Управление пятью поколениями на строительной площадке

В сегодняшней строительной отрасли, как и в других отраслях, мы видим смесь поколений, действующих вместе на одном сайте или на рабочем месте. Многие компании имеют высокие цели и показатели в отношении разнообразия, а это означает, что они поощряют и принимают более разнообразных кандидатов и работников, чем когда-либо. Но балансировать разрыв между годами между самыми старыми и самыми молодыми поколениями может быть сложной задачей.

В этой статье описываются некоторые из этих проблем и предлагаются несколько практических советов для управления различными поколениями в строительной отрасли.

5 поколений, работающих по бокам в строительстве

В зависимости от источника, диапазоны дат рождения могут различаться для каждого поколения. Но мы можем идентифицировать 5 основных поколений на рабочем месте сегодня: традиционалисты (родившиеся между 1927 и 1945 годами), бэби-бумеры (родившиеся между 1946 и 1964 годами), поколение X (родившиеся между 1965 и 1976 годами), поколение Y или тысячелетние (родившиеся между 1977 и 1995) и поколение Z, iGen или Centennials (1996 г. или позже). В то время как каждый работник оставляет свой собственный след на рабочем месте и может стоять независимо от характеристик любой группы, важно понимать обстоятельства, отношения и ценности, которые влияют на каждое поколение и их навыки.

Традиционалисты, например, были воспитаны во время Великой депрессии и работали в основном для одного работодателя в период их карьеры.

Поэтому они могут быть очень находчивыми с минимальными инструментами и являются лояльными сотрудниками.

Сравнительно, Бэби-Бумеры, которые теперь отвечают за многие строительные проекты и занимают руководящие должности, часто любят вести рабочий процесс и навязывают свои лидерские качества. Они будут посвящать себя большим часам работы и могут также очень хорошо соответствовать политическим силам - сотрудникам службы безопасности, строительным инспекторам и квалифицированным руководителям экипажей.

Сотрудники поколения X, которые сейчас находятся на многих руководящих должностях в области среднего управленческого звена, также легко могут контролировать и наставлять других. И поскольку это поколение росло со многими технологическими разработками, они хорошо работают с инструментами, компьютерами и другими цифровыми инструментами, такими как использование PDF-файлов по чертежам.

Millennials также очень ориентированы на технологии и, выросли на рабочем месте с гибкими графиками и удаленной работой, полагаются на мобильные технологии, такие как обмен мгновенными сообщениями и облачными сервисами, и часто интересуются устойчивыми стратегиями, такими как возобновляемые источники энергии, продуктов и переработки на рабочем месте.

Сотрудники поколения Z также сильно зависят от технологий. И поскольку они вступают в рабочую силу, которая все больше трансформируется в проекты по экономике или внештатной экономике, они могут быть очень предприимчивыми и способны многозадачно выполнять различные проекты.

Распределение рабочей силы по возрасту

Департамент труда США и другие отраслевые группы смогли собрать некоторые данные о разных поколениях рабочих мест. В 2010 году распад рабочей силы по возрасту составлял:

• от 16 до 34 (в основном Millennials и некоторое поколение Z) составлял 36 процентов
• 35-44 (поколение X) составлял 22 процента
• от 45 до 54 (Baby Boomers) был 23%
• 55+ (некоторые бэби-бумеры и традиционалисты) составлял 19%

Прогнозируемая статистика за 2020 год, однако, показывают, что разбивка немного изменится в пользу стареющей рабочей силы:

• от 16 до 34 (поколение Z и Millennials) падает до 33 процентов
• от 35 до 44 (в основном из Millennials и некоторого поколения X) падает до 21 процента
• 45-54 (поколение X) падает до 20 процентов
• 55+ (некоторое поколение X, в основном, бэби-бумеров и традиционалистов) повышается до 26%

Рост в возрастной группе 55+ также подкрепляется другими показателями труда, которые в настоящее время показывают, как внештатные работники от 55 до 64 составляют 14. 7% от гигантской экономики, а рабочие 65 + учет для 24. 1 процента.

В целом, эти цифры показывают как интересные тенденции, так и потенциальные недостатки. И по мере того, как возрастной разрыв меняется и возрастает, необходимо найти необходимые навыки и привычки на рабочем месте, чтобы найти лучший баланс для интеграции молодых и пожилых работников.

Когда дело доходит до общения, например, Millennials, которые теперь превзошли Бэби-Бумеров как самую большую группу рабочей силы Америки, - и традиционалисты должны использовать как ориентированные на технологии, так и индивидуальные подходы. Статистика также может помочь вам подготовиться к стареющей рабочей силе, которая может потребовать больше выплаты пособий и может иметь больше отсутствия работы из-за проблем со здоровьем.

Какое положительное влияние может оказать каждое поколение на ваше рабочее место

Каждое поколение может влиять на другие поколения положительно. Вот почему важно идентифицировать ценности и отношения, которые могут быть полезны для всей рабочей силы.

Традиционалисты, например, часто характеризуются своей трудовой этикой и лояльностью. И хотя их решительная решимость может сделать их медленнее, чем другие поколения, адаптироваться к новым привычкам и технологиям, опыт, приобретенный ими на протяжении многих лет, и их индивидуальные навыки межличностного общения могут оказаться ценными.

Бэби-бумеры сравнительно отличаются своей уверенностью, независимостью и уверенностью в себе, что часто ставит под сомнение традиционную лояльность к работе. Но они также известны своей тяжелой работой, и многие продолжают работать после выхода на пенсию.

Генерация X часто описывается как «промежуточное поколение». Но это не означает, что их следует упускать из виду. И эта перспектива среднего ребенка может быть полезна при решении проблем между старшим и младшим поколениями. Они могут быть технически подкованными и гибкими, что позволяет им находить хорошие рабочие и жизненные балансы для всей компании.

В то время как Millennials часто рассматриваются как «младший брат» на рабочем месте, будучи теперь самой большой группой, их ценности и отношения будут определять будущее на вашем рабочем месте.Они часто характеризуются как «рабочие бункеры», являющиеся первым поколением, на которые оказывает влияние внештатная экономика, но эта автономия также сделала их очень ориентированными на цели и адаптируемыми для работы в разных командах. Millennials также имеют схожие перспективы с более старыми поколениями, когда речь заходит о ориентировании на семью, и это частично также заставляет их находить лучший баланс между работой и жизнью.

Поколение Z, будучи самым младшим, не следует пренебрегать. Они растут в своем опыте, и их новые взгляды и ценности не только вызовут у пожилых поколений в рабочей силе мыслить из коробки, но также будут влиять на вашу рабочую силу, чтобы находить новые решения и быть более креативными.

Как эффективно взаимодействовать с несколькими поколениями

Работа с несколькими поколениями может быть сложной задачей, особенно если у вас нет правильного плана коммуникации, чтобы позаботиться обо всех этих поведении. Начните с определения характеристик и значений каждого поколения. Когда навыки каждого работника будут идентифицированы, вам нужно будет обсудить, что действительно мотивирует их. Помните, что каждое поколение имеет конкретные обстоятельства, интересы и цели, а молодые поколения, управляющие более старыми, могут быть сложными, когда технология является частью уравнения.

Ключевым аспектом процесса коммуникации является терпеливое и осознание того, что не все работники будут открыты для принятия изменений или критики. Не делайте стереотип и не сосредотачивайтесь на том, что каждый работник может внести, вместо того, что он или она делает неправильно. По строительным проектам и с таким количеством инструментов и технологий, которые доступны каждый день, сложно вносить изменения на ходу, поэтому обязательно создайте коммуникационный протокол, который позволяет и продвигает процесс обучения, а также затенение ролей.

Рекомендуемые назначения заданий для поколений

Недавнее исследование Национальной ассоциации домашнего строительства показывает, что «работники с более молодым медианным возрастом занимаются такими профессиями, как помощники, кровельщики и рабочие, а пожилые средние возрасты заполняют управленческие, контрольные и операторские позиции оборудования ».

Хотя для всех нет ни одного письменного правила, есть определенные задачи, которые могут соответствовать наборам навыков и отношениям одного поколения над другим. В строительстве, например, традиционалисты часто работают в качестве инспекторов строительства, руководителей и менеджеров. Вы можете найти много бэби-бумеров, работающих в качестве операторов оборудования и на руководящих должностях. Сотрудники поколения X работают со взрывчатыми веществами, а также как плотники, каменщики и крановые операторы. Сотрудники Millennials и Generation Z работают в основном как помощники и общие рабочие.

Вот список возможных назначений в зависимости от поколения:

• Бэби-бумеры: Великие тренеры и умение тренировать младших сотрудников. Эффективные политики. Может писать и реализовывать выигрышные предложения.
• Поколение X: Эффективные лидеры, страстные и великие по индивидуальным задачам. Совместная работа и совместная работа над сложными проектами - это две ключевые области.
• Millennials: Они преуспеют в технике. Вызовите и включите их в различные проекты. Идеально подходит для BIM, дополненной реальности, модульной конструкции и IoT.
• Традиционалисты: Имеют большую трудовую этику. Может взять на себя руководство расследованием инцидентов и политическим исполнением. Подумайте о должностных лицах по вопросам безопасности и директоров, отвечающих за строительство.
• Generation Z: Знания предпринимательства и многозадачности, которые они получают от работы в гигантской экономике, делают их идеальными кандидатами на ученичество и общие трудовые проекты. Их мастерство с технологией также сделает их удобными в качестве помощников на рабочем месте.

Помните, что это всего лишь некоторые рекомендации, направленные на максимальное использование вашей рабочей силы.

8 советов при управлении разными поколениями

Вот некоторые рекомендации, которые помогут вам развить и управлять разными поколениями в строительных проектах:

1. Проведите обратное наставничество, а это значит, что младшие сотрудники могут обучать старшие поколения. А затем переверните процесс.
2. Пусть традиционалисты расскажут о своем опыте и о том, как они пришли, чтобы научиться чему-то на работе. Офисные помещения и назначения экипажа должны быть сбалансированы с использованием всех поколений.
3. Попробуйте новый подход. Позвольте старшим поколениям начать использовать технологию все больше и больше, но обеспечивайте обучение в разном темпе, чем поезд Millennials.
4. Обменивайтесь различными методами общения и не полагайтесь только на текстовые сообщения или электронные письма.
5. Не сосредотачивайтесь на часах, сосредоточьтесь на результатах. Время работы 7-4 или 8-5 - это вещи прошлого. Позвольте своим работникам устанавливать свой собственный график, если это разумно и соответствует политике компании.
6. Технология предназначена для повышения безопасности. Использование более автоматизированных инструментов и систем может означать меньшие физические усилия, уменьшающие вероятность травм.
7. Установите программу вознаграждения с опциями, чтобы удовлетворить любое из этих поколений. Не только экономические награды понадобятся.
8. Лидерская роль и ожидания должны быть четко определены с заданными целями и датами для всех поколений.