Пример политики братания для рабочего места

Справочная информация о политике бранинга

Политика знакомств или братья, принятая организацией, отражает культуру организации. Ориентированные на сотрудников ориентированные на будущее рабочие места признают, что одно из мест, где сотрудники встречаются со своим супругом или партнером, работает. Дружеские отношения на рабочем месте естественным образом переносятся в личную жизнь. Семьи становятся друзьями благодаря своей работе.

Эти отношения имеют смысл, поскольку общие черты, с которыми сталкиваются коллеги, такие как близость к рабочему месту, общие интересы, аналогичные возрасты, дети примерно того же возраста, фактическая работа и клиенты и подобные доходы, поощряют дружеские отношения и потенциальные романтические отношения.

С таким много общего, дружба и романтические отношения являются естественным результатом окружающей среды.

Эти дружеские отношения и романсы могут также влиять на рабочее место, положительно добавляя чувство командной работы и товарищества. Да, отношения могут также пойти наперекосяк и привести к трениям и конфликтам на работе. Люди разошлись с серьезными романтическими партнерами. Они отвернулись от дружеских отношений. Они обманули вне брака.

Ключ с политикой братания заключается в том, чтобы минимизировать влияние вещей, которые могут пойти не так на вашем рабочем месте, и максимизировать сильные положительные аспекты взаимоотношений сотрудников. Вы также хотите идентифицировать отношения, которые запрещены из-за их потенциального воздействия на работу.

Как и в любой политике, выработайте стратегию на благо рабочих отношений во всей группе сотрудников. Не устанавливайте политику, чтобы контролировать поведение нескольких сотрудников, поведение которых не соответствует требованиям.

Вследствие слишком ограничительной политики политика братания, запрещающая дружбу и общение за пределами рабочего места, заставляет работников обманывать, лгать и скрывать. Они также поощряют сплетни, неудовлетворенность, драму и игры.

Выбор работодателя не ставит работников в несостоятельные должности.

Например, в письме, отправленном читателем, женщина беспокоилась о том, что она больше не может участвовать в дружбе со своими коллегами, которые она разработала в течение нескольких лет, если она приняла поощрение.

У ее компании была строгая политика братания, которая затрагивала руководителей и руководителей, которые не допускали никаких отношений с коллегами за пределами рабочего места. Как человек честности, который не собирался сбрасывать своих друзей из-за ее продвижения, она чувствовала, что ее единственным вариантом было оставить компанию искать рекламные возможности в других местах.

Итак, она сделала и, таким образом, компания и сотрудник оказались в ситуации проигрыша, которая могла быть предотвращена с менее строгой политикой братания.

Содержание политик братания

Политика братания должна иметь эти компоненты.

• Он должен запрещать романтические отношения между менеджером и сотрудником отчетности.
• Он должен запрещать устанавливать отношения между сотрудниками, которые разделены двумя уровнями в цепочке действий независимо от отношений отчетности или отдела.
• Он должен определить поведение романтики и дружбы, которое приемлемо и что неприемлемо.
• Политика должна предоставить потенциальные последствия нарушения политики.
• Он должен предоставить курсы действий, которые оставляют работника возможности понять и следовать политике.

Пример политики знакомств или бранинга

Сотрудники компании могут встречаться, развивать дружеские отношения и отношения как внутри, так и за пределами рабочего места, пока отношения не оказывают негативного влияния на работу.

Любые отношения, которые влияют на корпоративную культуру командной работы, гармоничную рабочую среду или производительность сотрудников, будут устранены путем применения прогрессивной политики дисциплины вплоть до прекращения трудоустройства.

Повреждение или поведение на рабочем месте, которое влияет на рабочее место, возникающее из-за личных отношений, не допускается.

Исключение из этой политики относится к менеджерам и супервизорам . Любой, кто работает в управленческой или надзорной роли, должен учитывать тот факт, что личные отношения с сотрудниками, которые сообщают ему или ей, могут восприниматься как фаворитизм, злоупотребление полномочиями или потенциальное сексуальное домогательство.

Кроме того, по тем же причинам и из-за потери гибкости работодателя и вариантов работника ни один сотрудник не может назначить другого сотрудника, который отделен более чем одним уровнем в цепочке команд.

Например, менеджер отдела маркетинга не может развивать романтические отношения с любым сотрудником, который отчитывается на уровне сотрудника в компании, который сообщает ему или его коллегам в других отделах.

Даже если не происходит никакого ненадлежащего поведения, отношения могут вызвать сплетни, жесткие чувства, неудовлетворенность и отвлечение внимания других сотрудников на рабочем месте. Отношения могут появляться у других сотрудников как ненадлежащее использование власти позиции.

Кроме того, любое братание с любым сотрудником, который отчитывается перед менеджером или чьи условия и условия работы, такие как повышение заработной платы, продвижение по службе и продвижение по службе, потенциально затрагивается менеджером, запрещены.

Братство, которое запрещено этой политикой, включает в себя датировку, романтическую вовлеченность и сексуальные отношения; близкие дружеские отношения не поощряются ни в каких отношениях.

Последствия знакомств и внебрачных отношений для Организации

Менеджер или руководитель, который финиширует или становится романтически связан с сотрудником, создает серьезную проблему для компании. Знакомство с сотрудником, даже когда сотрудник не находится в отношениях с отчетом, и внебрачные отношения, создают серьезные последствия для компании.

Они отрицательно влияют на карьеру обоих сотрудников в отношении возможностей продвижения, выбора рабочих мест и заданий. Они отрицательно влияют на гибкость компании и, следовательно, могут повлиять на наше обслуживание клиентов. Эти отношения могут привести к обвинениям в сексуальных домогательствах, даже спустя годы.

Если менеджер решает установить тесные отношения с сотрудником, ему или ей необходимо немедленно сообщить об этом своему менеджеру и персоналу . Затем компания решит, какие действия необходимо предпринять в отношении заданий и рабочих мест.

Ни при каких обстоятельствах не может быть дата менеджера, стать романтично связанной или иметь сексуальные отношения с сотрудником, ответственным за отчетность. И, менеджеры должны думать долго и упорно о разработке такого рода отношения с не-отчетности сотрудника из-за последствий, указанных выше.

Сотрудники, которые игнорируют эту политику, получат дисциплинарные меры вплоть до прекращения работы.

Ваша компания признает, что у сотрудников разные определения и понимание того, что представляет собой тесная связь, дружба или романтическая причастность. Следовательно, если у вас есть вопросы или вы нуждаетесь в дальнейшем разъяснении, поговорите с отделом по работе с персоналом. Их цель по внедрению политики будет последовательно и справедливо способствовать информированию вашего выбора.

Ваша компания поощряет сотрудников развивать дружеские отношения и делиться духом совместной работы и товарищества как на рабочем месте, так и вне работы. При установлении этой политики датирования или братии,

, не ваша цель компании вмешиваться в развитие дружеских отношений и отношений со стороны коллег. Политика определяет, когда эти отношения подходят, а когда нет.

Политика также диктует действия, которые сотрудники должны предпринять, если отношения коллеги считаются неуместными с точки зрения Компании. Политика говорит сотрудникам о потенциальных последствиях, если политика нарушена.

Отказ от ответственности: Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и достоверна, не гарантируется для точности и законности. Сайт читается мировой аудиторией, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Просьба обратиться за помощью к юридической помощи или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться, что ваша юридическая интерпретация и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.