Что такое главный бюджет для вашей компании?

Компании используют бюджетирование для облегчения планирования и контроля в бизнес-фирме, чтобы они могли управлять финансовыми аспектами своего бизнеса и планировать расширение продукта в будущем. Бюджетирование также позволяет оценить эффективность деятельности компаний в течение периода планирования.

Прежде чем процесс планирования бюджета может начаться, фирме следует разработать стратегический план и ряд задач на основе этого стратегического плана, охватывающего следующие пять лет.

Стратегический план формирует основу для различных бюджетов, которые объединяет фирма.

Что такое главный бюджет

Основной бюджет - это годовой документ по бюджетному планированию для фирмы, охватывающий все другие бюджеты. Он совпадает с финансовым годом фирмы и может быть разбит на кварталы и, далее, на месяцы. Если фирма планирует, что главный бюджет будет являться текущим документом, переходящим из года в год, то обычно для добавления бюджета к концу бюджета добавляется месяц. Это называется непрерывным бюджетированием.

Бюджетный комитет обычно разрабатывает главный бюджет на каждый год, руководствуясь директором бюджета, который обычно является Контролером компании.

Каковы основные части основного бюджета?

В зависимости от размера фирмы главный бюджет - это всеобъемлющий документ по бюджетному планированию. Обычно она состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета.

В операционном бюджете показаны доходы, приносящие прибыль компании, включая доходы и расходы. Результатом является бюджетный отчет о прибылях и убытках.

Финансовый бюджет показывает приток и отток денежных средств и других элементов финансового положения фирмы. Притоки и оттоки денежных средств поступают из денежного бюджета.

Таким образом, результатом финансового бюджета является бюджетный баланс. Операционные бюджеты сначала разрабатываются, поскольку для финансовых бюджетов необходима информация из операционных бюджетов.

Обзор операционного бюджета

Фактический бюджет на самом деле состоит из восьми графиков планирования бюджета. Они взаимосвязаны и объединяются для разработки бюджетного отчета о прибылях и убытках на основе операционного бюджета.

Первым графиком для разработки является бюджет продаж, основанный на прогнозе продаж. Бюджет продаж обычно не совпадает с прогнозом продаж, но корректируется на основе управленческого суждения и других данных.

Второй график планирования бюджета - это график производства. После определения объема продаж, который компания планирует сделать в следующем году, компания планирует увеличить объем продаж в единицах, которые компания должна сделать для удовлетворения бюджета продаж и соответствия требованиям инвентаризации.Большинство компаний имеют конечный инвентарь, который они хотят встретить каждый месяц или квартал, чтобы они не запаслись.

Следующими графиками являются бюджет прямых закупок материалов, который относится к сырьевым материалам, которые фирма использует в своем производственном процессе, о бюджете на прямой бюджет и окладном бюджете.

Накладные расходы включают как фиксированные, так и переменные накладные расходы.

Конечный товарный инвентарный бюджет необходим для завершения стоимости проданного товара и баланса. Этот бюджет присваивает ценность каждой единице продукта, произведенной на основе сырья, прямого труда и накладных расходов.

Бюджет по продаже и административным расходам относится к непроизводственным расходам, таким как фрахт или расходные материалы.

Бюджетный отчет о прибылях и убытках является результатом приведенных выше графиков. Примите к сведению, что операционный доход не совпадает с чистым доходом. Чтобы получить чистый доход, вы должны вычитать налоги и проценты.

Обзор финансового бюджета

В бюджетном бюджете основного бюджета есть три оставшихся бюджета. Это денежный бюджет, бюджетный баланс и бюджет на капитальные затраты.

В денежном бюджете указаны притоки и оттоки денежных средств, ожидаемые заимствования и ожидаемые инвестиции, как правило, ежемесячно. Любой элемент, который не является наличными, например амортизация, игнорируется денежным бюджетом.

Бюджетный баланс дает конечные остатки на счетах активов, обязательств и долевого участия, если планы составления бюджета сохраняются в течение периода составления бюджета.

Бюджет капитальных расходов содержит бюджетные показатели для крупных дорогостоящих основных фондов для коммерческой фирмы.

Это наиболее часто используемые бюджеты в рамках основного бюджета бизнес-фирм. Некоторые фирмы не могут использовать тот или иной из бюджетов, но большинство из них использует их в какой-то форме. Сервисные фирмы, например, обычно не используют производственные бюджеты.