SAP Планирование производства как часть логистической функции

Планирование производства является неотъемлемой частью логистической функции в SAP и полностью интегрировано с другими компонентами, включая управление материальными потоками (MM) и обслуживание оборудования ( ВЕЧЕРА). В каждом бизнесе, который имеет производственную операцию, будет реализован определенный уровень функциональности планирования производства, чтобы гарантировать, что готовые товары могут быть изготовлены в необходимое время для доставки заказов клиента.

Планирование продукции важно для функционирования цепочки поставок компании, поскольку она включает в себя функции, которые используются для планирования внедрения, продажи и производства изделий.

Управление спросом

Функция управления спросом позволяет компании определять количество требований и сроки поставки для своих продуктов. Управление спросом использует как запланированные требования, так и планирование продаж и операций (S & OP), а также требования клиентов, например, запланированные заказы на продажу. Функция управления спросом обеспечивает входные данные для функций планирования требований к материалам (MRP). Чтобы использовать функциональность управления спросом, отделу планирования необходимо будет обеспечить, чтобы каждой из продуктов компании была назначена стратегия планирования. Стратегия планирования показывает, как производится или приобретается предмет.

Существует ряд стратегий планирования, поставляемых с функциональными возможностями SAP, таких как изготовление на складе, изготовление на заказ и настраиваемые материалы.

• Сделать на складе: Эта стратегия планирования должна использоваться, если компания производит продукцию, изготовленную независимо от любых заказов клиентов. Производство предметов без ссылки на заказ клиента создает ситуацию, когда предметы должны быть сохранены на складе, и, следовательно, будут расходы на хранение. Хотя это позволяет компании немедленно выполнять заказы клиентов, это следует учитывать в отношении затрат на изготовление товаров до любых заказов на продажу, особенно если стоимость единицы товара на складе высокая.

• Заказать на заказ: Не каждый товар, который производит компания, станет маркой на складе. Некоторые товары, которые продает компания, могут быть очень дорогими, и поэтому они не могут изготовить эти предметы, а затем хранить их на складе в течение неопределенного периода времени. Кроме того, если товары выполняются нечасто, предметы могут находиться на складе в течение нескольких месяцев, прежде чем заказывать заказчиком. Если компания продает этот тип продукта, то их необходимо будет изготовить для каждого конкретного заказа клиента, который будет получен, и план будет отражать необходимость сделать товар для заказа.
• Конфигурируемые продукты: Конфигурируемый продукт - это продаваемый товар, который позволяет клиентам выбирать различные варианты, которые определяют способ изготовления готового продукта.Эти предметы можно заказать на заказ из-за большого количества вариантов, которые возможны для готового продукта. Однако, если есть популярные варианты, которые покупают клиенты, можно создать стратегию акции для акций для некоторых продуктов, что позволяет быстро сократить время доставки.

Планирование потребности в материалах

Процесс планирования требований к материалам (MRP) вносит вклад в функцию управления спросом и вычисляет требования к закупкам для покрытия этого спроса.

Если требование заключается в том, чтобы компонент был изготовлен на собственном опыте, ППМ создаст плановый заказ, который может быть преобразован в производственный заказ.

В начальном процессе ППМ рассматривается файл планирования, содержащий все материалы, имеющие отношение к прогону ППМ. После обзора следует расчет чистых требований, который выводит акции на месте компании на основе поступлений товаров и товаров, которые запланированы для каждого материала. Основываясь на расчетах чистых требований, в процессе ППМ рассчитываются предложения по закупкам для покрытия любого недостатка материала.

После того, как процесс MRP рассчитал предложения о покупке, функция планирования рассчитывает, когда произойдет какая-либо нехватка, и если предложение по закупке необходимо преобразовать в собственный производственный заказ. Если это так, MRP производит ряд производственных заказов, а также создает другие закупочные предложения для требований к закупкам, которые будут обрабатываться отделом закупок.

Если готовые продукты в файле планирования содержат спецификацию (BOM), то ППМ взрывает спецификацию после создания предложений по закупке. Полученные зависимые требования затем планируются как часть прогона MRP.

Подробнее о управлении цепочками поставок

• Секреты цепочек поставок для менеджеров цепочек поставок
• Есть ли риск в вашей цепочке поставок?
• Стратегия цепи поставок для электронной коммерции
• 7 цепочек поставок, которые экономят ваши деньги