15 Отличных мероприятий по строительству команды для рабочего места

Вы заинтересованы в проведении мероприятий по созданию команды на рабочем месте? Вам не нужно тратить много денег, и они не должны быть демонстративными или сложными. Вам просто нужно создать структурированные возможности для общения сотрудников. Вы можете предложить обед для команды, встречу с командованием или поездку по команде, чтобы начать.

Вы можете планировать работу по созданию команды на рабочем месте и в вашем местном сообществе для своих сотрудников.

Они так же просто, как собрать команду в комнате. Вот 15 мероприятий по созданию команды, которые соответствуют законопроекту.

Мероприятия по созданию команды

1. Дискуссионные группы и группы по созданию групп: Обеспечьте обед для всей компании, отдела или рабочей группы. Назначьте сотрудников различным рабочим группам до десяти человек, чтобы задумчиво обсудить и ответить на вопросы, связанные с работой.
   Один интересный способ разделить сотрудников, когда вам все равно, кто в какой группе, положить номера на нижней части пластин. Все сотрудники, у которых есть номер 1 на тарелке, обедают и встречаются, например, в библиотеке или конференц-зале B. Обед сборной команды - потрясающая возможность помочь сотрудникам лучше узнать друг друга. (И, кто не на обед?)
   - Предоставляются дополнительные способы разделить сотрудников на дискуссионные группы.
   - Задумчивые вопросы для ледоколов, которые вы можете использовать в качестве образцов, хотя вы хотите, чтобы темы обсуждения отражали интересы и события на вашем рабочем месте.

1. Принять сотрудника на рабочий день: Расписание сотрудников для посещения другого отдела для приема сотрудника на рабочий день. Сотрудникам всегда интересно, что делают другие сотрудники. Удовлетворите их интерес и представите сотрудников в совершенно новую рабочую группу в этом процессе.
   Возможность наблюдать в другом отделе позволяет сотрудникам участвовать в создании команды, что расширяет межотраслевое сотрудничество и понимание. Он также предлагает сотрудникам возможность изучить еще один путь карьеры. Вот как одна компания собрала своих сотрудников на рабочий день.
   Некоторые организации подчеркивают обслуживание клиентов, техническую поддержку и другие отделы, которые взаимодействуют с клиентами для посещения. В дополнение к созданию команды сотрудники получают информацию от клиентов и сотрудников, которые обслуживают их напрямую - большой плюс.

1. Обеспечьте удобные пространства для совместной работы с диванами, закусками и напитками. Попросите сотрудников запланировать пространство, поскольку они могут зарезервировать конференц-зал. Требовать, чтобы сотрудники потребляли всю еду и напитки из закусочных в обеденном перерыве или закусках в зоне сотрудничества в групповом опыте.
2. Держите прочитанные в рабочих книжных клубах: Сотрудники всей компании или в одном отделе могут добровольно читать и обсуждать определенную книгу в клубе рабочих книг.Компания покупает книги для сотрудников, которые еженедельно встречаются, чтобы обсудить одну или две главы.
   В лучших книжных клубах сотрудники по очереди ведут дискуссию о главе. Второй сотрудник ведет дискуссию о последствиях того, что они читают для компании. Вот как создать рабочий книжный клуб.
3. Использование ледоколов на встречах: Командам, которые часто встречаются, может не понадобиться ледокол, но ледоколы пригодиться для создания команды, когда вы формируете новую команду. Они также хорошо работают, когда вы повторно назначаете команду новым ледоколом, помогающие сотрудникам знать друг друга и улучшать свою способность хорошо работать вместе.
   Эти ледоколы особенно хороши для встреч. Кроме того, убедитесь, что каждая команда установила командные нормы и правила взаимоотношений, если команда будет работать вместе в течение определенного периода времени.
4. Возможности спонсорской работы для сотрудников в другом отделе. Так же, как взять сотрудника на рабочий день , способствует созданию команды между отделами, а также теневое слежение за работой. Это дает возможность сотруднику изучить альтернативные пути карьеры. Тенерирование работы легко сочетается и стоит только времени сотрудников. Преимущества работы затенения намного перевешивают его стоимость. См. для получения дополнительных идей для сотрудника на рабочий день .
5. Предоставление группового наставничества. Наставничество «один на один» важно для сотрудников и всегда рекомендуется при вводе нового сотрудника в вашу организацию. Но групповое наставничество старшего менеджера или менеджера - еще одна возможность для создания команды. Сотрудники изучают новые навыки и подходы, одновременно улучшая свои отношения с коллегами.
   Второй тип группового наставничества включает использование сотрудника, у которого есть определенный набор навыков, который другие сотрудники хотят научить их обучать. Сотрудник может наставлять группы сотрудников для получения навыков или знаний с одинаковым воздействием на формирование команды.
6. Удерживайте спонсорскую компанию за пределами участка. Обеденные группы: Дегустационные обеды для коллективной работы, будь то еда в ресторане или гриль-гамбургеры в местном парке, отличные мероприятия по созданию команды.
   Есть что-то о совместном еде вместе, за пределами офиса, что побуждает сотрудников говорить и узнавать друг друга. Расписание забавных игр, таких как бросок мешка, баскетбол, бейсбол и подковы как часть активного отдыха. Спортивное участие хорошо подходит для создания команды.
7. Предоставьте спонсорство компании для спортивных команд и вызовы для благотворительности наподобие полумарафонов. Компания среднего размера спонсирует спортивные команды для сотрудников, которые включают бейсбол, гольф, баскетбол, боулинг, футбол и многое другое. Компания также оплачивает регистрационные взносы за участие в мероприятиях и мероприятиях, особенно в тех случаях, когда доходы от мероприятия распределяются между местными благотворительными организациями.
   В ходе одного 5k / walk, 36 сотрудников бегали / ходили вместе в футболки компании. Это потрясающе для создания команды, для позитивной славы и сообщества, а также для поддержки причин сотрудников.
8. Разработайте и спланируйте обед в команде и узнайте для сотрудников. В обеденном перерыве и обучении или обед в коричневой сумке внешний спикер или сотрудник с увлечением, интересом или конкретными знаниями или навыками встречается с группой сотрудников для обмена информацией и опытом.
   Сотрудники приносят свои собственные обеды, а ораторам предлагается сделать их сеансы интерактивными для поощрения создания команды. Общий интерес к этой теме поощряет создание команды, а также взаимодействие.
9. С учетом веселого настроения и фитнеса, вы можете запланировать занятия фитнесом на рабочем месте для сотрудников. Мероприятия, такие как еженедельные встречи с Наблюдателями за весом, занятия йогой в полдень или групповые упражнения в вашем фитнес-центре, также предоставляют возможности для сотрудников для сотрудников.
   В одной компании сотрудник организовал еженедельную пробную поездку 3-5k / прогулку, которая запланирована в конце рабочего дня. Сотрудники бегают и идут вместе по природной тропе, которая проходит через офисный парк. Этот еженедельный прогон / прогулка легли в основу многих внешних операций / прогулок, которые сотрудники делают вместе. (См. Выше.)
10. Увеселительные мероприятия и мероприятия на месте после работы или в выходные дни способствуют привлечению сотрудников и созданию команды с сотрудниками. Вы можете предоставить классные занятия, которые сотрудники (и их семьи) могут посещать после работы или в выходные дни. Они способствуют вовлечению как семьи, так и сотрудников.
    Примеры мероприятий по созданию команды, которые были успешно реализованы компаниями, включают в себя производство сыра, производство пива, всевозможные классы кулинарии, сбор блокировок и советы и сеансы, ориентированные на продукт, для клиентов, которые посещают в свое время, но не платя никаких сборов , Сотрудники, участвовавшие в мероприятиях клиентов, сделали серьезное командообразование, чтобы планировать, организовывать и посещать мероприятия, которые обучают клиентов.
11. Содействовать клубам для любителей. Сотрудники могут делиться интересом к различным внерабочим видам деятельности. Предоставляйте пространство, списки адресов электронной почты и иногда финансовую поддержку для продвижения групп хобби, работающих на работе. Компании спонсировали фотоклубы, игровые группы, играющие в интернет-игры на ланч, вязальные клубы и снимающие группы интересов на работе. Деятельность по созданию команды в этом пространстве неограничена.
12. Поощряйте своих сотрудников добровольно участвовать в благотворительной деятельности в качестве группы для создания команды. Будут ли ваши сотрудники работать на благотворительность, играть в гольф для бездомных, строить дома для бедных семей или собирать еду для людей без еды, добровольчество в качестве команды - это работа по созданию команды, которая длится. Духовенство, которое создают сотрудники, когда они добровольно объединяются, является устойчивым и мощным. И он действительно перетекает на рабочее место.
13. Принимающая деятельность для семей работников на работе. Любое из вышеперечисленных может включать значительных других сотрудников и их детей, особенно забавные классы и благотворительные мероприятия. Кроме того, размещение детей на работе помогает семьям-сотрудникам развивать дружбу за пределами работы, которая цементирует здание команды на рабочем месте.Идеи для празднования на работе для семей включают в себя:
    - хостинг-прием или лечение от офиса до офиса и вырезание тыкв для детей в Хэллоуине
    - проведение вечеринок на стоянке перед футбольными играми
    - помещение на большом экране на стоянке, чтобы показать семейные фильмы летом
    - приглашение сотрудников и их гостей, чтобы насладиться ежегодными спортивными событиями, такими как финальная игра Мировой серии и последние четыре игры NCAA на большом экране Телевизоры
    - проведение праздничного обеда в канун Рождества на работе или в местном ресторане, когда сотрудники разбегаются, чтобы отпраздновать праздники.

Деятельность по созданию команды на рабочем месте растягивает ваше воображение и ограничивается только вашим воображением и вашим персоналом. Они отличаются своей способностью развивать чувство общности и дружеских отношений на работе. Вы должны начать предлагать все эти возможности, чтобы стать известными как отличное рабочее место.

Низкая стоимость, но очень эффективная деятельность по созданию команды, делает ваше рабочее место желательным, а вы - работодателем по выбору.