Выживание и процветание в качестве менеджера во время слияния

Один из моих деловых партнеров описал потрясение просыпаться утром и прочитать, что его фирма сливается с крупным конкурентом. «Ходили слухи, но я понятия не имел, что это произойдет на самом деле. Я не уверен, что это значит для любого из нас, и у меня возникает соблазн начать поиски новой работы. Мне не нравится это говорить, но я, возможно, просто сбросил пять лет тяжелой работы в канализацию. «

Неопределенность вокруг внезапного объявления о слиянии является обычным явлением.

По юридическим и конкурентным причинам организации должны сохранять строгую конфиденциальность разрабатываемых сделок, что приводит к неожиданному и иногда шокирующему объявлению сотрудникам. Конечно, как только новость будет публичной, вопрос номер один на ум каждого человека: «Что это значит для меня? «

Хотя объявление о слиянии и интеграция интеграции после слияния, в которой объединяются две компании, заполнена неопределенностью, ветераны этого опыта понимают, что в этой ситуации есть как риски, так и возможности. Перед тем, как сделать опрометчивый маневр и спрыгнуть слишком быстро, вы должны быть терпеливыми, оценивать свои возможности и принимать обоснованное решение о своем будущем с новой организацией.

Во-первых, немного фона:

Почему слияние фирм:

Огромная сумма денег тратится каждый год на фирмы, приобретающие конкурентов, поставщиков, стратегических партнеров или стартапов. Обоснование этой инвестиционной деятельности обычно относится к одной из следующих категорий:

• Предполагаемая возможность для значительной экономии затрат и улучшения прибыли, основанной на размере и охвате.
• Улучшить контроль и прибыльность от операций цепочки поставок.
• Доступ к желанным клиентам или каналам распространения.
• Доступ к таланту
• Доступ к новым технологиям.
• Некоторая комбинация вышеизложенного.

Конечно, весь этот «доступ» представляет собой стратегическую ставку на способность обеих фирм объединиться и превратить потенциал в реальность.

Независимо от обоснования слияния на бумаге и в прессе, получение целевых пособий - тяжелая работа. Те руководители и сотрудники, которые могут помочь принести пользу жизни, процветают.

Вопросы структуры:

Вы можете ответить на вопрос. «Что это значит для меня? « , просмотрев исторические подходы вашей фирмы к этим транзакциям и глядя и слушая намерения высшего руководства.

Если ваша фирма обычно приобретает и оставляет приобретенную компанию в одиночку самостоятельно, мало что изменится для вас или членов вашей команды. Этот портфельный подход обычно осуществляется организациями, которые классифицируются как конгломераты или внешние инвестиционные группы, заинтересованные в владении широким кругом компаний.В то время как требования финансового надзора и отчетности могут измениться, приобретатель ожидает, что руководство и сотрудники приобретенной фирмы будут делать то, что они делают лучше всего, и стимулируют рост и ожидаемую прибыль. Очень мало что изменится для вас или ваших членов команды.

В качестве альтернативы, если история вашей фирмы или послужной список приобретающей фирмы должны сочетать операции, разумно ожидать значительных изменений в результате того, что называется интеграционным процессом. Вы будете работать со своими новыми сверстниками для разработки и выполнения планов, необходимых для объединения действий и устранения избыточных возможностей и использования возможностей.

В то время как эта ситуация является наиболее инвазивной, помните, что новая фирма зависит от помощи, чтобы оживить ожидаемые выгоды. Как неудобно, как это могло бы показаться, активная поддержка процесса интеграции - отличный способ повысить вашу ценность и ценность членов вашей команды в этой новой и меняющейся организации.

В хорошо управляемых мероприятиях по интеграции слияния групп команды обеих фирм обычно назначаются для совместной работы. Эта командная среда дает вам возможность и ваши прямые отчеты. В приведенных ниже советах предлагаются идеи о выживании и процветании во время процесса интеграции после приобретения.

9 советов для выживания и процветания в процессе слияния почты:

1. Отрегулируйте свое отношение при изменении . Слова легки, но чтобы по-настоящему оптимизировать ваши возможности, вы должны признать, что это начало новой главы.

Фирма, к которой вы присоединились и работали, будет развиваться во что-то совсем другое, как и ваша работа и коллеги, с которыми вы работаете каждый день.

2. Примите, что возможно, ваша роль будет устранена . Платит быть готовым, , но не предполагайте, что вам нужно выйти и получить новую работу на следующий день или даже в следующем году. В большинстве (но не во всех) случаях требуется, чтобы новая организация определяла роли и обязанности и определяла избыточные позиции. И даже если ваша работа устранена, многие фирмы заблаговременно уведомляют об этом и поощряют сотрудников применять новые роли в других организациях. Для некоторых из этих организаций обычно предлагается щедрый пакет выходных пособий, когда окончание является результатом организационных изменений из-за слияния.

3. Признайте, что ваша команда возьмет свои отзывы от вас . Если вы боитесь, обеспокоены, или, если вы говорите отрицательно о процессе и перспективах карьеры, ваша команда возьмет на себя ту же самую персону. Подготовьте свое отношение ежедневно и изобразите реалистичную и полезную перспективу для членов вашей команды.

4. Предложите помочь в интеграции. Как указано выше, успех слияния в экономии затрат на пути и получения внутренней эффективности или прибыли на рынке требует активной поддержки сотрудников и менеджеров. Станьте решателем проблем и чемпионом для позитивных изменений, и вы улучшите свои шансы на остальную часть долгосрочной картины. Предоставление возможности членам вашей команды поддерживать работу по интеграции позволяет им продемонстрировать свои навыки и укрепить свое дело, чтобы остаться в составе новой фирмы.

5. Быть гибким. Весьма вероятно, что вам и вашим членам команды будет предложено отказаться от долговременных обязанностей и принять новые меры в рамках процесса интеграции. Рассматривайте их как возможность учиться и расти, а также тренировать и советовать членам вашей команды делать то же самое.

6. Не вносите свой вклад в слуховой аппарат и не тренируйте своих сотрудников, чтобы избегать этой потенциально токсичной привычки. Всегда заманчиво заниматься дикими размышлениями о будущем, и это невероятно контрпродуктивно. Поделитесь регулярными обновлениями с членами вашей команды и попросите их обратиться к вам с вопросами и проблемами.

7. Тренер ваших сотрудников о том, как перемещаться с изменениями. Так же, как у вас есть опасения и опасения по поводу изменений, ваши сотрудники будут чувствовать себя одинаково или более уязвимыми. Усильте работу, чтобы обеспечить контекст изменений и стремиться вовлечь своих сотрудников в решение проблем и поддержку дела. Они будут смотреть на вас и ваш подход к меняющейся ситуации для поддержки и уверенности.

8. Будьте терпеливы и ищите признаки новой культуры . Покупатель имеет тенденцию играть доминирующую роль в интеграции после слияния, и культура этой фирмы будет вторгаться в вашу организацию. Смотрите, как люди в этой фирме ведут себя. У них есть сильные основные ценности, которые резонируют с вами? Они этичны? Кажется, они наслаждаются своей работой? Является ли это организацией, которую вы можете видеть и обслуживать и поддерживать? Хотя начальный период после объявления о слиянии заполнен неопределенностью, требуется время, чтобы оценить, подходит ли эта новая организация для вас.

9. Инвестируйте в себя и своих членов команды. В то время как вы активно поддерживаете деятельность по слиянию, как описано выше, она платит, чтобы работать в свое время, чтобы оживить или укрепить вашу профессиональную сеть, развить новые навыки через школу или обучение и подготовиться к возможному разделению. Советуйте своим сотрудникам принять эти очень разумные и надлежащие меры в своей жизни. Хотя возможно, что вы и ваши сотрудники останутся в новой организации на долгие годы, она всегда платит за готовность.

Нижняя строка на данный момент:

Навигация по процессу слияния как менеджеру и как сотрудник одной из фирм - это стрессовая ситуация. В то время как наша тенденция, как люди, состоит в том, чтобы смотреть на потенциальные риски и инициировать наши битвы или ответы на полет, она платит, чтобы отступить, изучить ситуацию и оказать позитивную поддержку. Для тех, кто принимает этот конструктивный подход, шансы слияния, превращающиеся в очень позитивный шаг в карьере, значительно улучшаются.