Создать бизнес-план запуска в простых шагах

Вы начинаете бизнес? Даже если вам не нужно финансирование, это отличная идея для создания бизнес-плана. Вот разделы, которые вам понадобятся для вашего бизнес-плана, и порядок, в котором вы должны их создать.

Начните с общего описания вашего бизнеса

Напишите общее описание вашей компании, которое включает в себя:

• Тип бизнеса
  Опишите, что это за бизнес (розничная торговля, производство) и что такое бизнес производит или продает.

• Юридическая организация
  Обсудите, как будет организован бизнес (корпорация, LLC, индивидуальное предпринимательство, например) и процесс, который вы будете использовать для создания этой формы организации.
• Местоположение бизнеса
  Опишите объект, который вы будете использовать для своей компании, включая адрес и информацию об этом районе. Включите квадратную метку и макет бизнеса, если это доступно. Если ваш бизнес находится в вашем доме, укажите место, которое вы будете использовать. Обсудите, будет ли это место закупаться или сдаваться в аренду, а также условия покупки или аренды.
• Лицензии и разрешения
  Включите информацию о местных постановлениях, которые относятся к вашей компании, а также лицензии и разрешения, которые вы получили или должны получить.
• Менеджмент и сотрудники
  Опишите владельцев и управление бизнесом, а также ожидаемое количество и типы сотрудников, которые будут работать в бизнесе. Это будет очень краткое описание; вы будете делать более подробный план управления в следующем разделе.

Создать конкретный план для продуктов или услуг, которые вы будете продавать

Включить:

• Общее описание каждого продукта
• Структура ценообразования этого продукта и будет ли у вас разные цены на различные рынки.
• Будете ли вы производить этот продукт или приобретать у оптовика для перепродажи своим клиентам.

Если вы предоставляете услуги, подробно описывайте эти услуги, в том числе:

• Общее описание каждого типа услуг и как оно будет выполнено.
• Ценообразование для различных услуг, которые вы будете предоставлять.

Затем создайте свой бизнес-план маркетинга.

Опишите целевой рынок для вашего бизнеса

Создайте описание целевого рынка. Это описание должно включать:

• Описание вашего «идеального» клиента с точки зрения этого человека или характеристик компании, отношения и поведения покупателей. Это описание должно быть максимально полным.
• Обсуждение информации о «населении», которому вы будете продавать, с точки зрения количества и демографии (характеристик), таких как возраст, пол, уровень образования, уровень дохода и другая важная информация.
• Описание покупательского поведения вашего целевого рынка.

Опишите конкурс для своих продуктов или услуг

Создайте описание конкурса для своих продуктов или услуг на вашем целевом рынке, в том числе:

• Число участников
• Характеристики ваших лучших 3-х конкурентов
• Уникальные точки различия между вами и вашими конкурентами.
• Способы, которыми вы будете подчеркивать разницу между вашими продуктами / услугами и вашими конкурентами, с точки зрения доставки, обслуживания клиентов, дифференциации продуктов или других характеристик.

Создайте свой маркетинговый план для бизнеса

Следующий шаг - это создание стратегии маркетинга и продвижения продуктов и / или услуг вашей компании на этом рынке. Вот некоторые пункты, которые этот план маркетинга и продвижения должен включать:

• Топ-3 способа, с помощью которых вы изначально будете информировать свой целевой рынок о наличии ваших товаров / услуг.
• Типы платной рекламы, которые вы будете использовать для продвижения своих продуктов / услуг.
• Способы использования рекламы для продвижения ваших продуктов / услуг.
• Личные методы продажи, которые вы будете использовать для продвижения своих продуктов / услуг.
• Типы материалов (брошюры, листовки, веб-сайт), которые вы будете использовать для продвижения своих новых продуктов / услуг.

Наряду с вашими маркетинговыми и рекламными стратегиями вам необходимо будет создать бюджет для всех этих мероприятий в течение первых трех лет вашего бизнеса.

Затем создайте финансовую отчетность для своего бизнес-плана.

Важнейшим шагом в процессе создания вашего бизнес-плана является создание ваших финансовых документов. Этот раздел также займет больше времени и сил. Вот информация, которую вы должны включить в свой финансовый план:

• Рабочий лист затрат на запуск
  Этот финансовый отчет должен включать все оборудование, материалы и другие предметы, которые вам необходимо приобрести для запуска, а также сборы и лицензии, депозиты, первоначальные расходы для консультантов и затраты на создание вашей бизнес-структуры.
• Начало балансового отчета
  Вам нужно будет подготовить балансовую информацию о запуске, отображающую активы, обязательства и собственный капитал на дату запуска.
• Месяц по месяцам на 1-й год
  Включить подробный отчет (иногда называемый «отчет о движении денежных средств»), показывающий ежемесячные продажи и коллекции, а также все ежемесячные бизнес-расходы.
• Профильные прогнозы Pro Forma
  Вам необходимо будет подготовить проформу (прогнозируемый) отчет о прибылях и убытках (P & L) за первые три года деятельности, показывая доходы и расходы, а также доход до налогообложения, налог ответственности и дохода после уплаты налогов за каждый из этих лет.
• Анализ безубыточности
  Если вы продаете продукты, вам следует создать анализ безубыточности, показывая тот момент, когда вы ожидаете разрыва даже при продажах продукта.
• Источники и использование средств
  Многие кредиторы просят включить это заявление, перечисляя все ваши финансовые потребности для бизнеса, а также ваши личные инвестиции в бизнес и финансирование, ожидаемое от вашего кредитора или инвестор.

Включите личную финансовую информацию в свой бизнес-план

Если вы возьмете свой бизнес-план кредитору или инвестору, вам также будет предложено предоставить личную финансовую информацию. Подготовка этой информации для включения в ваш бизнес-план поможет вам обрести доверие этих людей. Вот что вы должны принести с собой для всех владельцев в течение последних трех лет.

• Налоговые декларации за последние три года.
• Недавний кредитный отчет с указанием кредитного балла.
• Личный финансовый отчет. Вы можете использовать личную финансовую отчетность SBA (PDF) в качестве руководства.
• Резюме или биографические данные.

Наконец, завершите свой бизнес-план, создав планы управления и работы, а также резюме.

Наконец, вам нужно будет создать план управления (кто работает в этой компании), рабочий план (как он выполняется) и резюме.

Создать план управления

Создайте описание управления вашей компанией, в том числе:

• Владельцы / Директора
  Опишите фон и квалификацию лиц, которые будут владеть компанией и сделать верхний уровень решения. Это может включать в себя ваш совет директоров, если вы включите его.
• Менеджеры и сотрудники
  Опишите ключевые позиции управления, которые вам потребуются; если у вас есть какая-либо из этих ключевых позиций, обсудите квалификацию людей, которые их заполнят. Включите организационную схему, указав верхние позиции и типы сотрудников, которые будут работать в вашей организации.
• Бизнес-консультанты
  Включите информацию о ключевых консультантах для вашего бизнеса, включая консультантов, вашего CPA или финансового консультанта, адвоката, страхового агента и банкира. Если вы не выбрали некоторых из этих лиц, обсудите квалификацию, которую вы будете искать, чтобы заполнить эти должности.

Создать рабочий план

Создать план действий для вашей компании, в том числе:

• Ежедневные операции
  Опишите, как будет работать ваш бизнес на ежедневной основе. Какой производственный процесс будет использоваться? Что вы будете делать, чтобы продавать и продавать товары и услуги? В какие часы вы будете открыты?
• Учет и финансовые операции
  Опишите, как будут вести учет ваших счетов, выставления счетов и сборов и других финансовых операций.
• Компьютер и технология
  Включите обсуждение компьютерных и технологических систем в вашем бизнесе. Будете ли вы управлять веб-сайтом? Если да, кто это будет поддерживать? Какое компьютерное оборудование и программное обеспечение будут использоваться? Как будет выглядеть ваша телефонная система? Какое офисное оборудование будет использоваться?

Создать резюме

Последний шаг при подготовке бизнес-плана - создать резюме. В этом документе обобщается информация о бизнес-плане и помещается в начале документа. Резюме должно быть интересно вашему читателю и предоставить основную информацию о бизнесе. В частности, резюме резюме предназначено для обобщения ваших финансовых потребностей для запуска или покупки.Вот те моменты, которые вы должны подчеркнуть в своем резюме:

• Информация о компании , включая название компании, когда она была основана или приобретена, когда она откроется для бизнеса, место и юридическая форма организации.
• Одно предложение описание продуктов / услуг бизнеса.
• Несколько предложений, которые обсуждают цель бизнеса , его миссию / видение и другую информацию, чтобы заинтересовать вашего читателя в бизнесе.
• Общее описание вашего целевого рынка , вашей конкурентной позиции и ваших уникальных отличий от вашего конкурса.
• Обсуждение ваших конкретных потребностей в финансировании , включая ваши собственные инвестиции в бизнес, финансирование запуска / покупки и потребности в операционном капитале при запуске.
• A обсуждение ваших собственных инвестиций в бизнес и ваши ожидания от того, когда бизнес сломается или получит прибыль.

Теперь, когда вы закончили писать свой бизнес-план запуска, впереди еще одна важная задача.

Читать, просматривать и пересматривать. Убедитесь, что ваш бизнес-план на 100% идеален.