Как ускорить запуск электронной торговли?

В экосистеме запуска один из моих любимых участников - это бизнес-ускоритель. Ускорители, управляемые академическими институтами, местными органами власти, торговыми органами, а также частные организации обещают ускорить рост и успех бизнеса. Некоторые из них управляются как не для прибыли, тогда как другие управляются с намерением отправиться на посадку по причалу.

В целом, некоторые бизнес-ускорители выполняют работу по удару, а другие просто избивают банальности и подталкивают бумагу.

Но когда дело доходит до стартапов электронной торговли в конкретных, что могут сделать бизнес-ускорители? Вот несколько мыслей:

Помощь в определении ниши

Я не просто хочу выбрать лучшую нишу; в некоторых случаях трудно видеть сегмент рынка как жизнеспособную деловую возможность. Вернитесь на пару лет и подумайте о том, как мало кто мог подумать, что Etsy обращается к жизнеспособной нише электронной торговли. Сегодня это одно из лучших мест в электронной коммерции в мире.

Разработайте единицу экономики

Я не поклонник объемных электронных таблиц, полный сомнительных финансовых прогнозов. Но я вижу достоинства разработки разумной экономической единицы. Особенно в электронной коммерции, которая всегда была печально известна как некоммерческая, путь к прибыльности должен восприниматься всерьез. Бизнес-ускоритель может сделать стартапы осведомленными о лучших отраслевых практиках, а также отслеживать его ключевые показатели, чтобы убедиться, что здравый смысл не находится под контролем на уровне подразделения.

Использование Цунами данных

В начале 90-х, когда я разговаривал с менеджерами в оффлайновых магазинах, я часто слышал о нехватке действительных данных. С электронной торговлей проблема в обратном. Есть так много данных, что стартапы часто не обращают на это внимания. Более глубокое проникновение в аналитику данных может быть пугающим для запуска электронной торговли.

Здесь ускоритель бизнеса может помочь им начать работу.

Получить крутые связи на месте

Ни один бизнес не может существовать в вакууме. Конечно, не бизнес электронной коммерции. Он должен устанавливать привязки с 3PL (сторонними поставщиками логистических услуг), платежными процессорами, поставщиками складских услуг, несколькими поставщиками программного обеспечения, каталогизаторами и намного большим количеством. Было бы здорово, если бы бизнес-ускоритель мог просто лишить эти отношения своих «ускорителей».

Налогообложение, соблюдение и все, что бесполезно

Последнее, что хотят сделать учредители, - это позволить законодательному соблюдению отвлекать их от того, что они делают лучше всего. К сожалению, это может обернуться, чтобы укусить их и вызвать у них много неприятностей. В этой связи бизнес-ускорители могут предоставлять консультации, шаблоны, процессы, а также список поставщиков услуг, предоставляемых empaneled.

Создать, адаптировать и развить стратегические отличия

Мир электронной коммерции заставляет поведение cookie-cutter.Стартапы должны постоянно искать способы дифференцировать себя. И когда они находят конкурента, принимающего впечатляющую стратегическую инициативу, им нужно подумать о том, как они могут адаптировать это к своему собственному предприятию. Иногда основатели слишком близки к реальности, чтобы видеть это.

Здесь бизнес-ускорители, с высоты птичьего полета, могут оказать большую помощь.

Знакомство с клиентами, экспертами, инвесторами, сотрудниками, соучредителями

Ни один акт не может ускорить запуск электронной коммерции, а также ввести ключ. Это введение может быть с наставником, клиентом или инвестором. Но это не все. Иногда бизнес-ускорители сыграли решающую роль в оказании помощи предпринимателю в соучредителе. В других случаях они помогли привлечь ключевых сотрудников.

Бизнес-ускорители ограничены только их творчеством, так как они могут помочь в запуске электронной коммерции. Ясно одно: предприятиям электронной коммерции нужна вся помощь, которую они могут получить. Вышеприведенный список является только новичком.