Как сознательно создать культуру вашей организации

Каждый менеджер нуждается в обучении тому, как сознательно создавать организационную культуру, которая поддерживает достижение бизнес-целей своей организации. Если вы работаете в организации, ценности, убеждения, опыт, жизненные события, образование, воспитание, дружба и многое другое, которые вы приносите на работу, сочетаются с интересами других сотрудников для создания вашей рабочей среды.

Комбинация с дополнительным влиянием старших руководителей и основателей организации представляет собой культуру, которую вы имеете - для поддержки своих целей и мечты - или нет.

Культура имеет критически важное значение в том, насколько организация успешна, как могла, или если она не достигает своих целей.

Каждый сотрудник несет 100% ответственность за поддержку культуры желаемой организации. Все они несут ответственность за то, чтобы каждый день приносить свои плоды. Как руководитель или лидер в организации, ваше понимание культуры имеет решающее значение, потому что вы возглавляете других сотрудников.

Это мое рекомендуемое обучение управлению, чтобы понять и сознательно создать положительную корпоративную культуру.

Культура организации

• Культура: ваша среда для людей на работе
  Люди на каждом рабочем месте рассказывают об организационной культуре, таинственном слове, которое характеризует качества рабочей среды. Узнайте больше о природе культуры в вашей организации.
• Как понять свою нынешнюю культуру
  Вы хотите взглянуть на культуру, существующую в вашей организации? Ваша оценка вашей культуры может сделать вас счастливыми или грустными, но знание того, с чем вы работаете, является ключевым. Для изменения или осознания культуры требуется начать с того места, где вы находитесь.

• Как изменить культуру в вашей организации
  Изменение организационной культуры - одна из самых сложных задач, которые вы когда-либо выполняете на работе. Ваша организационная культура была сформирована за годы взаимодействия между сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами в вашей организации. Изменение принятой организационной культуры может показаться скалистым камнем в гору. Узнайте больше об изменении вашей культуры.
• Вы можете сознательно выбрать свою корпоративную культуру
  С самого начала вы осознали, насколько разумно выбираете корпоративную культуру вашей компании? Или, вы, как большинство лидеров малого и среднего бизнеса, присоединились к компании с культурой на месте. Или вы не понимали, что можете сознательно решить, какую корпоративную культуру нужно развивать и поддерживать, чтобы соответствовать вашим бизнес-целям. Независимо от ваших обстоятельств, взгляните на то, как выбирать.
• Как оценить культурную пригодность при опросе кандидатов # При встрече с кандидатами вам необходимо учитывать культурную пригодность в контексте текущей культуры вашей организации и как формируется культура вашей организации.Потенциальный сотрудник может выражать и демонстрировать характеристики, язык и ценности, существующие в вашей организации, или нет. Не уменьшая важность разнообразия и поиска новых идей, вы хотите нанять кандидатов, чьи системы убеждений и поведения кажутся соответствующими вашим. Узнать больше.
  Как рассказы укрепляют вашу рабочую культуру - или нет
• Вы когда-нибудь слушали - действительно слушали - истории, которые ваши сотрудники говорят на работе? Они вдохновляющие истории о том время, команда работала тяжело и прибила запуск продукта? Они вдохновляющие истории о сотрудниках, которые работали долго и упорно для достижения целей своей команды?
  Говорят ли они о постоянном разговоре с клиентами, который вдохновляет на разработку продуктов, маркетинг и команды взаимодействия с клиентами? Или, рассказывайте истории вашей организации о придирчивых, негативных сплетнях, действиях из личных личных интересов, несогласия, недоверия и несчастья. Твой выбор. Узнать больше.
  20 способов Zappos укрепляет свою корпоративную культуру
• Вы ищете компанию, которая сознательно создала корпоративную культуру, которая помогла бы им достичь своих бизнес-целей? Zappos сознательно создает и укрепляет свою корпоративную культуру. Условия работы, предоставляемые сотрудникам, не будут привлекать каждого искателя работы, и это не для каждого сотрудника. Но люди, которые соответствуют корпоративной культуре, работают в Zappos. Вы можете узнать из двадцати способов, которыми они укрепили культуру, которую они имеют.
  Построение основанной на ценности организации
• «Наши люди - наш самый важный актив». Вы много раз слышали эти слова от людей, которые возглавляют организации. Но сколько организаций
  действуют , как будто они действительно верят в свою собственную мантру. Не много. Эти слова являются явным выражением ценности, а ценности видны через действия, которые люди принимают, а не их разговоры. Узнайте больше о том, как создать организацию на основе значений. Дополнительные возможности для развития менеджмента

Станьте намного лучше коммуникатором в бизнесе: коммуникационное обучение

• Почему внутрифирменное обучение? 6 причин, почему внутри тренировочных скал