Как справиться с вашим плохим боссом

Сколько раз вы были свидетелями того, кто работал в надзорной должности без необходимых надзорных навыков? Сколько раз вы спрашивали, почему некоторые лидеры получают роли, которые они выполняют? Наверное, часто. Поэтому неудивительно, что по крайней мере один раз в вашей трудовой жизни вы станете жертвой плохого босса.

Стэнли Бин недавно обновил свою книгу 1992 года Crazy Bosses . На самом деле, есть несколько популярных книг, которые касаются злых, средних, дисфункциональных или просто плохих боссов.

Но что, если ваш босс не так уж плох? Что, если все ваши боссы нуждаются в небольшом контроле над тренировками?

Вы пришли к соглашению с тем, что ваш босс никогда не станет лидером, который, как он оказался во время интервью. Вы неохотно понимаете, что ваш босс предпочитает гольф или шоппинг, чтобы наставлять вас. Она украла твои идеи. Он даже назначил вам пару громких спорных проектов, которые пошли плохо. Естественно, когда это произошло, он пропал без вести.

Признаки плохого босса

Как вы можете сказать, является ли ваш босс скупым, немым, ядовитым, чтобы вас достать, или если у него просто никогда не было преимуществ надзорных навыков 101? Вы знаете, что поощрение к руководителю часто является вознаграждением за хорошего работника.

Помните, что принцип Петра предполагает, что людей часто повышают до уровня некомпетентности. Принцип все еще жив и здоров в корпоративной Америке. Вот несколько подсказок о том, что ваш босс мог бы использовать некоторые базовые навыки надзора.

• Он игнорирует классическое, проверенное временем клише: «Хвалите публику, критикуйте наедине. «
• Она дает вам задания и не отслеживает.
• Он не поддерживает вас, когда что-то пойдет не так.
• Она думает, что все в порядке, когда это не так.
• Он постоянно утверждает, что он дает вам возможность, но это не так.
• Она микро-управляет и должна знать все.
• Он действует параноидально.
• Она делает выводы.
• Он не знает, как планировать, устанавливать приоритеты или организовывать.
• Если это не ее идея, то это не может быть хорошо.
• Он применяет двухсторонние атаки.
• Она рассказывает саркастические шутки или дразнилки.

Как бороться с вашим плохим боссом

Теперь, когда вы пришли к выводу, что ваш босс не спит ночью, думая о том, как мучить вас, есть ли что-нибудь, что вы можете сделать? Одним из видов деятельности, которые могут быть катарсическим опытом, является составление списка навыков надзора, которые, по вашему мнению, отсутствуют.

Далее, ранжируйте список из самых раздражающих до наименее раздражающих. Выберите два или три худших преступления. Признайте, что это ваши горячие кнопки и начинайте разработку стратегии. Не ждите, когда это произойдет снова, не имея плана для ваших собственных действий.Самое худшее, что вы можете сделать - это ничего, надеясь, что проблемы разрешат сами.

Не жертвуйте своим здоровьем или самоуважением. Вежливое противостояние всегда должно быть вашим первым шагом. Однако плохой босс, не имеющий навыков надзора, может не признать вашу попытку, и эта тактика может иметь неприятные последствия. Ограниченный контакт может помочь вам лично, но обычно это не хороший профессиональный ход. Тем не менее, расстояние между вами и вашим руководителем может быть временным решением.

План действий: сделка с плохим боссом с плохими навыками надзора

Вот несколько других предложений по работе с плохим боссом с плохими навыками надзора:

1. Найдите кого-то, кому вы можете доверять, чтобы проверить здравомыслие. Вероятно, лучше, если этот человек не работает в той же среде, что и вы.
2. Сделайте пакт с самим собой, что вы будете использовать время, чтобы самостоятельно овладеть навыками надзора.
3. Помните, что лучшие сотрудники не всегда делают лучших супервайзеров.
4. Не волнуйся, если ты испытал полный кризис с этим человеком; пришло время попробовать новую стратегию: прощение. Восстановите свои силы и продвигайтесь вперед с уверенностью и профессионализмом.
5. Начните определять другие источники положительного подкрепления для выполнения своей работы в меру своих возможностей. Мы все хотим одобрения и признания за хорошо выполненную работу.
6. Читайте и учитесь у экспертов. Просто убедитесь, что вы читаете правильный материал. Если вы решили, что вашему боссу просто не хватает навыков надзора, попробуйте Управление: как создать эффективные отношения с теми, кто выше вас .

Рекомендуемые ресурсы:

• Стэнли Бин, Crazy Bosses - полностью переработан и обновлен. (Harper Collins), 2007.
• Джини Грэм Скотт, Руководство по выживанию для работы с плохими боссами: борьба с хулиганами, идиотами, Back-Stabbers и другими менеджерами из ада . (AMACON), 2005.
• Жан Липман-Блюмен, Призвание токсических лидеров: почему мы следуем за разрушительными боссами и коррумпированными политиками - и как мы можем их выжить . (Blumen), 2006.
• Мэрилин Хейт, Кто боится большого плохого босса? 13 типов и способы их выживания . (Бесконечность), 2005.
• Фрэнк Бучар, Супер навыки для наблюдателей: описательный подход к развитию надзорных навыков . (Бучар), 2005.
• Розанна Бадовски и Роджер Гиттенс, Управление: как создать эффективные отношения с теми, кто выше тебя . (Валюта), 2003.