Узнать, как управлять мертвым сотрудником

Несчастный сотрудник - кошмар работодателя. Вы знаете случайного сотрудника, которого вы постоянно нуждаетесь в исправлении и улучшении. Он не появляется на работе, звонит больным, и молоко покидает политику, всегда идет по краю, но никогда не падает. Он также подходит к политике и процессам работы.

Он делает достаточно, чтобы оставаться на работе, но не растет профессионально и не способствует, как ваши другие сотрудники.

Он иногда достигает своих целей, но проявляет общее отсутствие энтузиазма. Отличительной чертой мертвого сотрудника является то, что он всегда идет по краю между успехами и неудачами.

Некоторые неработающие сотрудники активно критикуют компанию и ее политику, а не предлагаемые маршруты, но в электронной почте, на кулере для воды и в столовой для сотрудников. Другие постоянно недовольны любой политикой или руководством, которые компания устанавливает.

Их несчастье работает со своими коллегами, когда они жалуются, сплетничают и критикуют. Какая бы форма поведения ни производила ваш неплатежеспособный сотрудник, она не исчезнет без вашего вмешательства. Плохие привычки, как хорошие привычки, укоренились в поведении на рабочем месте.

Влияние сотрудника Deadbeat

Неизбежный служащий оказывает негативное, постоянное и коварное воздействие на ваше рабочее место и сотрудников. Умные сотрудники избегают неплатежеспособного сотрудника, понимая, какое влияние он оказывает на их позитивный моральный дух и производительность труда.

Другие валятся в точке зрения вашего мертвого сотрудника.

Но сотрудники, которые немного поразмышляли о смене, на рабочем месте вообще или о своей работе, быстро отражают точку зрения мертвого бита. Это еще больше отравляет вашу работоспособность и производительность.

Если вы позволите производителю сбивать с толку таким поведением, вы обучите его или ее поведение приемлемым.

сотрудники этого лица, которые, вероятно, подбирая слабину, деморализованы, потому что они работают, и внести свой вклад и увидеть, что неплательщик работник не делает.

Кроме того, они теряют уважение к вашему руководству и, возможно, свою веру в компанию, потому что вы не справляетесь с проблемой, которую видит каждый на вашем рабочем месте.

Ваша ответственность за дело с мертвым сотрудником

Сотрудники неработающего сотрудника зависят от вас, чтобы справиться с этой проблемой. Они могут делать режущие замечания, избегать не-исполнителей или спокойно разговаривать между собой, но они не чувствуют себя включенными или не оборудованными для работы с пограничным исполнителем. Они просто ощущают его влияние на работу и работу. И они правы.

Сотрудники могут делать свои маленькие кусочки, чтобы побудить неплатежеспособного сотрудника внести свой вклад. Они могут создавать нормы для своей команды, давать обратную связь коллегам и выражать несчастье, но неплатежеспособный сотрудник не обязан менять или улучшать.Поведение неплатежеспособного сотрудника в конечном итоге несет ответственность менеджера.

Как приблизиться к работнику Deadbeat

Ваш первый шаг с неработающим сотрудником - выяснить, что пошло не так. Что-то пошло не так. Это даст вам представление о том, что вызвало поведение, которое беспокоит ваше рабочее место.

Большинство сотрудников начинают восторженно и волноваться о своей новой работе. Они находят свой энтузиазм пробитым где-то по пути.

Или они проколовают свой собственный энтузиазм; он работает в обоих направлениях на рабочем месте. Выяснить, что произошло, является ключевым, если вы привержены оказанию помощи неплатежеспособному сотруднику, а не мертвому сотруднику, но являющемуся участником вашего рабочего сообщества.

Это редкий сотрудник, который просыпается утром и решает, что у него будет жалкий день. Это редкий сотрудник, который хочет чувствовать себя неудачей, когда он выходит на рабочее место ежедневно.

Да, редкий сотрудник, но они существуют, и это гарантировано, сотрудник считает, что это не его вина - это ваша. Вы проблема, или его рабочее место - проблема.

Как только вы работали с сотрудником, чтобы обнаружить источник его несчастья и низкого морального духа, вы можете помочь работнику что-то сделать.

С мертвым сотрудником это трудный шаг. Во-первых, он должен нести ответственность за свои последующие действия и реакцию на события на рабочем месте, которые могли произойти несколько лет назад.

Это тоже тяжелый шаг. Вы можете решить, что его проблемы и несчастья являются законными. Если это так, то искреннее извинение в порядке, даже если вы не имели ничего общего с событиями, породившими проблему.

По крайней мере, подтверждение того, что вы считаете, что некоторые из его низкого морального духа законны, может быть в порядке. Также имеет смысл спросить, что касается системы работы, которая приводит к сбою сотрудника.

Вы также можете решить, что он привнес свое паршивое отношение к вашему рабочему месту, и ваша компания сделала неадекватную работу по отсечению потенциально плохо работающего сотрудника.

Независимо от деталей, на каком-то уровне работник должен владеть тем, что его реакция на обстоятельства принадлежит ему. Он должен владеть своей избранной реакцией. Действительно, наша реакция на меняющиеся обстоятельства вокруг нас может быть единственным фактором, который всегда находится под нашим контролем в большинстве ситуаций.

Дальнейшие шаги в работе с сотрудником Deadbeat

Независимо от того, что вы решаете о том, почему ваш неработающий сотрудник является неработающим сотрудником, это действия, которые вы можете попробовать.

• Помогите неработающему сотруднику увидеть, что в нем для него добиться успеха и улучшить. Как личная, так и профессиональная прибыль достигается за счет повышения производительности и приверженности успеху.
• Обеспечьте сотруднику, что вы верите в ее способность преуспеть. Иногда вспомогательные слова от руководителя или менеджера - это первая, которую она получила в течение многих лет.
• Помогите сотруднику установить несколько краткосрочных, достижимых целей. Они должны быть основаны на времени и иметь четкие результаты, о которых вы согласны. Некоторые из этих целей могут учитывать отношение сотрудников к поведенческим условиям.Это связано с тем, что вам и сотруднику вообще не представляется ясно понять, как выглядит плохое отношение. Но вы можете поделиться картиной о поведении, которое демонстрирует сотрудник, что заставляет вас думать, что у него плохое отношение. Затем отслеживайте прогресс.
• Удостоверьтесь, что у сотрудника есть что-то, что ему нравится каждый день.

Эти идеи должны помочь вам справиться с вашим неработающим сотрудником. Но, если вы сделали все возможное, а сотрудник не меняется, вы можете ответственно, этично и юридически помогать сотруднику перейти к его следующей возможности трудоустройства.

Подробнее об управлении сотрудниками Deadbeat

• Коучинг для повышения производительности
• Стратегии управления эффективностью
• Десять способов сделать отказ в расширении возможностей сотрудников