Как не соглашаться с вашим боссом (и сохранить вашу работу)

Это не самоубийство в карьере, чтобы не согласиться с вашим боссом. Фактически, руководители, которые уверены в своих собственных навыках и позициях, хотят, чтобы сотрудники, которые будут не согласны. С несогласием появляются лучшие идеи, решены проблемы, позитивные отношения, лучшие продукты для ваших клиентов, а также личный рост и развитие.

Разногласия с боссом легче, если культура вашей организации поддерживает разные мнения и точки зрения.

Приглашенные, вовлеченные сотрудники поощряются к тому, чтобы предлагать мнения и идеи в культурах, которые ценят и хотят использовать таланты, навыки, образование и опыт своих сотрудников.

Боссы тоже люди. У них есть особый стиль управления, который варьируется от разных боссов от диктаторских до тех пор, пока они не оторвутся. Так что знайте своего начальника и его стиль руководства, чтобы оценить, насколько разногласия будут оценены и восприняты.

Как вы подходите к разногласиям, важно, когда вы хотите не согласиться с вашим боссом. Уважительный, продуманный подход всегда будет превзойти агрессивный, требовательный подход к обсуждению. Имеющиеся факты, которые являются убедительными, полезны.

Изучение области разногласий, сопоставление практики других компаний и общение с вашими отраслевыми контактами о неконкурентоспособной передовой практике приведут к необходимой проверке, чтобы поддержать ваше мнение.

Что произойдет, если вы сделаете все возможное, чтобы не согласиться с решением или руководством, и босс решает остаться на текущем пути или отклонить ваше решение? Вы говорите боссу, что, пока вы не согласны, вы будете реализовывать проект по своему усмотрению. У босса есть орган, ответственный за принятие решений, и вы узнаете, в какой точке будет не совсем соглашаться.

В частности, когда решение связано с серьезными деловыми проблемами, которые могут потребовать разрушительных стратегий управления изменениями, финансовых обязательств и эмоциональной энергии от сотрудников, вашему мнению нужны факты для его поддержки.

Ваш босс не согласится, если вы не представите важные данные, бенчмаркинг или отраслевые знания для поддержки вашего плана. Сотрудники могут испытывать изменения усталости и разочаровываться, когда они не видят преимуществ изменений.

Учитывая все это, вы можете предпринять конкретные действия и построить отношения до разногласий. Вот десять рекомендаций, которые сделают несогласие с боссом проще, безопаснее и, скорее всего, повлияют на ситуацию.

Примите 10 ключевых действий, чтобы подготовиться к несогласованности

Вот ключевое действие, которое сотрудники, которых я знаю, сделали правильно, когда они успешно не согласны со своим боссом.

• Сначала они построили отношения. Таким образом, когда они не согласились, у них сложились хорошие отношения.
• У них был рекорд успеха, и босс выглядел хорошо. У босса была некоторая вера в то, что их рекомендации будут выработаны из-за положительного опыта в прошлом.
• У них была история практики личного мужества. Они могут рассчитывать на то, чтобы высказаться на благо бизнеса, не согласиться, когда они действительно думали, что они, конечно, не просто не согласны.
• Они продемонстрировали приверженность общему успеху бизнеса , а не только к их личному усилению, воровству или продвижению по службе. Они избегали давать рекомендации, которые помогли одному компоненту или отделу бизнеса, но были субоптимальными для других или для всего.
• Они были простыми и не играли в игры. Даже если они попросили союзников согласиться с их положением, они были заранее об этом.
• Они не заставили босса чувствовать себя идиотом. Ни одно из разногласий не было направлено лично ни с каким именем, сарказмом или пренебрежением. Это натолкнулось на логическое приближение к проблеме, в интересах команды. Они начали обсуждение, указав свои области согласия.
• Они использовали начальника как наставника. Независимо от того, насколько они не согласны с боссом, он или она все же сделали что-то право, чтобы быть в должности менеджера и босса. Они спросили себя, что они могли бы узнать, и искали время, когда начальник обсуждал вопросы и подходы.
• Их деловая этика и отношения были выше упрека. Это были люди, которые босс мог спокойно вернуться, поддержать и покончить.
• Они не ходили вокруг босса к своему боссу, чтобы умолять их дело. Босс не был слепым своим боссом и сотрудником, ответственным за отчетность, который не согласился. Он также не удивился тому, что человек принимал, услышав об этом в первый раз в аудитории коллег-менеджеров и руководителей.
• Они были хорошими коммуникаторами, которые могли выразить себя убедительно доказательством и обоснованием для своего дела. Они знали, что «я думаю» или «я чувствую» недостаточно, чтобы повлиять на критическое направление. Им нужно было представить данные и факты. Им нужно было продемонстрировать, что они тщательно изучили свое решение, включая сравнение других подобных компаний в своей отрасли.

Используйте эти советы, чтобы подготовиться к дню - и это придет, если вы хороший сотрудник, вид работника, которого хотят большинство боссов, - когда вы хотите или не соглашаетесь с вашим боссом. Будьте готовы не согласиться, чтобы создать мощные отношения с вашим боссом.