Устойчивость Решения для малого и среднего бизнеса

Устойчивая практика в сторону, малый и средний бизнес (МСП) сталкиваются со многими проблемами, чтобы оставаться жизнеспособными на конкурентном рынке. Однако последствия глобального изменения климата и растущие общественные проблемы для экологической устойчивости еще более усложняют повседневную деятельность МСП. Вот 10 ключевых проблем и возможных решений для оптимальной практики устойчивого развития.

1. Инициативы в области устойчивого развития: тянуть МСП в разных направлениях

Когда МСП пытаются включить устойчивость в свой основной бизнес, они находят, что многие устойчивые инициативы не соответствуют их общим бизнес-целям. Они сталкиваются с такими дилеммами, как перераспределение ресурсов по таким целям, как экологическая сертификация, или выделение этих средств на рекламную деятельность или операции для повышения их прибыльности.

Инициативы по устойчивости преимуществ могут казаться туманными или позитивными только в долгосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе предприятия могут найти инвестиции в инициативы в области устойчивого развития менее привлекательными в плане финансовой выгоды. В результате МСП должны согласовывать свои социальные и экологические цели с их бизнес-ориентиром, понимая преимущества и последствия различных инициатив в области устойчивого развития. Другими словами, МСП должны найти способы воплощения своих целей проекта устойчивости в реальные финансовые результаты.

2. Не хватает денег и времени для инвестиций в устойчивое развитие

Достижение устойчивости стоит денег и требует времени, по крайней мере, в соответствии с обычным мышлением. Однако новая экономика зеленых поставщиков быстро меняет ландшафт, все чаще предоставляя владельцам бизнеса возможность приобретать или сдавать в аренду более экологически чистые продукты и услуги вместо прежних альтернатив.

Прекрасным примером является инвестирование в энергоэффективное освещение, которое может уменьшить счета за электроэнергию или покупательную способность у альтернативного поставщика энергии.

Время управления проектами, необходимое для управления инициативами в области устойчивого развития, также может стать препятствием для принятия. Однако, когда у МСП не хватает времени для того, чтобы изменения стали более устойчивыми, он может сначала сосредоточиться на самых простых проектах или на низких висящих плодах, таких как более надежный поиск с точки зрения устойчивости. Таким образом, это может привести к положительным изменениям.

3. Нежелание высшего менеджмента

Учитывая ограниченность ресурсов, часто сталкивающихся с МСП, высшее руководство может быть более сосредоточено на основных бизнес-целях и быстрых финансовых результатах, чем на проектах устойчивого развития. В недавнем опросе, проведенном 700 компаниями, около 65% респондентов отметили убедительную верховенство управления, чтобы стоять за устойчивой практикой как самая большая проблема.

Если нежелание высшего руководства является самой большой проблемой для вашего малого или среднего бизнеса для достижения устойчивости, вам нужно четко понимать финансовые выгоды, которые реализация таких проектов будет иметь для вашего бизнеса, и эффективно представить ваше дело ,

Другим тактом является рассмотрение небольших проектов, которые имеют смысл и успешно выполняют их, чтобы помочь завоевать доверие руководства к более крупным инициативам.

4. Отсутствие поддержки корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников

Неподдерживающая культура компании может перевести на бедные сотрудники. Около 47 процентов респондентов из уже упомянутого опроса заявили, что задача привлечения коллег и персонала является самой важной задачей для них в осуществлении устойчивой практики. Вовлечение сотрудников улучшается таким же образом, как изменение корпоративной культуры - посредством поддержки руководства, четко определенных целей и усиления поддерживающего поведения. Помните, что поведение и культура зависят от людей и систем и что усиление поведения может быть преднамеренным или непреднамеренным.

Если ваши сотрудники не работают, вы можете просто усилить неправильное поведение. Например, усилия сотрудников по закрытию верхних дверей для предотвращения потери тепла должны быть признаны, а также усилия по размещению материалов в правильной мусорной корзине.

5. Отсутствие поддержки со стороны других заинтересованных сторон в цепочке поставок

Большинство МСП ведут бизнес со многими различными сторонами. И бывают случаи, когда им слишком сложно внедрять устойчивые инициативы из-за ограниченных возможностей своих поставщиков или других сторон в цепочке поставок. Если это имеет значение для вашего бизнеса, постарайтесь выбрать торгового партнера, который разделяет ценности вашей компании, или который установил репутацию или сертификацию как зеленый поставщик. Например, многоразовые упаковочные системы, которые перемещаются между участниками цепочки поставок, являются примером рентабельной меры устойчивости, которая может работать хорошо, когда участники цепочки поставок сотрудничают.

6. Конкурирование с претензиями на «зеленую потерю»

МСП, предпринимающие реальные устойчивые усилия, могут столкнуться с проблемой претензий со стороны экологически чистых компаний. Greenwashers являются плохими для реальных устойчивых МСП двумя разными способами; во-первых, они могут захватить долю на рынке, а во-вторых, они не поддерживают свои требования, фактически предлагая товары и услуги, отвечающие принципам устойчивого развития. Призыв к экологически чистым технологиям, знакомясь с юридическими ограничениями требований устойчивости и работой через вашу торговую ассоциацию.

7. Образование для клиентов об устойчивых продуктах и ​​услугах

Клиенты могут быть введены в заблуждение или запутаны претензиями по экологически чистым технологиям. Имея это в виду, МСП должны представить свои преимущества своих устойчивых продуктов и услуг перед своими клиентами в аутентичном виде. Требование предложить преимущества, которые не могут быть правдоподобными, может только ухудшить ситуацию. Будучи честными и прозрачными, МСП могут преодолеть эту проблему и создать лояльную клиентскую базу.

8. Отсутствие преемственности и непрерывность инициатив в области устойчивого развития

Многие МСП инициируют устойчивую практику в своих предприятиях, но не выполняют хорошую работу. Такое нарушение может произойти, когда компания отвлекается на другие проекты или когда бизнес проходит через непростые периоды. Еще одна важная причина отсутствия непрерывности - передача собственности или изменение лидерства. Предотвратите утечку устойчивости, включив его в качестве ключевого ингредиента ваших предложений и процессов, таких как предложение зеленых продуктов или использование зеленых методов, которые сокращают издержки.

9. Неспособность сохранить тенденции к устойчивому развитию

МСП могут быть неудовлетворенными темпами с более крупными, лучше финансируемыми компаниями, когда речь идет о передовой практике в области устойчивости или соответствия нормативным требованиям. Тем не менее, все чаще технологии и услуги разрабатываются с учетом масштабируемости, что позволяет более эффективно удовлетворять потребности мелких операторов. Например, технологии отслеживания и оптимизация маршрутов транспортировки, которые ранее были доступны только крупным игрокам, чтобы помочь им свести к минимуму потребление грузовиков и потребление топлива, теперь доступны через облачные решения, помогающие МСП. В аналогичном ключе небольшие операторы могут сотрудничать неформально или через отраслевое сотрудничество, чтобы лучше поддерживать их усилия. Одним из примеров является программа «Природная упаковка», совместная работа нескольких отраслевых ассоциаций, которая помогает повысить выгоды от использования деревянной упаковки и поддонов для промышленных покупателей.

В конечном счете владельцы малых и средних предприятий должны смотреть на устойчивость как на ненужный бизнес-счет на свой страх и риск. При эффективном внедрении в МСП инициативы в области устойчивого развития могут сделать бизнес-операции более эффективными и конкурентоспособными.