Успешные идеи стратегического планирования

Стратегическое планирование для организаций не считается забавным. Стратегическое планирование часто делается под принуждением, потому что оно требуется. Важное значение имеет стратегическое планирование, но многие такие планы можно найти в книжных шкафах, а не на используемых рабочих столах.

Совершенно хорошо, стратегический план обеспечивает полезную направленность, которая активизирует и продвигает организацию к ее задачам миссии, а также предоставляет документ для привлечения других к миссии.

Короче говоря, стратегический план - это ценный справочник по фокусированию времени, талантов и ресурсов для успешного ведения бизнеса.

Лучший способ выполнить стратегическое планирование

Как мы планируем отпуск? Мы читаем туристические брошюры и журналы, чтобы представить интересные места для посещения. Мы инвестируем энергию в процесс планирования отпуска. Где энергия в стратегическом планировании? Творческий шаг, который предусматривает возможности и генерирует энергию, как правило, отсутствует. Подумать, прежде чем планирование является логическим, однако большинство процессов стратегического планирования уделяют недостаточное время для размышления перед планированием. Желание получить стратегический план завершено, быстро отступает, думая о заполнении пробелов на рабочих листах.

Вместо этого, когда ключевые заинтересованные стороны приглашаются на шаг творческого мышления, он привлекает и активизирует всех участников. Именно здесь создаются новые идеи, где визуализируются инновационные возможности, и где этап установлен для успеха реализации.

Чем больше заинтересованных сторон вовлечено в мышление и исследования, тем больше эмоциональной и интеллектуальной энергии они инвестируют, и тем выше вероятность того, что реализация будет успешной.

Стратегическое мышление и разведка

Стратегический план не должен быть исключительно инкрементным списком текущих видов деятельности, но иметь как минимум 20% -ный «ах-ха» фактор новых идей.

В противном случае линейный, инкрементный план будет делать немного больше, чем поддерживать статус-кво, например, протирать воду. С этой предпосылкой на этапах до стратегического планирования необходимо включать творческое и инновационное мышление. Этот этап должен быть одним из возможностей изучения без ограничений, стимулирующей и приятной части планирования. Таким образом, мыслите новые идеи, исследуйте их и выстраивайте их с целью организации.

Подумайте: Вопросы на этом первом этапе стратегического мышления должны быть обширными, сродни мозговым штурмам идей, но сосредоточены на следующем: где идет отрасль или бизнес? Что клиенты хотят или нуждаются в следующем году и за его пределами? Используя методы творческого мышления, команда должна учитывать всевозможные идеи, в том числе сумасшедшие.

Вот одна из следующих вопросов:

1. Каковы тенденции в отрасли или бизнес-секторе?
2. Учитывая тенденции, какие три новые идеи вы можете добавить в свой лучший продукт / услуги?
3. Учитывая тенденции, какие продукты или услуги следует изменить или устранить?
4. Учитывая тенденции, какие новые продукты или услуги вы должны учитывать?

Исследуйте: Для каждого набора идей разверните их и изучите их потенциал, чтобы позиционировать свою организацию на новом плацдарме успеха.

На этом этапе важно избегать обсуждения осуществимости или стоимости идеи. Продолжить режим мозгового штурма. Ограничения будут рассмотрены на стадии планирования.

Вот несколько вопросов для изучения идей:

1. Какие критерии вы должны использовать, чтобы выбрать хорошее из отличной идеи?
2. Если реализовано, какие идеи будут отличаться от других?
3. Если вы предпримете действие по какой-либо конкретной идее, каково будет воздействие (как положительное, так и отрицательное) на принятие мер? Что делать, если никаких действий не предпринималось? Любое воздействие?
4. Что может добавить как минимум на 20% больше стоимости для текущих продуктов и услуг? 20% несколько произвольно. Выберите номер. Сколько изменений ожидается в бизнес-среде в ближайшие 12 месяцев? Цель состоит в том, чтобы продолжать расти, по крайней мере, идти в ногу со смещающейся конкурентной средой.

Стратегическое планирование: тактический сегмент

Мышление и разведка могут считаться стратегическим сегментом, а этап планирования - тактическим сегментом. На этапе планирования реалии финансирования и ограничения ресурсов приводятся в выборе лучших идей для плана. Именно здесь инструменты принятия решений, основанные на желаемых критериях, используются для выбора вариантов окончательного стратегического плана.

Например, критерии могут быть:

• стоимость установки,
• время, необходимое для завершения нового предложения услуг,
• соответствовать текущим продуктам и услугам и
• потенциал для роста и прибыльности.

При планировании традиционные шаги вступают в игру, включая анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), конкуренции и доступных ресурсов. Эти последние аспекты дополнительно направляют принятие решений, предоставляя другой набор ограничений. Обратите внимание, что многие из возможностей в SWOT будут рассмотрены на стадии мышления и изучения. Вот несколько вопросов для этого этапа:

1. Какая из идей подходит вашей миссии сразу, на короткий срок и надолго?
2. Каковы требования времени, таланта и ресурсов для идей?
3. Какая из идей имеет наибольшую отдачу от инвестиций после внедрения?
4. Что нужно делать для реализации плана, поскольку оно относится к людям, навыкам, технологиям и средствам?

Заключительные полезные мысли о стратегическом планировании и стратегических планах

Рассмотрим три взаимосвязанных кольца: кто вы (сильные и слабые стороны), что хочет клиент (возможности и угрозы), и то, что вы стоите (цель и миссия). Центральное пересечение, созданное этими тремя кольцами, покажет уникальные возможности, которые могут предложить только ваши обстоятельства. Это отличительное пересечение можно назвать подходящим, где никакая другая организация не имеет одинаковых условий.

Не теряйте этот потенциал, чтобы отличить его от конкуренции. На самом деле стратегическое планирование - это средство, чтобы найти свою уникальную форму. Если вы считаете стратегический план просто рабочим руководством, а не формальным документом для презентации, требующим совершенных деталей, тогда существует более высокая вероятность успешной реализации.

Подробнее о стратегическом планировании, заявлениях о видениях, заявлениях миссий, значениях и определении целей

• Построение стратегических рамок: Миссия, видение
• Как реализовать стратегическое планирование: Заявление о видении, Заявление о миссии, Значения
• Ловушки стратегического планирования - избегать
• Помимо традиционных целей SMART