Узнать жизненный цикл сотрудников HIAR

Жизненный цикл сотрудника состоит из четырех этапов, которые сотрудники проходят с момента найма, пока они выходить на пенсию. Часто специалисты в области людских ресурсов сосредотачивают свое внимание на шагах в этом процессе, чтобы повлиять на итоговый результат компании и снизить затраты компании на одного наемного работника.

К сожалению, эти профессионалы не те, кто имеет значение, менеджеры. На повседневной основе люди не работают для компаний; они работают для босса.

Если вы научитесь быть хорошим боссом, вы можете держать сотрудников довольными и сократить расходы, связанные с текучестью сотрудников. В этом процессе вы упростите свою работу и повысите свою ценность для компании.

Сотрудники являются одной из самых больших расходов компании, и, в отличие от крупных капитальных затрат (таких как здания, машины, технологии и т. Д.), Человеческий капитал сильно изменчив. Как менеджер, вы можете уменьшить эту волатильность, используя жизненный цикл сотрудника HIAR (объявленный прокат), который обозначает Hire, Inspire, Admire, Retire.

Прокат

Этот первый шаг, вероятно, самый важный, потому что вам нужно нанять лучших людей для работы. Сейчас не время быть экономным, потому что стоимость замены плохого проката намного превышает стоимость найма соответствующего лица в первую очередь.

• Нанять талант, а не только обучаемые навыки. Хотя навыки могут преподаваться талантливому сотруднику, квалифицированный работник не может научиться быть талантливым.

• Улучшите свои навыки собеседования. Часто это может быть так же просто, как знать, какие вопросы задавать во время процесса найма.
• Сделайте свою компанию местом, куда люди хотят прийти каждый день. Культура компании может быть мощным инструментом набора персонала, поэтому убедитесь, что ваша культура поддерживает людей, а не только вещи.

Inspire

Как только вы набрали лучших сотрудников, начинается сложная часть.

Вы должны вдохновлять сотрудников выполнять свои способности и мотивировать их в этом процессе.

• Заставьте их приветствовать и заставить их почувствовать себя частью команды.
• Задайте сложные цели, которые могут быть достигнуты. Задайте цели С. М. А. Р. Т.
• Будьте лидером, а не просто менеджером.

Admire

После того как вы наняли лучших сотрудников (и бросили им вызов и мотивировали их, не игнорируйте сотрудников. То же самое внимание, которое вы уделили рабочим заданиям, удовлетворенности сотрудников, тому, что они являются частью команды чтобы продолжить. Как только вы расслабляетесь, снижается уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, сотрудники становятся разочарованными и уходят. Вам удалось внести вклад в статистику «оборот сотрудников», которую вы пытались избежать.

• Вы хотите TGIM (благодарю добро, это понедельник), а не сотрудники TGIF (слава богу, пятница).
• Дайте им положительные отзывы как можно чаще.
• Обеспечьте соответствующие вознаграждения и признание за выполненные работы.
• Создайте реферальные программы и вознаградите своих сотрудников за направление других кандидатов.

Уход на пенсию

Когда сотрудники видят вашу компанию в качестве работодателя по выбору, к которому они хотят присоединиться и остаться с вами, вам это удалось. Независимо от того, увольняется ли сотрудник в возрасте шестидесяти или семидесяти лет, пока вы продолжаете вдохновлять, мотивировать и бросать вызов им, они будут вносить свой вклад на высоком уровне, который вам нужен, чтобы победить в соревнованиях.

Кроме того, пожизненный удовлетворенный работник направит в вашу компанию других сотрудников высокого качества. Это позволяет привлекать и удерживать второго и даже третьего поколений высококачественных сотрудников, которые в конечном итоге экономят деньги компании, которые могут быть использованы для бонусов и повышений.