Как создать культуру организации на основе командной работы

Усиление совместной работы создает рабочую культуру, которая ценит сотрудничество. В среде совместной работы люди понимают и считают, что мышление, планирование, решения и действия лучше, когда они осуществляются совместно. Люди признают и даже ассимилируют веру в то, что «никто из нас не так хорош, как все мы». ( High Five )

Трудно найти рабочие места, которые служат примером командной работы. В США наши институты, такие как школы, наши семейные структуры и наши игры подчеркивают победу, будучи лучшими и выходят на первое место.

Рабочие редко возникают в средах, которые подчеркивают подлинную коллективную работу и сотрудничество.

Кроме того, способ организации структуры своих систем вознаграждения и признания, компенсации и продвижения по службе является антитезой совместной работы. До тех пор, пока работники получают компенсацию и отмечаются за свою индивидуальную работу и вклад, вы не поощряете совместную работу.

Командная работа может стать вашей организационной нормой

Хотите найти другой способ? В высокотехнологичной компании среднего размера отдел продаж признал, что выплата сотрудникам за их индивидуальные продажи побуждает сотрудников сосредоточиться только на собственных клиентах. Когда организация перешла на новую комиссионную систему, которая разделяла большую часть комиссий в равной степени на каждого продавца, командная работа резко увеличилась. Сотрудники ушли с дороги, чтобы убедиться, что все клиенты получили полное внимание любого имеющегося торгового агента.

Многие организации работают над оценкой разнообразных людей, идей, опыта и опыта.

Но у организаций есть мили, чтобы идти перед оценкой команд, а командная работа - это норма. Но коллективная работа все чаще встречается при вступлении в штат сотрудников тысячелетних сотрудников.

Поднятые бэби-бумерами и генералом Xers, тысячелетия выросли, участвуя в настройках командной работы. Например, во время собеседования, тысячный заявитель стучал кулаком по столу.

Она сказала, что она не хотела рассматривать эту работу, если ей не была предоставлена ​​возможность участвовать в команде.

Сотрудники Generation Z работают в качестве стажеров и новых сотрудников в организациях, поэтому четыре поколения работают бок о бок. Таким образом, у вас есть четыре разных ожидания совместной работы, но в истории вы можете создать культуру командной работы, которую вы желаете.

Специально с притоком новых сотрудников на рабочем месте вы можете создать коллективную культуру, выполнив всего несколько вещей правильно. По общему признанию, это тяжелые вещи, но с приверженностью и признательностью за ценность вы можете создать общее чувство командной работы в вашей организации.

Создать культуру командной работы

Чтобы сделать совместную работу, эти мощные действия должны произойти.

• Исполнительные лидеры сообщают о том, что ожидается совместная работа и сотрудничество. Никто полностью не владеет областью работы или процессом самостоятельно. Люди, которые владеют рабочими процессами и позициями, открыты и восприимчивы к идеям и информации от других в команде. Они пересекают других сотрудников, поэтому обслуживание клиентов является надежным и последовательным.
• Руководители моделируют совместную работу в их взаимодействии друг с другом и с остальной организацией. Они поддерживают совместную работу, даже если все идет не так, и соблазн состоит в том, чтобы вернуться в прежнее недружественное поведение команды.
• Члены организации рассказывают и оценивают ценность командной работы. Если значения формально написаны и разделены, командная работа является одним из пяти или шести ключевых значений.
• Командная работа вознаграждена и признана. Единственный рейнджер, даже если она превосходный продюсер, ценится меньше, чем человек, который добивается результатов с другими в командной работе. Компенсация, бонусы и вознаграждения зависят от совместных практик, а также от индивидуальных вкладов и достижений.
• Важные истории и фольклор, которые люди обсуждают в компании, подчеркивают коллективную работу. (Помните, год, когда команда капсул уменьшила лом на 20 процентов? Помните, когда команда продаж прибила самую большую продажу в истории компании только на одном собрании?) Люди, которые преуспевают и рекламируются в течение компании являются игроками команды.
• Система управления производительностью делает акцент и ценность для совместной работы. Часто в системе интегрируется 360-градусная обратная связь. Сотрудники понимают, что работа в команде - это ожидаемое взаимодействие на рабочем месте.

Советы по созданию команды

Вы сразу же представляете свою группу на курорте, играя в игры или вися на канатах, когда думаете о создании команды? Традиционно многие организации подошли к созданию команды таким образом. Затем они задавались вопросом, почему прекрасное чувство командной работы, испытанное на отступлении или семинаре, не повлияло на долгосрочные убеждения и действия на работе.

Чтобы вы могли максимально эффективно использовать время, которое вы и ваши сотрудники тратите на отступления, планирование, семинары и мероприятия по созданию команды, они должны рассматриваться как важная часть более масштабных усилий по совместной работе. Они не могут способствовать желаемым результатам, если они не являются одним из компонентов общего плана построения команды.

Вы не будете строить коллективную работу отступая как группу в течение нескольких дней каждый год. Подумайте о создании команды как о том, что вы делаете каждый день на работе. Эти пять рекомендаций помогут вам построить коллективную культуру.

• Формируйте команды для решения реальных проблем работы и для улучшения реальных рабочих процессов. Обеспечить обучение систематическим методам и нормированию, чтобы команда тратила свою энергию на проект, а не на то, как работать вместе как команда, чтобы подходить к ней. Традиционно, если вы не будете осторожны, команды могут потратить до 80 процентов своего времени и энергии на построение отношений. Это оставляет только 20 процентов их доступной энергии для решения проблемы.
• Удерживайте собрания отделов для рассмотрения проектов и прогресса для получения широкого вклада и для координации совместных рабочих процессов. Если члены команды не справляются, изучите рабочие процессы, которые они взаимно владеют. Проблема обычно не в персонажах членов команды. Это факт, что члены команды часто не договорились о том, как они будут поставлять продукт или услугу, или шаги, необходимые для того, чтобы что-то сделать.
• Постройте забавные совместные мероприятия в повестке дня организации. Удерживайте обезьяны; возьмите команду на спортивное мероприятие. Спонсорские обеды в местном ресторане. Пойдите в поход или в парк развлечений. Проводите ежемесячную встречу компании. Спонсируйте спортивные команды и поощрите поклонников команды.
• Используйте ледоколы и командные упражнения на встречах . Одна небольшая производственная организация провела еженедельное собрание персонала. Участники по очереди превратили забавный ледокол на встречу. Эти мероприятия были ограничены десятью минутами, но они помогли участникам смеяться вместе и познакомиться друг с другом - небольшая инвестиция в большое чувство команды.
• Праздновать успехи команды публично. Купите всем ту же футболку или шляпу. Поместите имена членов команды в чертеж для фирменных товаров и подарочные сертификаты. Возьмите команду на обед или закажите в пицце. Пусть участники команды расскажут свою историю успеха на еженедельном собрании компании. Вы ограничены в том, как вы можете отмечать коллективную работу только своим воображением.

Позаботьтесь о трудных вопросах, рассмотренных выше, и выполните перечисленные здесь виды совместной работы. Вы будете удивлены прогрессом, который вы достигнете в создании культуры совместной работы, культуры, которая позволяет людям вносить больше, чем они когда-либо считали возможными, - работая вместе.

Подробнее о совместной работе

• Как создать успешную рабочую команду
• 5 команд, требуемых каждой организацией
• 12 советов по построению команды