Научиться выполнять работу по реализации стратегического планирования

В более ранней, популярной статье вам была представлена ​​структура стратегического планирования, образцы и примеры для создания миссии миссии, видения, ценностей и целей вашей организации. Хотите узнать больше о реализации стратегического планирования сейчас, когда вы создали свою стратегическую структуру планирования?

Реализация стратегического планирования лежит в основе того, как сделать любое изменение в вашей организации.

Начните с ответа, почему ваша организация может захотеть приступить к процессу стратегического планирования и реализации.

Хотите быть одной из организаций, в которой сотрудники понимают миссию и цели? Они пользуются на 29% больше прибыли, чем другие фирмы. Это, пожалуй, хорошая причина для начала реализации стратегического планирования. Как насчет тебя?

Ключи к успеху внедрения стратегического планирования

Это ключи к эффективной реализации стратегического планирования для вашего бизнеса.

• Полная и активная исполнительная поддержка,
• Эффективная коммуникация,
• Участие сотрудников,
• Тщательное организационное планирование и конкурентный анализ и
• Широкая воспринимаемая потребность в стратегическом планировании.

Если вы планируете стратегическое планирование в организационной среде, которая уже ориентирована на сотрудников, с высоким уровнем доверия, вы начинаете реализацию стратегического планирования с огромным плюсом. Дополнительный плюс - это организация, которая уже думает стратегически.

К сожалению, реализация стратегического планирования чаще всего происходит, поскольку организация переходит от традиционно реакционной к стратегической. Поэтому, часто, научиться мыслить стратегически является частью кривой обучения реализации стратегического планирования.

Полная и активная исполнительная поддержка для успешного стратегического планирования

Для успешного осуществления стратегического планирования требуется большая приверженность руководителей и руководителей высшего звена, независимо от того, происходит ли стратегическое планирование в отделе или в полной организации.

Руководители должны вести, поддерживать, отслеживать и вести результаты процесса внедрения стратегического планирования. Или процесс внедрения стратегического планирования не удастся. Это так просто.

Без полной приверженности руководителей высшего звена организации даже не начинайте стратегическое планирование. Участники будут чувствовать себя обманутыми и обманутыми. Заявление о видении и заявление о миссии вместе с целями этого года, поданные, нереализованные в кабинете или на компьютере, являются серьезным источником негативности и плохого морального духа сотрудников.

Создание процесса внедрения стратегического планирования

Старшие лидеры могут сделать следующее, чтобы создать успешный процесс внедрения стратегического планирования.

• Создать четкое видение процесса реализации стратегического планирования. Нарисуйте картину того, где организация закончится, и ожидаемых результатов. Убедитесь, что картина является реальностью, а не то, что люди «пожелают». Убедитесь, что ключевые сотрудники знают «почему», организация меняется.
• Назначить исполнительного чемпиона или лидера, который «владеет» процессом внедрения стратегического планирования и вовлечет в него некоторых других старших менеджеров, а также других соответствующих людей в организации.

Исполнительная поддержка в реализации стратегического планирования имеет решающее значение для его успеха.

Руководители должны вести, поддерживать, отслеживать и вести результаты процесса внедрения стратегического планирования. Это дополнительные способы, которыми исполнительные лидеры могут поддержать процесс внедрения стратегического планирования.

• Обратите внимание на планирование. Спросите, как обстоят дела. Сосредоточьтесь на прогрессе и препятствиях для управления изменениями Одним из худших возможных сценариев является то, что лидеры игнорируют реализацию стратегического планирования.
• Спонсорские части процесса планирования или стратегического планирования, в качестве вовлеченного участника, для расширения активного участия и взаимодействия с другими членами организации.
• Если личные или управленческие действия или поведение требуют изменения в заявлении о видении, заявлении о миссии, ценностях и целях в организации, «моделируйте» новые поведения и действия. (Старшие менеджеры должны вести беседу.)
• Создать структуру, которая будет поддерживать переход к более стратегическому мышлению и действующей организации. Это может принимать форму Руководящего комитета, Лидерской группы, Группы основного планирования или Руководящей коалиции.
• Измените системы измерительных систем, вознаграждений и систем распознавания для измерения и вознаграждения за выполнение новых ожиданий, установленных в процессе стратегического планирования.
• Разработка процесса планирования развития производительности в вашей системе управления производительностью для связи, усиления и создания структуры, которая поддерживает формулирование и достижение целей стратегического планирования.
• В то время как каждый человек в вашей организации не может сделать свой голос услышанным по каждому вопросу в рамках стратегического планирования, вы должны запрашивать и реагировать на отзывы других членов организации. Интегральным в процессе стратегического планирования должно быть обязательство каждого руководителя обсуждать процесс и планы с персоналом. Слишком часто у меня есть опытные руководители, которые внимательно следят за информацией и укрепляют свою собственную дисфункциональную власть внутри организации за счет других сотрудников компании, которые чувствуют - и действуют - исключены. (И затем они спрашивают: как я могу заставить своих сотрудников «покупать» в этих новых ожиданиях?)
• Признать человеческий элемент, присущий любому изменению - переход от реакционного к стратегическому мышлению - огромный скачок. У людей разные потребности и разные способы реагирования на изменения. Им нужно время, чтобы разобраться и приспособиться к изменениям.
• Если обучение является частью стратегического плана, старшие руководители должны участвовать в обучении, которое посещают другие члены организации, но, что еще более важно, они должны демонстрировать свое «обучение» из сеансов, чтений, взаимодействий, лент, книг или исследование.
• Наконец, и иметь огромное значение, быть честным и достойным доверия.

На протяжении всего процесса стратегического планирования относитесь к людям с таким же уважением, которого вы ожидаете от них. И вам понравится доход на 29% больше, чем компании нестратегического планирования, предсказанные ранее. С вашим заявлением о видении, заявлением миссии, ценностями, стратегиями, целями и планами действий, разработанными и разделяемыми, вы все выиграете как лично, так и профессионально.