Небольшой контрольный список для бизнес-года

Что мы думаем, когда думаем о конце финансового года? Налоги! Что еще? Вот почему для предприятий конец года - идеальное время для планирования вашего бизнеса на следующий год. Вы уже имеете дело с книгами, так почему бы не сделать некоторый анализ и не принять некоторые решения, чтобы ваш бизнес процветал в течение следующего года?

Этот контрольный список конца этого малого бизнеса поможет вам получить ваши подоходные налоги по порядку и получить хорошее планирование бизнеса.

1) Получите ваши финансовые книги в порядке.

Для некоторых малых предприятий это действительно сложно, а для других это легкий ветерок. Но независимо от того, являетесь ли вы одним из тех соло-предпринимателей, у которого есть вещевой ящик с полными квитанциями, которые еще не были введены, или малым предпринимателем, у которого есть бухгалтер в вашей платежной ведомости, вам нужно сделать этот шаг, прежде чем вы сможете сделать что-нибудь еще ,

Итак, получите необходимую помощь и поработайте с ней. Возьмите бухгалтера и / или бухгалтера, если вам нужно. Вот несколько советов для поиска хорошего бухгалтера.

И вот несколько советов для облегчения этого шага в ближайшие годы: 7 способов легкого управления записью.

2) Определите свою позицию.

Следующий шаг в вашем контрольном списке на конец года для малого бизнеса - это выяснить, где находится ваш бизнес. Вам нужно изучить три области:

a) Финансы. Изучите свои финансовые документы и проанализируйте их.

Во-первых, вам необходимо подготовить (или подготовить для вас) стандартные три деловых финансовых документа, которые будут основой ваших решений.

Баланс - это сводка о том, как ваш бизнес делает финансовую деятельность в определенный момент времени. Он показывает все активы, обязательства и капитал вашего бизнеса. Это объяснение того, как работает баланс, включает шаблон баланса, который вы можете использовать, если хотите.

Отчет о прибылях и убытках позволяет вам сразу увидеть, выгодна ли ваша компания в определенный момент времени, указав свои доходы и расходы, в результате чего прибыль или убытки.

Вот шаблон отчета о прибылях и убытках для бизнеса, основанного на услугах.

Отчет о движении денежных средств сверяет ваши открытые деньги с вашими наличными за определенный период, показывая вам, куда деньги ушли. Чтобы подготовить простой отчет о движении денежных средств за определенное время (например, только что прошедший год), перечислите и суммируйте притоки и оттоки денежных потоков вашего бизнеса в каждой из этих трех областей:

• Движение денежных средств от операционной деятельности - например, доходы и расходы
• Движение денежных средств от инвестиционной деятельности - таких как приобретенные активы и проданные активы
• Движение денежных средств от финансовой деятельности - например, ссуды и погашение кредита

Это покажет вам чистое увеличение или уменьшение денежного потока вашего бизнеса в течение периода времени, когда вы смотрите, и покажите вам с первого взгляда, куда пошли деньги.

После того, как вы изучили свой баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, немного углубитесь, проверив текущее соотношение вашего бизнеса, общий долг и прибыль. Это не займет много времени с вашим балансом перед вами. Для получения инструкций см. «Дайте вашему бизнесу проверку работоспособности».

b) Цели - Оцените свои цели с прошлого года.

Теперь, когда вы знаете, где находится ваш бизнес, пришло время взглянуть на то, как это произошло.

Вытяните свой бизнес-план и любые другие документы по планированию, такие как план действий в прошлом году и обзор целей прошлого года.

Достиг ли ваш бизнес то, что вы намеревались сделать? Почему или почему нет? Сделайте несколько заметок о своих мыслях о своем успешном выполнении ваших целей (или его отсутствии). Они будут удобны при планировании вашего бизнеса в текущем году (шаг 3 этого контрольного списка для малого бизнеса).

c) Налоги - Оцените свои текущие налоговые стратегии.

8 Налоговые стратегии для малого бизнеса для уменьшения налоговых стратегий по налогу на прибыль. Канадские индивидуальные предприниматели и партнерства могут использовать для уменьшения суммы налога на прибыль, которую они платят, например, разделения доходов и максимизации требований амортизации вашего бизнеса.

Какие из этих налоговых стратегий вы использовали и насколько хорошо они работали для вас? Изучите различные налоговые стратегии, которые вы не использовали, например, измените структуру своего бизнеса на корпорацию.

Поговорите с профессионалом, таким как бухгалтер и / или налоговый юрист, чтобы получить совет о том, какие налоговые стратегии будут лучше для ваших личных и деловых обстоятельств.

3) План на следующий год.

Хорошо. Вы сделали все основы, и вы готовы сделать бизнес-планирование. Это означает, что вы собираетесь:

• Установить цели в следующем году.
• Подготовьте план действий или планы.
• Начните выполнять свои планы действий.

Быстрый бизнес-планирование для малого бизнеса приведет вас к процессу.

Прежде чем устанавливать какие-либо цели, см. Руководство по настройке цели, чтобы убедиться, что вы устанавливаете цели, которые помогут вам выполнить то, что вы хотите выполнить.

4) Получите ваши налоговые документы.

Вы можете передать необходимые документы бухгалтеру или самостоятельно подготовить свой подоходный налог.

Получение ваших налоговых отчетов вместе для вашего бухгалтера перечисляет ключевые записи, которые ваш налоговый бухгалтер должен будет подготовить ваш подоходный налог. Если вы используете один из превосходных программ для учета бухгалтерского учета на основе облачных вычислений, одним из многих преимуществ является то, что ваш бухгалтер сможет напрямую получать доступ к вашим деловым рекордам в Интернете.

Канадские профессионалы найдут полезные программы программного обеспечения для канадских подоходных налогов.

Если ваш бизнес является канадским, и это ваш первый год в качестве индивидуального предпринимателя или партнера, ваш первый доход от налога на прибыль объясняет, как заполнить и подать форму налога на прибыль T1 в качестве бизнеса.

Вот и все! Ты готов!

Вы знаете клише; предприятия, которые не планируют планировать неудачу. Мы все знаем, насколько важно бизнес-планирование, но его легко отложить в прессе ежедневных событий.Надеемся, что контрольный список на конец года вдохновил вас на это и упростил ваше бизнес-планирование.

См. Также:

Лучшие новогодние резолюции для малого бизнеса

Как найти хорошего бухгалтера

Три метода прогнозирования продаж