Нижняя сторона найма поколения Y

По большей части я восторженный сторонник поколения Y, самой молодой, молодой группы сотрудников на вашем рабочем месте. Но у сотрудников Gen Y есть недостатки в результате их воспитания, которые могут вызвать негативные последствия на рабочем месте.

Заинтересованы в недостатке найма и управления сотрудниками Gen Y? В то время как они приносят значительные навыки на ваше рабочее место, у них есть характеристики и отношения, которые не приветствуются на работе.

Я поделился радостями работы с сотрудниками Gen Y в прошлом:

• Мифы о тысячелетних
• Три других мифа о тысячелетних

Мы также рассмотрели, как управлять Gen Y работает наиболее эффективно.

• 11 советов по управлению Millennials

Сегодняшняя статья будет посвящена снижению и тому, что работодатели могут сделать с этим. Я начну с двух историй, которые побудили меня написать эту пьесу.

Gen Y Stories

Недавно в нашей коттедже к нам присоединилась моя 22-летняя племянница и ее три лучших приятеля в течение четырех дней. Таким образом, мы много слушали мечты и схемы, поскольку нынешние молодые люди испытывают серьезный недружественный рынок труда. Мы поразились их мировоззрению, их ограниченным знаниям о мире и его событиях, а также о том, как им удалось управлять четырьмя днями своей жизни с их смартфонов.

С учетом этой среды молодые дамы решили устроить пляжный огонь и провели вечер, беседуя и обновляя дружеские отношения.

На следующий день мой муж пытался устроить огонь для меня. Он обнаружил, что вместо того, чтобы шлепать огненные бревна на пляж, девочки сжигали каждый кусок разжигания в гараже - разжигание, которое он провел два дня, разбивая журналы, чтобы создать.

В моей следующей истории наша компания использует много сотрудников Gen Y, и мы склонны подчеркивать их отличные характеристики.

Время от времени мы напоминаем об их недостатке. Мы провели барбекю, чтобы отпраздновать выпуск продукта для всей компании. Сотрудники заранее заказали один из трех заготовок.

И, угадайте, что? Первые сотрудники по линии, в первую очередь голодные Gen Ys, помогли себе столько же, сколько хотели, - некоторые взяли все три. Результат? У поставщика продуктов питания не хватило еды, прежде чем все наши сотрудники могли есть. Мы с мужем, которые обычно ждут, пока мы не убедимся, что все сотрудники получают еду, провели вечеринку в местном ресторане. Так, многие из наших сотрудников пропустили еду.

Разве эти люди Генриха думали о том, что они делают, и о последствиях? В обоих рассказах нет. Но, рассказы подчеркивают характерную черту многих людей поколения Y, чтобы быть бездумными и эгоистичными. Это черты, которые вредят их работе, и особенно их отношения с коллегами из поколения в поколение X и Baby Boomer.

Gen Y Downsides

Сотрудники Gen Y отличаются от сотрудников, которые их управляют. Как только вы интегрируете эту информацию, работа с Gen Y, а не проще, более предсказуема, и вы можете ее подготовить. Это обычные ситуации, возникающие, когда вы смотрите на недостаток найма сотрудников Gen Y - и советы о том, как работать с недостатком - с точки зрения поколений на работе.

Это все обо мне - замечательный меня. Генерал Y был поднят, распутывая родителей в мире, сосредоточенном вокруг них и их потребностях. Шутки в сторону. Передайте этих эгоцентричных людей на рабочее место, и у вас есть сценарии, такие как те, которые я описал ранее. Некоторые ошибки могут быть решены, если коллеги поймут, что четкое общение может решить некоторые проблемы.

Например, в обстановке партийного фуршета знак мог напомнить сотрудникам о том, что им был выделен один entre ', тот, который они предварительно заказали. Провайдер может быть вызван либо получить главу комитета, либо напомнить сотрудникам, что они могут взять только один человек, или сотрудники будут голодать.

Я мог предположить, что барышни или не поняли концепцию разжигания (да, правильно) или искали самый легкий лес, который они могли найти, чтобы пройти 30 ступеней.

Я мог бы изложить ясные ожидания, так как знал, что молодые люди будут искать самое легкое, эгоистичное, бездумное решение - что они и сделали.

И, да, мне это тоже не нравится, но в некотором смысле нам нужно повторно поднять этих сотрудников. Рабочее место должно учить уроки, используя в своих интересах их чудесные сильные стороны.

Я умный, и у меня есть ответ. Сотрудник Baby Boomer сообщил в свой офис по работе с персоналом, что сотрудники Gen Y в своей команде подвергались дискриминации по возрасту. После того, как вмешался менеджер по персоналу, заключение, с которым согласился сотрудник, состояло в том, что у них были проблемы с коммуникацией.

Старший работник предположил, что ее более обширные знания и опыт будут уважаться и действовать более молодыми сотрудниками. Вместо этого они бросили вызов ее мнениям и хотели сделать аспекты проекта по-своему.

Сотрудник, который привык к автоматическому уважению и доверию к людям, достаточно молодым, чтобы быть ее детьми и внуками, должен был узнать, что, хотя взаимное уважение на рабочем месте взаимно уважаем, необходимо, чтобы ваши идеи были приняты, потому что вы знаете, что больше нет. Генерал Y должен понять, что они не могут отказаться от идеи, независимо от того, откуда она взялась, без того, чтобы взвесить ее достоинства. Эту идею сосет недостаточно - и это не вежливый обмен между коллегами.

У сотрудников Gen Y нет сильной трудовой этики. Разница между Gen Y и старшими поколениями на работе заключается в том, что они не желают вставлять время в лицо , которое стареют поколения на работу - они хотят баланса жизни. Я помню, как работал в General Motors; каждый исполнитель ждал, пока менеджер завода не покинет автостоянку в течение дня, прежде чем уйти.

Gen Ys рассматривает время как ресурс, который они могут заполнить всеми своими разнообразными интересами, проектами, хобби, семьями и волонтерством. Они готовы много работать на работе, но это лишь один из компонентов их жизни. Время - это ограниченный ресурс, который они не хотят тратить.

Организации будут преуспевать с Gen Y, признавая их приоритеты и удовлетворяя их потребности. Предоставляйте гибкие графики работы, заработайте свою приверженность работе, которая мотивирует и вдохновляет их, и обеспечивайте лидерство, которое желает слушать и преподавать. С помощью этой среды, Gen Y будет работать и продемонстрировать глубокую приверженность.

Генерал Y не уважает лидеров и не преданность работодателям. Генерал Y голоден, чтобы учиться, но учение должно быть почтительным и целенаправленным. Лидеры получают уважение, которое позволяет Gen Y научиться вещам, которые они не знают, как вести людей, планировать стратегически, управлять изменениями и вдохновлять последователей. Они не признают авторитет, как это было очевидно в более раннем примере.

Рабочее место, которое отвечает потребностям Gen Y в отношении уважительного взаимодействия, гибких графиков, глубокого прослушивания, мотивационной работы и новых задач, поэтому навыки продолжают расти, сохраняют сотрудников Gen Y. Но лидеры должны заслужить уважение, что приведет нас к следующему недостатку.

Генерал Y не будет принимать критические отзывы. Они хотят хвалить, хвалить, хвалить и благодарить вас. Да, трудно критиковать работу сотрудников Gen Y. Они не очень хорошо реагируют на авторитет, и руководители и менеджеры должны доказать, что они заслуживают внимания, - или генералы, которых вы больше всего хотите сохранить, будут прокладывать себе путь прямо из вашей организации.

Но, они жаждут обратной связи, в то же время. Они хотят знать, как они это делают, и хотят улучшить. Ключ к лидеру или менеджеру, чтобы строить свои отношения в первую очередь. Сотрудники Gen Y используются для наблюдения за взрослыми людей, которых они знают, любят их и имеют свои интересы в глубине души.

Если это - то, откуда исходит ваша критическая обратная связь - их воспринимаемые наилучшие интересы, сотрудники Gen Y благодарны за отзывы и предложения. Вы можете использовать свои самые сильные стороны, свою изобретательность, делать то, что требуется в цифровой форме, и быть быстрыми учениками.

Как всегда, когда я обсуждаю поколение на работе, я не пытаюсь рисовать целое поколение одной и той же кистью. Для каждого бездумного Gen Y, вы найдете вдумчивый, неравнодушных людей, которые добровольно, являются верными друзьями, и кто упорно работать, чтобы добиться успеха. И часто это один и тот же человек.