Обзор производительности - получите максимальную отдачу от вашей оценки

Вы помните, как вы чувствовали себя в яме своего желудка, когда пришло время, когда ваш учитель раздавал карточки отчетов? Не важно, ожидаете ли вы хорошего или плохого. Вы просто не могли быть полностью уверены в том, что он или она думали о вашей работе, пока вы ее не увидели. То же самое относится и к вашему ежегодному обзору эффективности от вашего работодателя. Даже если вы уверены, что делаете хорошую работу, это может все же подчеркнуть вас.

В конце концов, это может определить будущее вашей работы.

Работодатели часто основывают свои решения о рейзах и рекламных акциях на обзорах производительности, которые также называются оценками сотрудников и оценками эффективности. Иногда они даже используют их, чтобы решить, стрелять или нет. Чтобы дать вам небольшой секрет, многие менеджеры не любят обзоры производительности, как это делают их подчиненные. Они предпочли бы предлагать обратную связь на более регулярной основе, но тем не менее их работодатели требуют, чтобы они это делали.

Когда дело доходит до обзора производительности, вы можете чувствовать себя беспомощным. Человек, который напишет это, обладает большой властью. Его мнение о том, что вы делали в прошлом году - не обязательно объективная учетная запись, - попадает в отчет и, следовательно, в ваш постоянный файл. Хотя у вас нет большого контроля над этой ситуацией, у вас есть некоторые. Вам нужна стратегия для рассмотрения вашего обзора, которое поможет смягчить некоторые из ваших стрессов и может даже улучшить результат.

Вот некоторые вещи, которые вы должны сделать:

Во-первых, Станьте знакомым с процессом

Иногда страх перед неизвестным - худшая часть всего процесса обзора. Если вы познакомитесь с тем, как все это работает, вы можете чувствовать себя более уверенно. Если вы еще не оценили свою текущую работу, спросите своих сотрудников, чего ожидать.

Также важно понять, почему многие работодатели используют оценки эффективности как способ оценки своих работников. Теоретически их цель - обеспечить обратную связь, четко сообщать о ожиданиях и открывать диалог с сотрудниками. В идеальном мире это делалось бы чаще, чем раз в год. К сожалению, слишком часто это происходит не так.

Далее, Подготовьте самостоятельный обзор

Прежде чем ваш менеджер просмотрит вас, оцените свою собственную производительность. Составьте список всех ваших достижений и достижений за последний год. Если вы регулярно отслеживали их, это должно быть относительно просто. Если вы этого не сделали, эта задача будет намного сложнее. Вам придется потратить некоторое время на выяснение того, что вы делали в течение года. Затем обратите внимание на то, как ваш работодатель выиграл от ваших усилий, например, увеличение прибыли, увеличение списка клиентов или сохранение старых клиентов.

Будьте очень конкретны. Например, насколько увеличилась прибыль? Сколько клиентов вы вывели на борт или остановились? Сколько они потратили? Выделите все, что вы хотите обсудить во время обзора. Соберите любую документацию, которая будет поддерживать ваши претензии. Посмотрите на свою самоанализ за ночь до встречи с вашим боссом, чтобы вы были готовы обсудить его на следующий день.

Решите, как вы будете реагировать на плохие отзывы

Размышление о том, что делать, если что-то не пойдет хорошо с вашей оценкой, вы не будете менее нервничать, но это позволит вам реагировать на плохие если вы это сделаете. Разрабатывая план заранее, когда он нужен, вы сможете делать все правильно, и ни один из неправильных.

Сопротивляйтесь соблазну реагировать сразу после вашего обзора. Вместо этого попросите встретиться с вашим боссом через пару дней после того, как у вас была возможность взглянуть на него объективно и успокоиться. Одна из двух вещей случится: вы можете понять, что отрицательная обратная связь не была так же расстроена, как вы сначала думали, или вы можете завершить обзор, действительно был несправедливым.

В случае, если вы согласны с вашим боссом по некоторым пунктам, которые он или она сделали, держите свое назначение и используйте его, чтобы пройти путь, чтобы улучшить вашу работу.

Вам также следует встретиться с вашим боссом, чтобы представить ваше дело о пересмотре, который вы искренне считаете несправедливым. Используйте четкие примеры, которые противоречат критике, которую он или она сделали. Если вы были слишком перегружены во время первоначального обзора производительности, чтобы обсудить ваши достижения и достижения, сделайте это во время этой последующей встречи.

После вашего обзора производительности: Take-Aways

Независимо от результатов вашего обзора производительности, подумайте об этом как о возможности обучения. Вы должны уметь извлекать ценную информацию, будь то о себе или о своем рецензенте. Если вы получили действительную критику, выясните, как сделать улучшения в течение следующего года. Нужно ли вам обновлять свои навыки, лучше управлять своим временем или регулярно работать со временем?

Вы поняли, что ваш босс просто не знал ваших достижений? Сделайте ставку на организацию встреч в течение всего года, а не на время обзора, чтобы вы могли информировать его или ее.

Даже светящаяся обратная связь дает вам возможность. Он проинформирует вас о том, что вам нужно делать, и о том, какие дополнительные вещи вам нужно сделать, чтобы сделать обзор в следующем году еще лучше.