Что делает главный исполнительный директор на работе?

Вы ищете информацию о должностных обязанностях главного исполнительного директора (CEO) в компании или организации? Работа варьируется в зависимости от миссии, продукта, целей организации и ее необходимости работать с прибылью. Он также варьируется в зависимости от размера организации и количества сотрудников среди других факторов.

Главный исполнительный директор (CEO) является исполнительным менеджером высшего звена в корпорации или организации.

Генеральный директор несет ответственность за общий успех всей организации. Генеральный директор имеет окончательные полномочия принимать окончательные решения для организации. Он или она может запросить любые необходимые данные, но полномочия на то, чтобы окончательный звонок остался у генерального директора.

У генерального директора есть определенные обязанности в зависимости от потребностей его или ее организации. Описание работы генерального директора зависит от организации. Ежедневные задачи генерального директора различаются, но общее видение позиции обеспечивает основу, которая согласована между организациями.

Общая структура роли генерального директора

Генеральный директор несет общую ответственность за создание, планирование, внедрение и интеграцию стратегического направления деятельности организации. Это включает ответственность за все компоненты и отделы бизнеса.

Генеральный директор уверен, что руководство организации постоянно осознает внешний и внутренний конкурентный ландшафт, возможности для расширения, клиентов, рынки, новые отраслевые разработки и стандарты и т. Д.

В типичной корпорации генеральный директор отчитывается перед Советом директоров или в некоторых некоммерческих организациях, таких как правительство штата, генеральный директор может возглавлять агентство или отдел и отчитываться перед офисом губернатор. Генеральный директор выступает на усмотрение Совета директоров.

Генеральный директор может также владеть этим бизнесом и, возможно, основал бизнес, поэтому его или ее приверженность делу имеет большое значение.

Он также может владеть значительной частью компании или ее акций. В этих случаях может существовать Совет директоров, но его полномочия номинированы и консультируются генеральному директору.

Независимо от того, является ли главный человек президентом и генеральным директором или просто генеральным директором, он или она является высшим руководителем в организации и имеет конкретные обязанности в зависимости от потребностей его или ее организации.

Таким образом, обязанности генерального директора могут варьироваться от организации к организации. Как и любой уровень управления в организации, роль CEO начинается с основных обязанностей менеджера.

Поскольку роль генерального директора несет значительную ответственность, подотчетность и авторитет внутри организации, генеральный директор имеет эти дополнительные обязанности, поскольку он или она возглавляет бизнес.

Обязанности генерального директора

В обязанности генерального директора входит:

• Создание, передача и реализация видения, миссии и общего направления деятельности организации. Ведущая разработка и реализация стратегии всей организации.
• Ведущий, руководящий, руководящий и оценивающий работу других исполнительных руководителей, включая президентов, вице-президентов и директоров, в зависимости от структуры отчетности организации. В процессе руководства этими старшими руководителями генеральный директор делает уверенность в том, что стратегическое направление, которое генеральный директор устанавливает, фильтрует через организацию для обеспечения ее достижения.
• Высказывание рекомендаций и рекомендаций, когда это необходимо, от Совета директоров.
• Разработка и реализация стратегического плана, который направляет направление бизнеса или организации. Обеспечение того, что создание плана связано с значительным вкладом организации, так что на полную реализацию мало что нужно.
• Надзор за полным функционированием организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах. Это включает в себя организацию организации таким образом, который облегчает и поддерживает операции.
• Оценка успеха организации в достижении ее целей. Удостовериться, что каждая стратегическая цель измерима или что результаты могут быть описаны так графически, что согласованная фотография разделяется командой.
• Поддержание понимания как внешнего, так и внутреннего конкурентного ландшафта, возможностей для расширения, клиентов, рынков, новых отраслевых разработок и стандартов и т. Д. Глядя на потенциальные приобретения или продажу компании в обстоятельствах, которые повысят акционерную стоимость.
• Представление организации для ответственности и деятельности гражданской и профессиональной ассоциации в местном сообществе, государстве и на национальном уровне. (Другие старшие руководители несут ответственность за эти предприятия как заинтересованные или назначенные.)
• Участие в отраслевых событиях или ассоциациях, которые повысят лидерские качества CEO или репутацию и потенциал организации для успеха. Убедившись в том, что сотрудники понимают, что эти обязанности разделены, и каждый сотрудник несет ответственность за то, чтобы помочь организации поддерживать отраслевые связи.
• Демонстрация руководства, необходимого для успеха миссии организации. Это руководство включает в себя обеспечение лидерства, лидерство, которое привлекает последователей, и все другие аспекты успешного лидерства.
• Удержание членов организации, ответственных и подотчетных за выполнение всех аспектов роли исполнительных директоров. Генеральный директор должен работать с людьми, которые компетентны в достижении каждого компонента своего описания работы. Чтобы обеспечить организационную компетентность, генеральный директор должен выполнить следующие серьезные важные инициативы.
• Генеральный директор должен создать учебную организацию, которая будет продолжать расти и процветать, а также повышать навыки и способности сотрудников.Только если эти значительные игроки будут продолжать учиться и расти, организация удастся достичь желаемого уровня.
• Кроме того, генеральный директор должен обеспечить, чтобы руководители организации испытывали последствия своих действий, будь то вознаграждение и признание, а также коучинг или дисциплинарные меры. Без активной ответственности и подотчетности, которые будут активно ожидаться и укрепляться, генеральный директор найдет, что он или она возглавляет организацию, которая указывает пальцы, возлагает вину и оправдывает их невыполнение желаемого успеха и прибыльности - позор и позор для всех членов организации.

Генеральный директор организации является ключевым игроком в том, удастся ли успешной организации. Если они будут эффективно выполнять эти обязанности, они увеличат вероятность того, что их организация испытает желаемый успех.

Узнайте больше о десяти дополнительных факторах, которые помогают генеральному директору добиться успеха: 10 секретов успеха лидерства.