Список и примеры стратегического планирования планирования

Стратегическое планирование - это процесс постановки видения компании и осознание этого видения с помощью небольших достижимых целей. Люди, которые работают в стратегическом планировании, помогают определить цели, решить, какие действия необходимо предпринять сотрудникам, и помочь сотрудникам начать достижение этих целей.

Стратегическое планирование является важным навыком для ряда рабочих мест. Хотя у некоторых людей есть должность стратегического планировщика (или стратегического планирования или менеджера по стратегическому планированию), есть и другие рабочие места, которые также требуют навыков стратегического планирования.

Например, консультанты по управлению, разработчики бизнеса, корпоративные разработчики, аналитики по стратегическим затратам и аналитики операций нуждаются в стратегическом планировании.

Ниже приводится список навыков стратегического планирования, которые работодатели ищут в кандидатах на работу. Включен подробный список пяти наиболее важных навыков стратегического планирования, а также более длинный список еще более навыков стратегического планирования.

Как использовать списки навыков

Вы можете использовать эти списки навыков в течение всего процесса поиска работы. Во-первых, вы можете использовать эти слова умения в своем резюме. В описании вашей истории работы вы можете использовать некоторые из этих ключевых слов.

Во-вторых, вы можете использовать их в сопроводительном письме. В тексте вашего письма вы можете упомянуть одно или два из этих навыков и дать конкретные примеры раз, когда вы продемонстрировали эти навыки на работе.

Наконец, вы можете использовать эти слова умения в интервью. Убедитесь, что у вас есть хотя бы один пример за то время, когда вы продемонстрировали каждое из пяти лучших навыков, перечисленных здесь.

Конечно, для каждой работы требуются разные навыки и опыт, поэтому внимательно прочитайте описание работы и сосредоточьтесь на навыках, указанных работодателем.

Также ознакомьтесь с нашими другими списками навыков, перечисленных по заданию и типу навыков.

Пять лучших навыков стратегического планирования

Аналитические
Люди, работающие в области стратегического планирования, должны иметь возможность анализировать и оценивать бизнес-план компании.

Они должны быть опытными в анализе рынка, анализе осуществимости и т. Д. Только через аналитический взгляд стратегические планировщики могут решить, какие шаги необходимо предпринять компании.

Коммуникация
Большая часть работы стратегического планировщика заключается в передаче бизнес-плана работодателям и сотрудникам. Они должны объяснять (посредством разговоров и написания) шаги, которые необходимо предпринять сотрудникам для достижения целей компании. Стратегические планировщики также должны быть потрясающими слушателями. Они должны прислушиваться к потребностям работодателей, прежде чем разрабатывать план действий. Они также должны прислушиваться к проблемам и идеям сотрудников.

Решающее
Стратегическое планирование включает в себя множество быстрых решений.Стратегические планировщики должны выбрать курс действий, чтобы помочь компании достичь своих целей. Поэтому они должны иметь возможность исследовать всю информацию и принимать взвешенное решение.

Лидерство
Стратегический планировщик должен привести сотрудников к общей цели. Это занимает сильное лидерство - он или она должен вдохновлять, мотивировать и нести ответственность всех сотрудников.

Решение проблем
Часто стратегические планировщики могут решить проблему - возможно, компания не выполняет свои финансовые цели или ее процессы работают неэффективно.

Стратегический планировщик анализирует данные, связанные с проблемой, а затем предлагает решение. Поэтому навыки решения проблем необходимы для работы.

Навыки стратегического планирования

A - D

• Выравнивание бизнес-практики с появляющейся стратегией
• Аналитический
• Оценка влияния стратегий после внедрения
• Внимание к деталям
• Мозговой штурм
• Расчет затрат для реализации
• Харизма
• Сотрудничество
• Связь
• Творческое
• Критическое мышление
• Принятие решений
• Определение механизмов ввода для различных уровней участников
• Определение стратегий достижения целей > Определение цели процесса стратегического планирования
• Назначение участников процесса
• Разработка плана реализации стратегий
• Составление консенсуса вокруг целей и стратегий
• E - O

Энергетическое

• Установление стимулы для внедрения
• Установление измеримых целей для каждой цели
• Оценка сильных и слабых сторон организации
• Облегчение группового обсуждения
• Утонченность с людьми
• Гибкость
• Создание краткого заявления о видении
• Обработка константы критическая критика
• Определение препятствий для реализации
• Определение угроз для организации
• Включение неохотных членов группы в обсуждения
• Межличностное
• Лидерство
• Логическое мышление
• Менеджмент
• Мотивационная
• Многозадачность
• Переговоры
• Организация временной шкалы для процесса планирования
• P - Z

Навыки людей

• Убедительные
• Повышение эффективности стратегического планирования для лиц, принимающих решения
• PowerPoint
• Презентация
• Приоритизация
• Решение проблем
• Опрос о связи между новыми инициативами и стратегическим планом
• Признание вклада ключевых игроков
• Рекрутинг волонтеров
• Находчивость
• Пересмотр заявления миссии для организации
• Обеспечение времени освобождения участников для участия в процессе
• Установление целей
• Установление повесток дня встреч
• Систематическое мышление
• Такт
• Командное строительство
• Командная работа
• Устное общение
• Написание
• Списки навыков:

Навыки трудоустройства L Job by Job | Списки навыков для резюме Похожие статьи:

Софт против жестких навыков | Как включить ключевые слова в ваше резюме | Список ключевых слов для резюме и сопроводительных писем | Навыки и способности