965 и 1980 годами. Это поколение отмечает период родового спада после детского бума и значительно меньше, чем предыдущие и последующие поколения. Члены Generation X в основном находятся в 30-х и начале 40-х годов и занимают младшие партнерские, старшие юристы, средние и средние уровни поддержки в юридических фирмах, а также должности среднего звена в юридических юридических отделах.

После свидетельства об увольнении или увольнении их трудолюбивых родителей, поколение X вошло на рабочее место с разной этикой и культурой работы, чем предыдущие поколения.

В отличие от Бумеров, поколение X ставит премию в семейное время и имеет другое отношение к работе. Они амбициозны и трудолюбивы, но ценят работу / баланс жизни.

На юридическом рабочем месте поколение X не любит жесткие требования к работе. Они ценят свободу устанавливать свои часы. Гибкие графики работы и варианты работы на дому (при условии соблюдения оплачиваемых квот) могут помочь сохранить и мотивировать это поколение.

Поколение X имеет дух предпринимательства. Это поколение преуспевает в разнообразии, вызове, ответственности и творческом вкладе. Если их нынешняя юридическая фирма не предоставит им эти возможности, они без колебаний будут искать работодателя, который будет.

Взаимоотношения в обратном направлении часто лучше всего работают при надзоре, наставничестве или работе с этим поколением. Члены поколения X ценят свободу и автономию для достижения желаемых целей и часто предпочитают работать самостоятельно, а не в командах. Им не нравятся «встречи о встречах» и не хотят встречаться со временем. Гибкие часы и сложные задания будут мотивировать это поколение.

Поколение Y

Профессионалы в области образования Y в возрасте 20 лет и просто входят в рабочую силу. С числами, оцененными до 70 миллионов, поколение Y (также известное как Millennials) является самым быстрорастущим сегментом сегодняшней рабочей силы. Поскольку юридические фирмы конкурируют за доступные таланты, работодатели не могут игнорировать потребности, желания и отношения этого огромного поколения.

Это новое поколение имеет помощников начального уровня, юрисконсультов, юристов и юридических лиц в юридических фирмах, юридических юридических отделах, правительстве и других средах.

Поколение Y - умное, творческое, оптимистичное, ориентированное на достижение результатов и высокотехнологичное. Это молодое поколение стремится к творческим вызовам, личностному росту и значимой карьере. Они ищут руководителей и наставников, которые активно участвуют в их профессиональном развитии.

Generation Y - превосходные многозадачные пользователи и предпочитают общение через электронную почту и текстовые сообщения для взаимодействия лицом к лицу. Их отношение «не тратьте время на то, чтобы заставить меня прийти в ваш офис. «Они предпочли бы отправить электронное письмо, чтобы они могли составлять краткую, исследовать дело и отвечать на электронную почту в одно и то же время. Кибер-обучение и лекции через веб-системы доставки могут быть более эффективными, чем традиционные лекции.

Правовая индустрия печально известна тем, что она налагает долгие часы и оплачиваемые часовые квоты. Поскольку поколение Y требует баланса работы / жизни в юридической фирме, работодатели должны будут учитывать их, создавая культуру гибкости. Электронная почта, ноутбуки, Blackberrys и другие технологические инструменты помогут поколению Y работать удаленно и оставаться на связи 24/7.

При работе с генератором Y или надзор за ним, разумно навязывать структуру и стабильность и культивировать ориентированную на команды среду. Непосредственная обратная связь и похвала помогут мотивировать и успокоить это молодое поколение. Частая коммуникация и уверенность помогут держать членов поколения Y нетерпеливыми и вовлеченными.