Держите свой лучший: 20 советов по удержанию

Привлечение правильных сотрудников и соблюдение правильных условий работы, особенно, поскольку вы соревнуетесь за лучший талант в будущем.

Пресс-релиз Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM) показал ответ на вопрос о том, что люди планируют делать, когда отскок рынков сбыта. Большинство опрошенных специалистов и менеджеров по кадрам (HR) согласились с тем, что оборот значительно возрастет, когда рынок труда улучшится и продемонстрирует признаки возможности.

Опрос проводится SHRM и CareerJournal. com, бесплатный сайт исполнительной карьеры The Wall Street Journal , два моих личных любимых сайта. Результаты опроса включают ответы 451 HR-специалистов и 300 управленческих или исполнительных сотрудников.

«Мы удивлены процентом исполнительных сотрудников, которые говорят, что планируют прыгать с корабля после найма подборов», - говорит Тони Ли, главный редактор / генеральный менеджер CareerJournal. com ». И поскольку 56 процентов специалистов по персоналу согласны с тем, что оборот будет расти, нам интересно узнать, какие виды усилий по удержанию этих компаний запускаются, чтобы держать своих лучших сотрудников на борту».

Сотрудники процитировали следующие три главных причины, по которым они начнут искать новое задание:

• 53% добиваются лучшей компенсации и преимуществ.
• 35% отметили недовольство потенциальным развитием карьеры.
• 32% заявили, что готовы к новому опыту.

Специалистам по персоналу были заданы вопросы о том, какие программы или политики они используют в настоящее время, чтобы помочь сохранить сотрудников.

Следующие три являются наиболее распространенными программами, которые работодатели используют для удержания сотрудников:

• 62% обеспечивают возмещение расходов на обучение.
• 60% предлагают конкурентные преимущества для отдыха и отпуска.
• 59% предлагают конкурентоспособные зарплаты.

Большинство опрошенных специалистов по персоналу (71%) в крупных организациях (с более чем 500 сотрудниками) считали, что с повышением уровня добровольного оборота, когда рынок труда улучшится, будет крайне вероятным или несколько вероятным.

Сорок один процент от небольших организаций (1-99 сотрудников) сказал, что очень вероятно или несколько вероятно, что оборот будет увеличиваться. Пятьдесят три процента респондентов из средних организаций (от 100 до 499) думали одинаково.

В дополнение к трем советам по удержанию, предлагаемым специалистами по персоналу в SHRM-CareerJournal. com, конкурентоспособная зарплата, конкурентные каникулы и праздники и компенсация за обучение, это ваши ключевые стратегии удержания.

(Если вы думаете, что они читают как Золотое правило, вы правы, они это делают.) И они также здравомыслящие, простые и невероятно трудные для поиска в организациях сегодня.

Как сохранить лучших сотрудников

• Выберите правильных людей, в первую очередь, посредством тестирования на основе поведения и проверки компетентности.Правильный человек, на правом месте, на правильном автобусе является отправной точкой.
• Предлагаем привлекательный, конкурентоспособный пакет льгот с такими компонентами, как страхование жизни, страхование по инвалидности и гибкие часы.
• Предоставлять людям возможность делиться своими знаниями с помощью учебных занятий, презентаций, наставничества других и командных заданий.
• Демонстрируйте уважение к сотрудникам в любое время. Слушайте их глубоко; использовать свои идеи; никогда не высмеивать и не стыдиться их.
• Предложите отзывы о производительности и оцените хорошие усилия и результаты.
• Люди хотят наслаждаться своей работой. Сделайте работу забавой. Привлекайте и применяйте особые таланты каждого человека.
• Позволяет сотрудникам балансировать работу и жизнь. Разрешить гибкое время запуска, основные рабочие часы и гибкое время окончания. (Да, футбольная игра его сына важна.)
• Привлекайте сотрудников к решениям, которые влияют на их работу и общее направление деятельности компании, когда это возможно.
• Признайте отличную производительность и, особенно, увязывайте оплату с производительностью.
• Поднимите потенциал бонусного потенциала на успех как сотрудника, так и компании и сделайте его безграничным в рамках параметров компании. (Например, заплатите десять процентов корпоративной прибыли сотрудникам.)
• Признайте и празднуйте успех. Отметьте их проход, когда будут достигнуты важные цели.
• Персонал адекватно, поэтому сверхурочная работа сводится к минимуму для тех, кто этого не хочет, и люди не изнашиваются.
• Воспитание и празднование традиций организации. Устраивайте костюмы каждый Хэллоуин. Запуск накопителя для сбора еды каждый ноябрь. Выберите ежемесячную благотворительность, чтобы помочь. Устраивайте ежегодный ужин в фирменном отеле.
• Предоставьте возможности внутри компании для перекрестного обучения и продвижения по службе. Люди любят знать, что у них есть место для карьерного роста.
• Предоставьте возможность карьерного роста и личностного роста через обучение и образование, сложные задания и многое другое.
• Общайтесь с целями, ролями и обязанностями, чтобы люди знали, что ожидается, и почувствовать себя частью толпы.
• Согласно исследованиям организации Gallup, поощряйте сотрудников иметь хороших, даже лучших, друзей, на работе.

Теперь, когда у вас есть список, который поможет вам сохранить ваших замечательных сотрудников, почему бы не сделать вашу организацию одной из немногих, лучших, которые по-настоящему уважают и ценят сотрудников. Если вы прекрасно относитесь к своим сотрудникам и цените их, вы никогда не потеряете их.