9 Наихудших способов управления людьми

Если у вас когда-либо был плохой босс (и у нас у всех был плохой босс в какой-то момент), спросите меня о моем менеджере, который меня угнетал, и попытайтесь утвердить Священные Писания с я), вы видели ужасное управление.

Но действительно ли их действия квалифицируются как худший способ управлять людьми? Вот девять худших способов управлять людьми. Посмотрите, сколько вы испытали.

Pit People Against Every Other

Я не говорю о конкурсе на продажу, чтобы поощрять высокую производительность.

Я говорю о том, чтобы играть в фавориты, сплетничать, рассказывать одному человеку и рассказывать совсем другое.

Это заставляет ваших сотрудников ненавидеть друг друга и бороться за вашу похвалу. Это может заставить вас чувствовать себя хорошо в данный момент, но это разрушительно.

Независимые работники Micromanage

Не каждый сотрудник может работать самостоятельно, но многие могут. Когда вы микроменеджмент кто-то, кто способен работать самостоятельно, вы не только не получаете качественную работу от сотрудника, вы уничтожаете их моральный дух.

Все те качества, которые убедили вас нанять этого человека? Не используйте их хорошо, когда вы дважды проверяете каждое их действие и требуете, чтобы они подключались к вам по электронной почте.

Реализация супер строгого правила

Все отделы нуждаются в правилах, но вы действительно можете зайти за борт. Ограничьте количество перерывов в ванной, контролируйте использование Интернета и блокируйте почти каждый веб-сайт, о котором вы можете думать, и говорите людям, чтобы они вернулись к работе, если вы так же слышите «Как прошли выходные?»

Правила, подобные этому, могут иногда кажется необходимым, но это нехорошее управление. Если вы начинаете чувствовать, что вам нужно справляться в такой степени, вам либо нужно увольнять всех, либо начинать заново, либо вам нужно уволить себя и заменить себя тем, кто может получить результаты без контроль за ванными комнатами.

Лучшим вариантом является прямое отношение к поведению нескольких сотрудников, для которых вы чувствуете, что вам нужны эти правила. Вы можете сделать это без необходимости делать один из этих радикальных вариантов. Но это требует мужества.

Публично Унифицировать своих сотрудников

Когда сотрудник совершает ошибку, убедитесь, что вы его выжевали перед всеми. Не отвлекайте работника в сторону и спрашивайте, что случилось, и обучите его, чтобы он не делал та же ошибка. Просто кричите и скажите ему, что он замер Я бы. Конечный результат этого типа поведения? Служащие, которые ненавидят и боятся вас и выполняют на низком уровне.

Никогда не раздавайте хвалу или спасибо

Ваши сотрудники получают зарплату, это все, что им нужно, не так ли? Многие плохие менеджеры придерживаются этой философии. Зачем хвалить то, что вы платите своим сотрудникам? Если вы верите в это, вы будете удивлены, когда узнаете, сколько еще вы можете получить от сотрудников.

Оставайтесь в своем офисе

В то время как микроманивер слишком вовлечен в то, что делают ее сотрудники, есть такой же плохой тип менеджера, который не удосуживается выйти из своего офиса. Этот тип менеджера часто думает, что она слишком важна, чтобы беспокоиться о мелочах.

Она находится на встречах на высшем уровне, обманывается с руководителями, или, может быть, она просто проводит время в Интернете.

Независимо от причины, этот тип менеджера позволяет ее группе камбала самостоятельно.

Не разрешать любую гибкость

Выходной? Извините, вы не просили его шесть месяцев назад, так что нет. Ваш ребенок болен? Несмотря на то, что вся ваша работа находится на компьютере, вы не можете работать из дома.

Вы хотите взять класс, чтобы улучшить свои навыки, которые затем принесут пользу бизнесу? Нет, если это требует, чтобы вы уехали во вторник в 4:45. Эти менеджеры не заинтересованы в том, чтобы позволить вам жить вне работы.

Рост? Не вариант

Этот тип менеджера нанимает людей на работу, а по golly они лучше делают эту работу на всю оставшуюся жизнь. У нас нет возможности для развития. Нет перекрестного обучения. Нет шансов на продвижение по службе. Просто делай свою работу и заткнись. Лучшие сотрудники с наибольшим количеством навыков, а также самые молодые сотрудники, тысячелетия и Gen-Z, уходят на более широкие возможности.

Награда в стиле «Батт-ин-сит»

Этот менеджер оглядывается и заявляет, что Боб - лучший сотрудник, которого он получил, потому что Боб появляется каждое утро в 7:30 и остается до 6:00. Кевин, с другой стороны , является бездельником, потому что он не заходит до 8:00 и уходит в 5: 00.

Не обращайте внимания на то, что Кевин вдвое увеличивает производительность Боба. Не обращайте внимания на то, что клиенты Кевина высоко оценивают его, а клиенты Боба предпочитают работать с Кевином. Боб работает много часов, и этим нравится этот тип менеджера.

Вы признаете любого из этих менеджеров в прошлом или настоящем? Вы когда-нибудь были менеджером этого типа? Если вы не можете думать о другом способе получения результатов от сотрудников, найдите наставника и изучите новый и лучший способ управления.