Создать рабочую среду, которая поощряет взаимодействие

Поддерживает ли ваше рабочее место участие сотрудников? Возможно нет. Но, должно. Это мощный фактор успеха в вашем бизнесе. Задействованные сотрудники более продуктивны, ориентированы на клиентов и приносят прибыль, а работодатели с большей вероятностью сохраняют их.

Согласно организации Gallup, участие сотрудников является необходимой стратегией для компаний, которые хотят добиться успеха на рынке.

Участие сотрудников не является инициативой в области людских ресурсов, которую менеджерам напомнят делать раз в год.

Это ключевая стратегическая инициатива, которая позволяет управлять работой, выполнением и постоянным совершенствованием сотрудников в течение всего года. Это результат того, как ваша организация взаимодействует с людьми, чтобы вести бизнес-результаты.

Так же, как организации не могут создавать возможности для сотрудников, мотивацию сотрудников или удовлетворенность сотрудников, участие зависит от ваших взрослых сотрудников, которые принимают решения и выбирают, каким образом они хотят стать на работе. Сотрудники делают выбор по сравнению с их полномочиями, мотивацией и удовлетворением. Этот выбор зависит не от вас, от работодателя.

Однако ответственность работодателя заключается в создании культуры и окружающей среды, которая способствует тому, чтобы сотрудники делали выбор, который подходит для вашего бизнеса. И вовлеченные сотрудники хороши для вашего бизнеса.

Занятые работники хороши для бизнеса

Исследования компании Gallup показывают, что «средний коэффициент занятости населения, занятый для активных сотрудников, не достигших 2: 1.

Активно разобщенные сотрудники разрушают в нижней части организации, нарушая при этом духи коллег ». Активно расставленные сотрудники похожи на рак, распространяющийся через ваше рабочее место. Вы должны вылечить его, или мечты вашей организации и цели могут умереть.

В рамках рабочей силы США, Gallup оценил, что эта стоимость для нижней части работодателей составляет более 300 миллиардов долларов только в случае потери производительности.

Что создает среду, способствующую взаимодействию?

Исследование Гэллапа также говорит о том, что организациям необходимо уделять внимание конкретным приоритетам для привлечения сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью станут действительно вовлеченными и вовлеченными в свою работу, если ваше рабочее место обеспечивает эти факторы.

• Взаимодействие с сотрудником должно быть бизнес-стратегией, которая фокусируется на поиске занятых сотрудников, а затем, удерживая сотрудника на всех трудовых отношениях.
• Участие сотрудников должно быть сосредоточено на результатах бизнеса. Сотрудники чаще всего привлекаются, когда они подотчетны, и могут видеть и оценивать результаты своей работы.
• Участие сотрудников происходит, когда цели бизнеса совпадают с целями работника и как сотрудник проводит свое время.Клей, который содержит стратегические цели сотрудника и бизнеса вместе, - частая, эффективная коммуникация, которая достигает и информирует сотрудника на уровне и практике его или ее работы.
• У вовлеченных сотрудников есть информация, необходимая им для того, чтобы точно и точно понять, как то, что они делают на работе каждый день, влияет на бизнес-цели и приоритеты компании. (Эти цели и измерения относятся к отделу людских ресурсов, но каждый отдел должен иметь набор показателей.)
• Работа с сотрудниками живет, когда организации привержены управлению и развитию лидерства в планах развития производительности, которые ориентированы на эффективность и обеспечивают четкое планы преемственности.

Gallup указывает, что, когда их клиенты активно проводили взаимодействие с сотрудниками по этим факторам, участие сотрудников увеличилось до 9: 1 сотрудников из 2: 1 сотрудников с одновременным улучшением успеха в бизнесе.

Почему организации настолько плохи при участии сотрудников?

Если взаимодействие с сотрудником настолько важно для успеха организации, почему организации преследуют ее так неэффективно? Ответ на этот вопрос заключается в том, что включение бизнес-стратегии, такой как привлечение сотрудников, - это тяжелая работа, которую многие работодатели не могут сразу увидеть в своей нижней строке.

Последовательность планов и программ взаимодействия с работниками привлекла внимание менеджеров и организаций за последние годы.

Участие сотрудников, расширение возможностей сотрудников, постоянное совершенствование, управление целями - если вы работали какое-то время, вы можете придумать гораздо больше усилий - все они имели один и тот же фатальный недостаток в реализации.

Что является фатальной ошибкой в ​​программах и планах привлечения сотрудников?

Большинство организаций реализовало их как программу, которая была вспомогательной для реального бизнеса. Подумав о вовлеченности сотрудников в качестве планируемой бизнес-стратегии с ожидаемыми и взвешенными результатами бизнеса, возможно, участие сотрудников может избежать бремени просто еще одной приятной программы HR.

Учитывая это, взаимодействие сотрудников как успешной бизнес-стратегии принимает эффективных менеджеров, которые привержены:

• измерению производительности сотрудников и удержанию сотрудников подотчетных ,
• предоставления > связь, необходимая для согласования действий каждого сотрудника с общими бизнес-целями организации с целью развития
• развития сотрудника , необходимого для обеспечения успеха, и принятия обязательства
• ( время, инструменты, внимание, подкрепление, обучение и т. д.), чтобы удерживать сотрудников в течение длительного времени, потому что они в корне верят и понимают, что никакая другая стратегия не принесет столь большого успеха как для бизнеса, так и для сотрудников. Дополнительные критические факторы для обеспечения вовлечения сотрудников

Эти факторы также влияют на готовность сотрудников оставаться вовлеченными и способствующими.

Эффективная система распознавания и вознаграждения

• : в системе распознавания, которая способствует вовлечению сотрудников, признание доступно, часто и распознает действия, которые действительно достойны признания.Эффективное признание всегда связано с устным или письменным подтверждением от менеджера сотрудника в дополнение к предоставленной физической награде. Частая обратная связь
• : недостатком стандартной оценки эффективности сотрудников является то, что это одноразовая сделка. Эффективная обратная связь с производительностью происходит каждый день, минимально, еженедельно для сотрудников, которым требуется меньшее взаимодействие со своим менеджером. Эффективная обратная связь фокусируется на том, что работник преуспевает и что нуждается в улучшении. Он ясен и конкретен и усиливает действия, которые менеджер хочет видеть, как сотрудник регулярно выполняет свою работу. Общие ценности и руководящие принципы
• : вовлеченные сотрудники процветают в среде, которая укрепляет их наиболее глубоко укоренившиеся ценности и убеждения. Сотрудники наиболее успешны в организации, в которой их личные ценности находятся в синхронизации с заявленными ценностями организации и руководящими принципами. Продемонстрированное уважение, доверие и эмоциональный интеллект со стороны непосредственного руководителя сотрудника: менеджеры, которые
• эффективно взаимодействуют с сотрудниками , которые демонстрируют, что они лично заинтересованы и заботятся о своих сотрудниках, и которые вызывают вклад сотрудников и мнения, являются золотыми. Положительные отношения с коллегами
• : занятые сотрудники должны работать, а не только с милыми людьми, но с коллегами, которые в равной степени заняты. Коллеги, которые демонстрируют честность, коллективную работу, страсть к качеству и обслуживание клиентов, а также увлеченные тем, что они делают на работе, делают идеальных сотрудников на рабочем месте, что способствует привлечению сотрудников. Участие сотрудников стимулируется рабочей средой, которая демонстрирует эти характеристики. Хотите добиться прогресса? Начните работу в каждой из этих областей. Ваш успех гарантирован.

Подробнее о взаимодействии с сотрудниками

Вопросы управления Большинство в мотивации

• Вы можете сделать свой день: 10 советов для лидера
• Как продемонстрировать уважение на работе