Видео: Разведопрос: Клим Жуков о ДНК-генеалогии Анатолия Клёсова 2024
У вас была роскошь сознательно выбирать корпоративную культуру вашей компании с самого начала? Или, вы, как большинство руководителей малого и среднего бизнеса, которые не сознательно решили, какую корпоративную культуру следует развивать и поддерживать в вашей компании.
Если это так, то культура, которая у вас есть, просто разработана сама по себе.
Это то, что в любой рабочей среде будет развиваться корпоративная культура.
Сближение людей на рабочем месте гарантирует развитие культуры на рабочем месте. Вопрос заключается в том, развивает ли корпоративная культура наилучшие интересы ваших клиентов, удовлетворение ваших сотрудников и будущий прогресс вашей организации и дальнейший успех.
Иногда вам повезло, и это так. И иногда вам необходимо сознательно решать, как сделать вашу культуру лучше поддерживающей достижение ваших бизнес-целей.
Сознательное определение корпоративной культуры, которая наилучшим образом отвечает вашим интересам и целям, является приоритетом в организациях. Так что ежедневно сообщайте эту культуру своими действиями и поведением, которое вы вознаграждаете и узнаете.
Периодически оценивая эту культуру, чтобы увидеть, как вы это делаете, является третьим критическим компонентом в сознательном формировании вашей корпоративной культуры.
Взаимодействие с текущей корпоративной культурой
Первым шагом в понимании того, как выглядит ваша нынешняя корпоративная культура и которая нравится сотрудникам и другим заинтересованным сторонам, является оценка состояния вашей нынешней культуры.
Вы можете сделать это различными способами, которые изложены в том, как понимать вашу нынешнюю культуру.
Кроме того, держите открытое ухо и слушайте, что говорят сотрудники, рассказывают в своих рассказах или жалуются, что дает вам много информации.
Так будет периодическое исследование удовлетворенности сотрудников.
Проверка с новыми сотрудниками, чтобы узнать о их опыте присоединения к вашей компании, также полезна.
Затем, в зависимости от того, что вы обнаружите, вы можете планировать изменение культуры, если не подчеркиваете, что важно для вашего бизнеса.
Один компонент культуры изменился
Когда вы думаете об изменении культуры своей организации, вам не всегда приходится думать о массовом масштабе или об общих организационных изменениях. Несколько постоянных людей могут внести серьезные изменения с приверженностью и упорством в любой аспект вашей корпоративной культуры.
Вы наверняка сможете связать этот пример. В одной компании менеджеры и другие участники привыкли к поздним встречам. Это обесценило время участников встречи, которые пришли вовремя и продлевали время каждой встречи, как правило, заставляя очередную встречу, запланированную в конференц-зале, начать поздно.Эта привычка бежать поздно мешала началу участников следующих встреч.
В течение многих лет проявление культуры продолжалось до тех пор, пока пара храбрых менеджеров не решила изменить правила. Отныне они сказали, что все встречи начнутся вовремя, закончится вовремя, и любой, кто опоздал, несут ответственность за свой собственный выход за пределы встречи. И любое решение, принятое участниками собрания, даже без участия поздних прибывших, будет иметь место. О, и, кстати, на каждом собрании будет повестка дня, распределенная за 24 часа до собрания, или эти ключевые менеджеры не будут присутствовать.
Изменение было болезненным. Участники собрания сопротивлялись изменениям. Сотрудники появились поздно, не смогли распространять повестки дня, и никто из собраний не встречал людей, необходимых для принятия решения в начале.
Но, вместо того, чтобы обрушиться на народное давление, целая группа сотрудников соблюдала правила и продвигалась вперед. В течение нескольких месяцев, накануне каждой запланированной встречи, вы увидели бы бегство в залах, когда люди бросились появляться на встречу вовремя.
Они также разработали привычку заканчивать встречи на 5-10 минут раньше, чтобы люди со списочными встречами могли присутствовать на следующем заседании вовремя.
Также изменились дополнительные правила в компании о встречах. Встречи не должны длиться час. Были написаны повестки дня, позволяющие людям, которые только должны были посещать часть собрания, чтобы уйти, когда их ввод был завершен.
Люди были подготовлены - хотя это было следующим сражением - сотрудники начали отменять встречи на месте, когда участники пришли не готовы к обсуждению. Поскольку у них были связанные материалы и минуты собрания, они должны были подготовиться.
7 Советы о том, как привести к культурным изменениям
В этом примере несколько преданных людей сохранялись, и они изменили культуру компании. Из этой истории появляется ряд советов о том, как сознательно выбирать корпоративную культуру. К ним относятся:
Сотрудник должен решить, что организации нужен другой подход.
- Сотрудник должен найти союзника или двух, чтобы поддержать изменение, которое он или она хочет сделать.
- Сотрудник должен собрать информацию и изложить основные правила о том, как коллеги хотят, чтобы среда работала - от поздней культуры до культуры времени, в данном случае.
- Сообщайте новое ожидание всем и придерживайтесь его через все испытания и сопротивление изменения, которые бросаются на их пути менее заинтересованными сотрудниками.
- Сделать указанные последствия.
- Когда изменение полностью интегрировано, посмотрите, что еще на рабочем месте или что конкретная деятельность на рабочем месте может постоянно улучшаться. В этом случае они улучшили командные встречи другими способами.
- Придерживайтесь изменений.
- Это один из элементов культуры на рабочем месте, который ежегодно тратит миллиарды долларов работодателям за потерю производительности, переделки и трудностей.
Вы можете применить эти шаги к другим элементам вашей культуры или, начиная с вашей старшей команды, вы можете сознательно выбрать всю корпоративную культуру для существующей организации.
Поскольку немногие организации сознательно формируют свою корпоративную культуру от своего основания, большинство из них меняет культуру, которая произошла. Имея это в виду, подробнее о том, как сознательно изменить свою корпоративную культуру. Вы можете научить сотрудников о том, как создать культуру, необходимую для достижения ваших бизнес-целей.
Как сознательно создать культуру вашей организации
Какие темы вам необходимо уделить вашей организации для эффективного обучения управлению ? Это темы о культуре, которые помогут менеджерам добиться успеха.
Вы можете трансформировать свою культуру с помощью сознательных шагов
Готовы изменить культуру в вашей организации? Чтобы изменить свою культуру, вам нужно понять свою культуру. Вот первые шаги, чтобы изменить вашу.
Узнайте, как Zappos укрепляет свою корпоративную культуру
Узнайте, как Zappos усиливает свою забаву, ориентированной на клиента, культуры компании с этими конкретными примерами.