Ловушки стратегического планирования, которых следует избегать

У меня смешанные чувства о том, что многие компании называют стратегическим планированием, но для успеха необходимо создать общее направление для вашей компании, офиса или рабочей группы. Люди должны чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. В то же время им необходимо четкое руководство, чтобы знать, что означает больше , в котором они входят.

Мои смешанные чувства связаны с тем, что стратегическое планирование редко является стратегическим и чаще всего приводит к страницам и страницам планов, которые не используются в ящиках для стола.

Я наблюдал, как многие клиенты терпели неудачу в реализации своих предполагаемых стратегических планов на протяжении многих лет.

Проблемы стратегического планирования

Многие компании не выполняют свои стратегические планы по следующим причинам.

• В быстро развивающейся, быстро меняющейся отрасли вы можете создать общий компас для вашего направления. Вы можете составить оперативные планы. Вы можете установить цели. Но, продажи, ваша отрасль, ваша конкуренция, улучшенные продукты - ваши и ваши конкуренты, ваша способность заполнять растущие позиции и многое другое, делают стратегическое планирование в традиционном смысле проблематичным. Как только вы настроите план, чем один из этих переменных, и вам нужен новый план.
• В клиентской компании я организовал встречу по стратегическому планированию, которая намного больше напоминала приоритетность списков дел. Но, по крайней мере, списки дел дали четкие приоритеты для успеха компании. Сотрудники были в восторге от фактических [приоритетов, поэтому они не чувствовали себя так, как будто они терпели неудачу все время. Я был доволен этим как первый шаг.
  Через неделю я встретился с участниками, ожидая найти счастливых, возбужденных сотрудников, работающих над выбранными приоритетами. Вместо этого я обнаружил, что печальные сотрудники валятся в слишком многих приоритетах. Как только они вернулись к работе после установления приоритетов, их старший менеджер сообщил им, что приоритезация целей как A, B или C была отличной.
  Однако все вещи были важны и должны были быть выполнены. Таким образом, приоритеты были уничтожены, и каждый сотрудник сделал шаг вперед по каждому из слишком многих целей. И, когда все является приоритетом, ничто на самом деле не является приоритетом. И сотрудники теряют свой путь.

• У меня было несколько глав стратегического планирования, в которых был вовлечен координатор стратегического планирования, чтобы помочь в планировании в различных клиентских фирмах. Когда участникам стратегического планирования помогают консалтинговые компании, консультанты часто рекомендуют и запрашивают 50-60 страниц исследований о конкурентах, рынках и текущих измерениях компании.
  Хотя вы можете приветствовать такой системный подход, компании малого и среднего размера редко имеют все эти данные и не могут эффективно использовать его при планировании.Объем времени, затраченного на исследование, плюс время, затрачиваемое на фактическое планирование, является чрезмерным. Таким образом, они делают все часы работы бессмысленными.

• У многих компаний нет возможности выполнять стратегию. По какой-то причине они делают большие стратегические планы, а затем не создают конкретные рамки, необходимые для последующего наблюдения за стратегическим планированием. Без последующей структуры и системы подотчетности, элементов действий и последующих планов и действий, которые делают выполнение стратегического плана успешным, не происходит.
• Наконец, даже если старшие руководители принимают стратегический план, они редко выполняют работу, необходимую для принятия плана и внедрения в компании. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Но, просто потому, что главный босс говорит, что х - наше направление, этого недостаточно для того, чтобы сотрудники выполняли работу, необходимую для перехода на x.
  Старшие руководители, начиная с их прямых отчетов, должны работать с каждым уровнем организации, чтобы сотрудники понимали и могли действовать по конкретным задачам, необходимым для их работы. Чем более индивидуально и близко к дому происходит это планирование, тем лучше. Привлечение каждого сотрудника может помочь вашему стратегическому планированию достичь результатов.

Стратегическое планирование может быть простым или может быть сложным, но избегайте этих ошибок, чтобы сделать время, затраченное на инвестиции, ценным и значимым для вашей организации.

Подробнее о стратегическом планировании

• Стратегия мышления в первую очередь делает стратегическое планирование
• Как сделать ценности живыми в вашей организации