Видео: 10-ступенчатый корейский уход｜Секрет корейской красоты｜Bonya's Pouch 2024
Вам не нужно убивать дерево или закрывать офис в течение недели, чтобы создать успешный стратегический план. Фактически, вы можете создать успешный план для своего бизнеса всего за один день. Это не должно быть подавляющей или монументальной задачей. Он не должен быть совершенным или фантастическим. Просто возьмите нескольких ключевых людей в своей организации, выключите телефоны и давайте начнем.
Шаг первый - будь лучшим.
Результатом хорошо разработанного и выполненного стратегического плана является развитие конкурентного преимущества.
Какое конкурентное преимущество? Бизнес-жаргон в стороне, это просто ответ на вопрос: что ваша компания потенциально может сделать лучше, чем любая другая компания?
Понимание ваших конкурентных преимуществ имеет решающее значение. Это причина, по которой вы находитесь в бизнесе. Это то, что вы делаете лучше всего, что заставляет клиентов покупать ваш продукт / услугу, а не конкурентов. Чрезвычайно успешные компании сознательно делают выбор уникальным и различным в деятельности, в которой они действительно, действительно хороши, и фокусируют всю свою энергию в этих областях. Вы можете принять решение о включении своего конкурентного преимущества в свои миссии и / или заявления о видении.
-2 -> Шаг второй - укажите свою цель.
Заявление о миссии является заявлением о намерении компании. Это полезно для того, чтобы рассказать о том, чем занимается компания в настоящее время, и потребности клиента в ее работе в настоящее время стремятся служить. Он также служит руководством для повседневных операций и в качестве основы для принятия будущих решений.
Чтобы написать заявление о миссии, ответьте на вопросы: что такое наш бизнес? Что мы пытаемся выполнить для наших клиентов? Какова причина нашей компании для существующих?
Шаг третий - Визуализируйте будущее.
Стратегическое видение - это образ будущего компании - направление, на которое оно направлено, ориентация на клиента, рыночная позиция, которую он должен попытаться занять, бизнес-деятельность, которую следует преследовать, и возможности, которые она планирует развивать ,
Формирование стратегического видения должно определять, какое предприятие предприятие пытается стать и наполнить организацию чувством целенаправленного действия. Подумайте, большой! Чтобы написать заявление о видении, ответьте на этот вопрос: как будет выглядеть наш бизнес через 5-10 лет?
Шаг четвертый - возьмите инвентарь.
Анализ SWOT (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) помогает вам критически взглянуть на вашу организацию. Это инструмент, который поможет обеспечить хорошую совместимость между сильными сторонами компании и ее возможностями.
Оцените свои сильные и слабые стороны, ответив на эти вопросы: что нам делать лучше всего? Что мы не делаем лучше всего? Каковы ресурсы нашей компании - активы, интеллектуальная собственность и люди? Каковы возможности (функции) нашей компании?
Оцените свои возможности и угрозы, ответив на эти вопросы: что происходит извне, что повлияет на нашу компанию?Каковы сильные и слабые стороны каждого конкурента? Каковы движущие силы тенденций продаж? Каковы важные и потенциально важные рынки? Что происходит в мире, которое может повлиять на нашу компанию?
Шаг пятый. Профилируйте своих клиентов.
Если вы хотите переместить свою компанию из успешной, чтобы получить прибыль, вам нужно удовлетворить потребности своих клиентов и хочет лучше, чем ваши конкуренты.
Разрабатывайте профиль клиента, отвечая: Каковы потребности, мотивы и характеристики наших клиентов? Как мы однозначно предоставляем ценность нашим клиентам? Что нам следует улучшить для развития нашей клиентской базы?
Шаг шестой - напишите ваши цели и задачи.
Цели и задачи подобны ступеням лестницы для вашей миссии и видения. Реалистичные цели и задачи разрабатываются на основе анализа SWOT и профиля клиента. Цели устанавливают повестку дня, носят широкий и глобальный характер. Напишите от двух до пяти целей, которые дают действие вашей миссии / видению, и это займет несколько лет. Затем разрабатывайте цели для достижения каждой цели. Цели должны быть измеримыми, поддающимися количественной оценке и поддерживать ваши цели. Подумайте о достижении их в течение одного года. Эффективные цели должны указывать, сколько из того, что должно выполняться, когда должно быть выполнено, и кем.
Убедитесь, что ваши цели и задачи опираются на ваши сильные стороны; укрепите свои слабости, воспользуйтесь вашими возможностями и узнайте свои угрозы.
Шаг седьмой - оцените свои ресурсы.
Теперь, когда вы выполнили свои цели и задачи, пришло время провести оценку ресурсов. Одним из самых больших препятствий для всех хорошо спланированных стратегических планов является время и деньги. Как и в каждом бизнесе, бюджеты никогда не будут настолько большими, чтобы делать все, что вы хотите сделать. Приоритет ключевых целей, задавая вопрос: реализуют ли эти цели финансовые соображения? У вас есть человеческие ресурсы для достижения вашего плана?
Шаг восьмой - Примите меры.
Тактика устанавливает конкретные действия / планы действий, которые приводят к реализации ваших целей и задач. В принципе, напишите список дел для каждой цели. Быстрый способ развития вашей тактики - ответить на этот вопрос: какие препятствия существуют для достижения моей цели? Используйте ответ для разработки элементов действий для каждой цели. Назначьте обязанности и сроки для обеспечения выполнения. Отличный способ получить бай-ин от ваших сотрудников - назначить цель каждому сотруднику. Попросите его написать план действий и нести ответственность за выполнение каждой задачи.
Шаг девятый - Держите счет.
На шестом шаге вы написали цели, которые были измеримы. Поместите эти измерения и цели на оценочную карту (в Excel), которая действует как приборная панель, направляющая вашу компанию к достижению вашего видения. С помощью оценочной карточки вы можете отслеживать свой прогресс ежемесячно.
Шаг десятый - Сделайте стратегией привычку.
Ключевым является лидер, посвященный успешной реализации стратегии и плана. План должен поддерживаться людьми, деньгами, временем, системами и, прежде всего, коммуникациями.Сообщайте о планах для всех в вашей организации. Проводите ежемесячное или ежеквартальное совещание по стратегии, чтобы сообщить о прогрессе в достижении цели. Не забывайте при необходимости предпринимать корректирующие действия и адаптироваться по мере изменения окружающей среды.
Заключение
Моим последним словом совета является план - живой документ. Он не должен быть совершенным или на 100% полным, чтобы начать использовать ваш стратегический план. Бизнес без плана похож на автомобиль без рулевого колеса. Грубый проект лучше, чем никакой план. Положите свой план на бумаге, чтобы вы могли оглянуться на 2004 год и отметить свой заслуженный успех. Счастливое планирование!
_______________________________________
Эрика Олсен (Erica @ m3planning. Com) является директором M3 Planning, фирмы по развитию бизнеса, которая помогает компаниям понять, кто они, куда они идут, и как они туда попадут. Она также является инструктором и писателем.
Создание успешного продукта продаж продуктов питания и напитков
, Как ваш новый вкус продукта не является только элемент успешной продажи. Чтобы быть успешным, следуйте этим десяти уверенным шагам в сфере розничной торговли с розничной торговлей
Ключей для успешного успешного бизнеса eBay Sales
Начало бизнеса eBay - это просто, весело, но что, если вы хотите превратить eBay в успешный бизнес? Вот что я считаю ключом к успешной продаже eBay.
7 Элементов Стратегического плана
Вот 7 основных элементов стратегического плана: видение, миссия , SWOT-анализ, основные ценности, цели, задачи и планы действий.