Цель выше Прибыль: привлечение тысячелетней рабочей силы

В 2015 году Millennials стали самой густонаселенной демографической рабочей силой в США. Будучи самым большим поколением в мире, они будут оказывать значительное влияние на рабочее место на десятилетия вперед.

В то же время, рост нового поколения меняет рабочее место, предприятия приспосабливаются к технологическим достижениям, которые сделали другие сейсмические сдвиги в том, как люди работают, включая всех удаленных сотрудников.

По мере того как вы строите разрозненную рабочую силу без физических структур, которые в прошлом требовались с использованием новых технологий, вы, вероятно, ищете методы управления, которые могут учитывать эти новые реалии на рабочем месте.

Если вы управляете Millennials и эффективно интегрируете технологии, вы выиграете в будущем. Но для этого требуется понимание того, что Millennials оценивает и использует технологию как множитель силы.

Определение целевых качеств тысячелетий

В 80 миллионов человек, Millennials, как и любая другая группа, состоят из уникальных людей. Но как верно для поколений, которые предшествовали им, Millennials действительно разделяют некоторые атрибуты поколений. Поскольку они выросли в Интернете, Millennials являются цифровыми аборигенами и адептами многозадачности.

Линия между персоналом и профессионалом не так четко определена для Millennials, как это было для их родителей.

Являясь частью чего-то большего, чем они сами, и нахождение цели на рабочем месте - это другие отличительные признаки поколения Тысячелетнего возраста.

Доказательство себя и демонстрация того, что они могут принимать решения независимо, также важны для Millennials.

В то же время они рождаются сотрудниками и любят работать в команде. Если вы можете развивать культуру, которая использует эти черты, чтобы процветать Millennials и другие на рабочем месте, вы найдете свою организацию впереди кривой.

Создание сплоченной культуры

Если вы намерены это или нет, культура компании будет расти по мере роста вашего бизнеса, и характер этой культуры будет иметь прямое влияние на успех вашей компании. Вот почему вы должны активно создавать культуру, которая поддерживает ценности вашей организации и создает основу для ее успеха. И использование атрибутов рабочей силы является важной частью микса.

Чтобы обратиться к стремлению Тысячелетних людей к цели, вы должны определить миссию и сильный набор ценностей компании. Но определение миссии и ценностей - это только начало - следующий шаг - убедиться, что операция действительно интегрирует эти ценности и обеспечивает участие в покупке. Сильная программа ориентации сотрудников может помочь, как и постоянное подкрепление, например, частые викторины по ценностям.

Создание сильного чувства связи между сотрудниками также имеет решающее значение. Технология иногда воспринимается как изолирование, когда сотрудники работают удаленно, но, наоборот, технология может строить единство и сплоченность.

Технология Telepresence позволяет командам удаленных команд встречаться так, как если бы они находились в одной комнате, и вы можете развернуть дружественные к тысячелетию центры социальных сетей и платформы совместной работы, которые позволяют сотрудникам тесно сотрудничать и оставаться на связи независимо от того, где они находятся.

Развитие личности в «Свирелом племени»

После того, как вы создали ожесточенное племя , культивируя сильную корпоративную культуру, у вас будет отличная основа для развития людей. Предоставление сотрудникам рабочей среды и культуры, которую они ценят, заставляет их защищать ее. Это потрясающая основа для лидерской роли, потому что мотивация для лидеров уже установлена ​​- и это более половины битвы.

Что касается конкретных методов, то спаривание молодых работников со старыми сотрудниками способствует развитию лидерства, и это определенно не улица с односторонним движением. Пары-ментористы могут учиться друг у друга. Более опытный работник получает такое же понимание от новой новой точки зрения, как менее опытный сотрудник получает больше опыта от наставника.

Ведущий пример также невероятно важен. Вы никогда не должны просить сотрудников делать то, что вы не сделали бы сами. И хотя правила важны, смысл подходящей градации также необходим. Люди являются уникальными людьми, а не взаимозаменяемыми единицами, и когда вы уважаете их как отдельных лиц и делаете скидку на повседневные проблемы, которые возникают, такие как потребности в уходе за детьми и другие семейные обязательства, которые создают лояльность.

Управление «Мы» Поколение - и другие

Возможно, потому, что они достигли совершеннолетия в эпоху, когда были выявлены недостатки столь многих учреждений, Millennials лихо обеспокоены социальной ответственностью. Millennials привлекают компании, которые они воспринимают как положительную силу на благо в своих сообществах. И Millennials любят участвовать в программах, основанных на работе, которые влияют на мир.

Millennials, которые, как правило, умеют обращаться с личным бизнесом в течение одной минуты и управлять профессиональными задачами в следующий раз, пользуются работой из дома. Если вы дадите им эту возможность, вы в некотором смысле дадите им часами каждую неделю, которые они иначе потратили бы на поездку, так что это ценный подарок сам по себе.

Millennials во многих отношениях идеально подходят для удаленной работы - это образ жизни, который может отвечать семейным обязанностям молодых родителей, и для этого требуется комфорт с технологиями и навыками сотрудничества, которые уже есть у этого поколения. Но правда в том, что построение великой культуры, чувство связи и стратегия лидерства, которая работает для Millennials, резонирует с сотрудниками всех возрастов.