Как развивать понимание культуры компании

Культура определяется как ценности, практики и убеждения, разделяемые членами группы. Таким образом, культура компании - это общие ценности, практика и убеждения сотрудников компании.

Пока вы не видите или не касаетесь культуры, она присутствует в действиях, поведении и подходах членов организации. От найма практики до того, как люди работают, принимают решения, разрешают разногласия и ориентируются на изменения, культура определяет неписанные, но очень реальные правила поведения.

В этой статье приводятся рекомендации по обучению пониманию или пониманию культуры фирмы. Для тех, кто ищет работу, стремясь сделать продажу новому клиенту или любому менеджеру или индивидуальному вкладчику, стремящемуся внедрить инновации внутри организации, культура фирмы является мощной силой, которая должна учитываться в ваших усилиях. Часто повторяющаяся фраза «культура ест стратегию для обеда» предлагает важный предостерегающий совет, чтобы игнорировать культуру на свой страх и риск.

Понять культуру, задать правильные вопросы:

Спросите кого-нибудь об их культуре своей фирмы, и вы, вероятно, услышите серию общих утверждений, например:

• Мы - которая поощряет сотрудничество.
• Это среда, где все уважаются.
• Мы гордимся нашим наследием и преданными нашим клиентам.
• Мы вознаграждаем инициативу в нашей организации.

Хотя они мягко информативны, эти заявления могут применяться к любому числу организаций, и они не дают вам глубокого понимания внутренней работы организации.

Лучший подход - спросить или послушать рассказы, которые широко распространены и празднуются в фирме.

11 Типы вопросов, которые помогут вам понять культуру фирмы:

1. Попросите пример, когда члены организации собрались вместе, чтобы сделать что-то замечательное. Углубь и исследуйте примеры людей или команд, демонстрирующих героическое поведение, которое позволило добиться успеха с большой инициативой. Внимательно слушайте групповую ориентацию или выделение одной или нескольких индивидуальных усилий.
2. Спросите о примерах людей, которые безумно удавались в пределах организации. Постарайтесь понять, что именно они сделали, что сделало их восходящими звездами в организации. Это была их инициатива и инновационное мышление? Была ли их способность поддерживать митинг?
3. Ищите видимые признаки культуры на стенах помещений фирмы. Являются ли стены покрыты рассказами или фотографиями клиентов и сотрудников? Являются ли основные заявления компании о миссии, видении и ценностях присутствующими на всех предприятиях фирмы?Отсутствие этих артефактов говорит и о чем-то.
4. Как фирма празднует? Что он празднует? Как часто он празднует? Есть ли ежеквартальные собрания мэрии? Собирается ли фирма, когда будут достигнуты новые отчеты о продажах или крупные заказы клиентов?
5. Является ли понятие качества присутствующим в культуре? Понимают ли сотрудники гордость за свою работу и результаты своей фирмы? Существуют ли официальные инициативы в области качества, в том числе Six Sigma или Lean?
6. Доступны ли руководители фирмы? Существуют ли регулярные возможности для взаимодействия с топ-менеджерами, включая генерального директора? Некоторые фирмы используют инициативы «Обед с исполнительной властью», чтобы предложить сотрудникам время задавать вопросы и больше узнать о направлении фирмы.
7. Требуется ли поиск сотрудников для новых инициатив, включая стратегию?
8. Являются ли роли руководства наполненными людьми, которые были продвинуты изнутри? Требуется ли фирма нанимать снаружи для старших ролей?
9. Как организация внедряет инновации? Попросите конкретные примеры. Обязательно изучите, что происходит, когда инновационные инициативы терпят неудачу.
10. Как принимаются большие решения? Каков процесс? Кто участвует? Помогают ли руководители принимать решения на более низких уровнях организации?
11. I Было предложено межфункциональное сотрудничество? Опять попроси примеры.

Лица, которым удалось быстро определить чувство культуры фирмы, используют эти вопросы и многие другие, чтобы понять широкий спектр атрибутов организации. Они хотят понять, как работает работа и как работают сотрудники, а также как они взаимодействуют друг с другом.

От принятия решений до приверженности фирмы к развитию и вовлечению сотрудников осторожный вопросник может много узнать о повседневной жизни в фирме, используя ловкое использование вышеперечисленных вопросов.

Культуры меняются, просто не быстро:

Каждая организация меняется и эволюционирует с течением времени. Независимо от того, будет ли влияние на изменение естественным образом со временем дополняться новыми сотрудниками с разными взглядами и подходами или шоком для системы от слияния или значительного внешнего события, фирмы приспосабливаются и развиваются.

Для людей, которые стремятся содействовать изменениям в организации, темпы развития культуры часто кажутся слишком медленными. Смарт-профессионалы понимают, что вместо того, чтобы спешить, бороться или обвинять культуру в продвижении перемен, важно работать в рамках культуры и опираться на сильные стороны для достижения своих целей.

7 Идеи, чтобы помочь продвигать изменения, используя культуру:

1. В качестве нового сотрудника найдите время, чтобы изучить и понять культуру вашей фирмы.
2. Если вы наняты в новую организацию с высшей руководящей ролью, уважайте культуру и наследие фирмы, даже если фирма борется.
3. Подключите инициативу изменений к основной причине, цели и значениям фирмы.
4. Определите и привлеките ключевых влиятелей внутри организации для поддержки.Вместо того, чтобы продавать свою идею сразу всей организации, продайте ее влиятельным и получите помощь в создании широкой поддержки.
5. Свяжите свои идеи или потенциальные проекты с предыдущими успешными примерами, которые помогли добиться положительных результатов для фирмы.
6. Нарисуйте сверстников в других функциях, чтобы поддержать вашу инициативу.
7. Уважайте культуру, но предоставьте контекст необходимости изменения. Используйте внешние доказательства, включая объявления конкурентов, появление новых и потенциально разрушительных технологий или бизнес-подходов.

Итог:

Многие люди и инициативы рухнули на скалы культуры фирмы. Вместо того, чтобы становиться жертвой концепции: « Не так мы здесь делаем, « уважаем культуру и используем ее для продвижения ваших идей для перемен. Хотя вы можете не согласиться с некоторыми культурными нюансами своей фирмы, вы можете только облегчать изменения, уважая культуру и людей и получая широкую помощь для достижения желаемых изменений.
-

Обновлено Art Petty