Команда Культура и ясные ожидания

В эффективной командной культуре рассматривается концепция контекста. Члены команды понимают, почему они участвуют в команде и как команда вписывается в их организацию. Когда вы рассматриваете факторы, которые делают команду успешной, понимание ожиданий их организаций является одним из лучших двенадцати факторов успеха команды.

В эффективной командной культуре члены команды понимают, где работа их команды соответствует общему контексту стратегического плана и целей своей организации.

Это важно, потому что команды, которые чувствуют, что они являются частью чего-то большего, чем они, имеют тенденцию испытывать повышенную заинтересованность и удовлетворение работы.

Когда организационная культура поддерживает совместную работу, члены команды понимают, как стратегия использования команд соответствует общему контексту стратегического плана и целей успеха своей организации. Члены команды понимают, почему использование команд поможет их организации достичь своих бизнес-целей - и как они могут достичь своих личных целей путем эффективного участия.

На самом деле, они хорошо понимают контекст командной культуры, что они убеждены, что команды - это единственный способ, которым их организация превзойдет.

Пожилые поколения сотрудников и командная культура

Это понимание того, что вам нужно будет работать с работниками Baby Boomer и в определенной степени с сотрудниками Gen X. Особенно ваши бэби-бумеры представляют собой поколение, которое состоит из полностью способствующих отдельных исполнителей.

У этих сотрудников был небольшой опыт работы с командами, отличными от атлетических команд, и было трудно убедить их в том, что командные ожидания и командные ожидания были превосходными способами, которыми они могли бы помочь.

Целые поколения консультантов работали с этими сотрудниками, чтобы помочь им понять позитивный вклад, который команды и культура совместной работы могут внести в организацию.

Старые генералы Xers также входят в эту группу сотрудников.

Но, если вы думаете о том, как выросли оба этих поколения сотрудников, понятно, почему участие и вклад команды были проблемой для их мышления и опыта. Они были вознаграждены за индивидуальные уроки через 12-18 лет обучения. Занятия редко работали в режиме совместной работы, за исключением пар.

Первые задания редко давали им опыт работы с командами. Итак, после прохождения карьеры индивидуального вклада, команды стали отличным новшеством на рабочих местах. Ожидается, что на работу придут поколения сотрудников с небольшим опытом работы в команде.

Сотрудники Millennial видят команды по-разному. Школы получили на борту команды и коллективную работу, а Millennials испытали команды всю свою жизнь.

Фактически, я нанял многолетнего сотрудника, который стучал на моем столе во время интервью и потребовал быть частью команды, если мы решили нанять ее. Это был освежающий опыт, проведя годы, постоянно поощряя экологическую культуру совместной работы.

Эффективные команды тратят время на определение своей культуры

В успешной командной культуре команды понимают, где их работа соответствует общему контексту миссии, целей, принципов, видения и ценностей организации.

Члены команды тратят время на определение своей командной культуры, соглашаясь с командами норм и ожиданий в общем контексте команды.

Они уверяют, что у них есть вся информация, необходимая им для успешного выполнения уставной команды, причины существования команды. Если им не хватает одного из двенадцати факторов, необходимых для эффективной работы команды, они будут излишне бороться с командами, а не направлять свою энергию для выполнения задачи, для которой была сформирована команда.

Наконец, члены команды понимают, что 20% проблем, которые они испытают в команде, попадают в контекст задачи или миссии, которую команда назначает для выполнения. Другие 80% проблем, которые они испытывают, будут связаны с их культурой команды, а члены команды процессов устанавливают и обязуются взаимодействовать друг с другом в качестве членов команды.

Требуется дополнительная мысль для команды, чтобы определить, как команда будет взаимодействовать с остальной организацией. В рамках своей команды это общение и контакты укрепят и улучшат понимание командой того, почему они существуют, и от того, что они должны внести.