Узнать, как развивать эффективные трудовые отношения

Вы можете подводно представить свою карьеру и трудовые отношения своими действиями и поведением, которое вы демонстрируете на работе. Независимо от вашего образования, вашего опыта или вашего титула, если вы не можете хорошо играть с другими, вы никогда не сможете выполнить свою миссию.

Эффективные межличностные трудовые отношения являются краеугольным камнем успеха и удовлетворения вашей работой и вашей карьерой. Насколько важны эффективные трудовые отношения?

Они составляют основу для рекламных возможностей, повышения заработной платы, достижения целей и удовлетворенности работой.

Организация Gallup изучила показатели удовлетворенности работой. Они обнаружили, что если у вас есть лучший друг на работе, это один из двенадцати ключевых вопросов, заданных сотрудниками, которые предсказывали удовлетворенность работой. Без друга на работе ухудшается удовлетворенность работой.

Что происходит, когда вы плохо играете с другими?

Наблюдатель, который работал в нескольких сотнях компаний, быстро заслужил репутацию не очень хорошо с другими. Он собирал данные и использовал данные, чтобы найти ошибку, поместить вину и заставить других сотрудников выглядеть плохо. Ему нравилось выявлять проблемы, но редко предлагались решения.

Он прослушивал своего супервайзера еженедельно за большой титул и больше денег, чтобы он мог сказать другим сотрудникам, что делать. Когда он объявил, что он занимается поиском работы, ни один сотрудник не предложил, чтобы компания предприняла меры, чтобы убедить его остаться.

Он сожгли мосты на всем пути. (И никто не будет иметь хорошее слово, чтобы сказать о нем, когда работодатель, который проверяет ссылки, приходит своим путем.)

Топ-7 способов хорошо играть с другими на работе

Это семь лучших способов, которыми вы может хорошо играть с другими на работе. Они составляют основу для построения эффективных межличностных рабочих отношений.

Это действия, которые вы хотите предпринять, чтобы создать для людей позитивную, расширяющую мотивацию рабочую среду.

• Приведите предлагаемые решения с проблемами в таблицу совещаний. Некоторые сотрудники тратят слишком много времени на выявление проблем. Честно? Это легкая часть. Задумчивые решения - это вызов, который заслуживает уважения и восхищения со стороны коллег и боссов. Ваша готовность защищать ваше решение до тех пор, пока не будет решена лучшая или улучшенная стратегия, команда также является плюсом.
• Никогда не играй в вину. Вы отчуждаете сотрудников, надзирателей и персонал, представляющий отчет. Да, вам может потребоваться определить, кто был вовлечен в проблему. Вы даже можете задать вопрос доктора У. Эдвардса Деминга: как насчет системы работы заставил работника потерпеть неудачу?
  Но, говоря, что это не моя вина и публично выявлять и обвинять других в неудачах, вы заработаете себе врагов.Бросание других сотрудников под автобусом, будь то в частном порядке или публично, также создаст врагов. Эти враги, в свою очередь, помогут вам потерпеть неудачу. Вам нужны союзники на работе. Помните об этом, если вы хотите достичь своих целей и мечтаний.
• Ваше словесное и невербальное общение. Если вы поговорите с другим сотрудником, используйте сарказм или звучит противно, другой сотрудник вас слышит. Мы все радары, которые постоянно расширяют нашу окружающую среду. Когда вы разговариваете с другим сотрудником с отсутствием уважения, сообщение приходит громко и ясно.
  В одной организации менеджер высокого уровня однажды задал этот вопрос: «Я знаю, что вы не думаете, что я должен кричать на своих сотрудников. Но иногда они делают меня настолько безумным. Когда мне когда-либо подходит кричать у сотрудников? Ответ? Никогда, конечно, если уважение к людям является отличительной чертой вашей организации, что и должно быть.
• Никогда не слепая сторона коллеги, босса или персонала, представляющего персонал. Если первый раз, когда сотрудник слышит о проблеме, находится на собрании персонала или по электронной почте, отправленному его руководителю, вы ослепили коллегу. Всегда обсуждайте проблемы, во-первых, с людьми, непосредственно вовлеченными в собственную рабочую систему.
  Также называемый линчеванием или заманиванием ваших коллег, вы никогда не создадите эффективные трудовые союзы, если ваши коллеги не доверяют вам. И, без альянсов, вы никогда не достигнете важнейших целей своей работы и карьеры. Вы не можете сделать это в одиночку, так что относитесь к своим коллегам, как вы ожидаете, что они будут относиться к вам.
• Соблюдайте свои обязательства. В организации работа взаимосвязана. Если вы не соблюдаете сроки и обязательства, вы влияете на работу других сотрудников. Всегда выполняйте обязательства, и если вы не можете, убедитесь, что все пострадавшие сотрудники знают, что произошло. Предоставьте новую дату и приложите все возможные усилия для соблюдения нового срока.
  В организации нехорошо спокойно разрешать предельные сроки. Ваши коллеги, даже если они не смогут противостоять вам, меньше думают о вас и не уважают ваши действия. И нет, не думайте ни на секунду, что они не заметили, что крайний срок прошел. Вы оскорбляете их, если вы даже рассматриваете эту возможность.
• Предоставить кредит для достижений, идей и вкладов. Как часто вы достигаете цели или выполняете проект без помощи других? Если вы являетесь менеджером, то сколько из великих идей, которые вы продвигаете, были внесены сотрудниками?
  Потратьте время и потратьте энергию, поблагодарить, вознаградить, признать и указать вклад людей, которые помогут вам добиться успеха. Это беспроблемный подход к построению эффективных рабочих отношений. Предоставить кредит; отклонить вину и провал.
• Помогите другим сотрудникам найти свое величие. У каждого сотрудника вашей организации есть таланты, навыки и опыт. Если вы можете помочь другим сотрудникам использовать свои лучшие способности, вы приносите пользу организации неизмеримо. Рост отдельных сотрудников приносит пользу всему.
  Комплимент, признайте, похвалите и обратите внимание на их вклад.Вам не обязательно быть менеджером, чтобы помочь создать позитивную, мотивирующую среду для сотрудников. В этой среде сотрудники находят и способствуют их величию. Они всегда будут помнить, что вы были частью их выведения. Эти межличностные трудовые отношения лелеют.

Если вы регулярно выполняете эти семь действий, вы будете хорошо играть с другими и строить эффективные межличностные трудовые отношения. Коллеги будут ценить вас как коллегу. Боссы будут считать, что вы играете в правильной команде - с ними.

Вы достигнете своих целей работы, и вы даже можете испытать удовольствие, признание и личную мотивацию. И, эй, работа не может быть лучше.

Подробнее об эффективных трудовых отношениях

• 10 советов по работе с повседневными людьми на работе
• Личное мужество и разрешение конфликтов на работе