Правительственный ассистент городского менеджера Карьера Профиль

Помощники руководителей городов занимают ключевые руководящие должности в правительстве города. Они поддерживают менеджера города в управлении городом. Они являются важнейшим звеном между менеджером города и руководителями отделов. Помощник городского руководителя фокусируется прежде всего на организационных вопросах, чтобы менеджер города мог больше сосредоточиться на внешних проблемах. Обе позиции должны учитывать внутреннее и внешнее при принятии решений.

В форме совета-менеджера правительства помощники городских менеджеров отчитываются перед менеджером города. Поскольку в сильной мэрии правительства нет менеджера города, нет помощника городского менеджера. Сходным положением в сильном мэрии является заместитель мэра. Мэр является главным исполнительным директором в сильном мэрии города.

В небольших городах помощник городского менеджера является вторым по величине сотрудником в организации. В более крупных городах организация может иметь несколько помощников по должности менеджера города. Может быть, даже заместитель городского менеджера, который превосходит других помощников городских менеджеров. Заместитель городского менеджера может быть первым среди многих или может руководить помощниками городских менеджеров. Все зависит от того, как менеджер города хочет организовать городской персонал.

Процесс выбора помощника городского менеджера

Кандидаты на должности помощника руководителя города проходят обычный процесс найма правительства.

Обычно охотничьи фирмы не используются. Города заключают контракты с компаниями по охоте за головами для городского менеджера и высокоспециализированными должностями отдела, такими как начальник полиции и начальник пожарной охраны.

В тех случаях, когда процесс отличается от кандидатов в помощники городского менеджера по сравнению с другими городскими заявителями, это состав панели интервью.

Менеджер города мог попросить любое количество людей служить в панельном интервью - мэра, члена городского совета, школьного начальника, комиссара округа, руководителя городского отдела или городского менеджера из соседнего города. Все зависит от местной политики и навыков людей, занимающих должности, которые будут иметь важные контакты с недавно нанятым помощником городского менеджера.

Образование и опыт

Помощники городских менеджеров должны иметь степень бакалавра и значительный опыт управления городом. Этот опыт должен быть постепенно ответственным, что означает, что кандидат должен был удерживать несколько руководящих должностей, работая над своей организационной структурой. Этот опыт показывает, что кандидат имеет обширные знания в области городского управления и рабочих знаний государственного и федерального правительства.

Города предпочитают, чтобы кандидат имел степень магистра государственного управления, но это не требуется. Степень MPA показывает города, что кандидат готов приложить усилия за пределами работы для получения дополнительных учетных данных.

Кандидаты, которые находятся на более поздних этапах своей карьеры, могут выбрать получение удостоверенных сертификатов государственного менеджера. CPM занимает меньше времени и сил, чем MPA, но по-прежнему ценится городами.

Что вы будете делать

Помощник городского менеджера контролирует группу руководителей отделов. Обычно отделы, находящиеся под контролем помощника городского менеджера, схожи. Например, помощник городского менеджера может руководить отделами общественной безопасности, такими как пожарные, полицейские и правоохранительные органы или отделы общественных работ, такие как транспорт, коммунальные услуги и парки.

Как и другие организационные лидеры, помощник городского менеджера всегда общается. Независимо от того, информирует ли городской менеджер о текущих или возникающих проблемах, направляет руководители отделов или работает с другими правительственными учреждениями, помощник городского менеджера передает необходимую информацию подчиненным, начальству и сверстникам. Кроме того, помощника городского менеджера можно попросить выступить перед городским советом и другими городскими советами.

В процессе бюджетирования и стратегического планирования помощники городских менеджеров будут вносить свой вклад. Они не только дают рекомендации по департаментам, находящимся под их наблюдением, но также помогают руководителю города и городскому совету принимать решения по более широким вопросам.

Поскольку менеджер города не успевает контролировать какой-либо проект, городской менеджер часто делегирует такие обязанности помощнику городского менеджера для громких проектов. Когда помощник городского менеджера возглавляет проект, это важно. В противном случае кто-то, кто будет дальше по организационной схеме, будет руководить ею.

Помощники городских менеджеров часто являются точками связи для сотрудников других правительственных учреждений. Когда школьные округа, уезды и государственные и федеральные агентства нуждаются в чем-то из городов, они могут начинать свои запросы с менеджером города или сотрудником общественной информации, но если вопрос требует постоянного внимания, то помощник городского руководителя или руководителя отдела, как правило, контакта.

Прибыль

Как и зарплаты менеджеров города, зарплаты помощникам городских менеджеров во многом зависят от размера города. Кандидаты могут рассчитывать заработать где-то между тем, что делает менеджер города, и что делают руководители отделов. Если в городе есть другие должности помощника городского менеджера, они, скорее всего, получат очень похожие зарплаты, если не ту же сумму.