Как строительные компании могут создать продуктивную и веселую рабочую культуру

Некоторые строительные компании родились для производства. У других есть нагрузка на них. Программное обеспечение для управления сотрудничеством и строительствоми помогает сохранить рабочие места на ходу, повысить эффективность и сократить время простоя до минимума. Данные съемки могут быть непосредственно интегрированы в программы моделирования информации о зданиях и даже приводят строительную технику на месте. Мобильные приложения для работы облегчают сотрудникам оставаться на связи, связаны и продуктивны, где бы они ни находились.

Теперь компании нуждаются в том, чтобы привлекать или помогать людям интегрировать достижения производительности в культуру, которая тоже забавна.

Я действительно нуждаюсь в продуктивной и веселой рабочей культуре?

Производительность по производству всегда была проблемой. Это сильно связано с прибылей, хотя вам нужно быть уверенным, что вы делаете правильные вещи, а не просто делаете все правильно. На производительность также влияет веселье. Устойчивое развлечение в свою очередь зависит от того, насколько сотрудники чувствуют себя ценными, поддерживаются и свободны. Если этих условий нет, люди могут носить свои улыбки в обратном порядке до тех пор, пока производительность не начнет погружаться. Компании должны создавать правильные условия. Затем работники делают последний шаг к тому, чтобы повеселиться.

Культурное перекрестное опыление может быть ответом

Если вы похожи на многие другие строительные компании, вы уже смотрите за пределы традиционных границ для своих людей.

Та же самая тактика может работать и на вашу корпоративную культуру. Рассмотрите компанию Google, компанию, которая выиграла (в пятый раз) награду «Лучшая компания для работы» журнала Fortune Magazine и Институт «Отличное место для работы». Тактика Google включает:

• Сотрудники, зная, над чем работают сотрудники.
• Регулярные опросы сотрудников о качестве их менеджеров
• Значительная свобода в отношении того, как и когда работа завершена.
• 20 процентов рабочего времени сотрудника могут быть посвящены любой этической и законной деятельности, которую работник хочет преследовать.
• Бесплатный автомойка, врач и фитнес-центр с персональным тренером
• Нет формального дресс-кода, а также дни пижамы, праздничные дни и вечеринки на Хэллоуин
• Частые перерывы, услуги для наветривания и пляжа волейбол

Не отбрасывайте руки в отчаянии. В конце концов, все это для многомиллиардной компании с 50 000 сотрудников, работающих в практически виртуальной среде. Вопрос в том, что может строительная компания любого размера отнять и использовать из этих идей?

Это мысль, которая считается

Строительные компании должны часто работать в строгих расписаниях. Если готовый бетон не используется в течение нескольких минут после поставки, это катастрофа.Точно так же должны соблюдаться правила безопасности, особенно на строительных площадках. Тем не менее, в рамках этих ограничений есть возможность увеличить коэффициент удовольствия.

• Прозрачность. Постройте доверие со своими сотрудниками, которое позволяет обмениваться внутренней информацией, а хорошие идеи также перераспределяются в соседних проектах.
• Гибкость. Если позволяют обстоятельства, экспериментируйте с гибкой работой. Ожидайте результатов и следите за прогрессом, но предоставляйте сотрудникам большую свободу для организации своей работы.
• Breaks. Google получает больше от своих сотрудников, позволяя им отдыхать больше. Это так просто.
• Перки. Они делают разницу, будучи неожиданными, но оцениваются. Они могут увеличить коэффициент веселья и показать сотрудникам, что их компания заботится о них.

Новые миры для строительных компаний

Программное обеспечение для планирования и моделирования строительных проектов, сборных строительных модулей, а теперь и Интернета вещей - все это открывает новые миры. Многие из наиболее прибыльных предложений Google пришли от сотрудников, которые (и с удовольствием) получили 20 процентов свободного времени. Возможно, строительные компании смогут воспользоваться преимуществами подобной тактики в недалеком будущем.

Достижения в области технологий строительства превращают отрасль во главе - могут ли изменения в культуре строительных работ сделать то же самое?