Мотивационные навыки (с примерами)

Можете ли вы мотивировать других? Если да, то это умение, которое вы можете выделить, когда вы связываетесь с потенциальными работодателями.

Компании всегда ищут мотиваторов, когда они вербуют персонал. Мотивационные навыки ценны для сотрудников при взаимодействии с клиентами, подчиненными, топ-менеджерами, поставщиками, донорами, членами команды, источниками финансирования и начальниками.

Что такое мотивационные навыки?

Мотивационные навыки на рабочем месте могут быть определены как действия или стратегии, которые будут вызывать желаемое поведение или реакцию заинтересованной стороны.

Мотивационная тактика будет варьироваться в зависимости от стиля мотиватора, их связи с мишенью мотивации и индивидуальности личности, которая будет мотивирована.

Шаги в Мотивационном процессе

1. Оценка предпочтений и личностных характеристик личности или группы, которые будут мотивированы.

2. Определение мотивационных стратегий, подходящих для этой цели.

3. Представление ожиданий относительно эффективности или достижения желаемых результатов от объекта мотивации.

4. Общение с выгодами, вознаграждениями или санкциями, если ожидания (или не достигнуты) оправданы.

5. Обеспечение обратной связи относительно прогресса или отсутствия прогресса в достижении желаемых результатов.

6. Решение проблем или препятствий, которые ограничивают успех.

7. Предоставление вознаграждений за желаемые результаты.

8. Предоставление предупреждений до принятия санкций.

9. Публично признавать других, которые ответили желательным образом.

Примеры мотивационных навыков (от A до Z)

A - I

• Предоставление ресурсов профессионального развития наиболее мотивированным сотрудникам.
• Предоставление персоналу личных решений для решения проблем, а не микроуправление ими.
• Запрос на ввод в отношении целей ведомства.
• Присвоение желаемых проектов высококвалифицированным сотрудникам.
• Присуждение бонуса на основе производительности или повышения зарплаты сотрудникам, которые добиваются правильных результатов.
• Будучи открытым для обсуждения, конструктивным и непредвзятым образом, забота сотрудников.
• Постоянно замечает вклад персонала и выражает признательность.
• Создание приятного и эргономичного рабочего места для ваших членов команды.
• Разработка бюджетного предложения для дополнительного персонала для руководства, в котором подчеркивается, как повысить доходы.
• Уполномочивая персонал выбирать способ, по которому они будут, когда это возможно, решать задачи.
• Ориентация на способы учиться, а не наказывать ошибки.
• Предоставление офисных коллекций для поддержки любимых благотворительных организаций, празднования дней рождения или сочувствия личной потери семьи.
• Помощь в создании мостов на уровне персонала и управления, чтобы усилить взаимосвязь, способствовать сотрудничеству и создать общее чувство миссии.
• Реализация публичной таблицы для записи сравнительных продаж различными членами команды продаж.
• Идентификация и признание уникальных талантов и вклада членов команды.

J - Z

• Присоединение к неофициальным обсуждениям «водяного охлаждения» для понимания интересов и личностей персонала.
• Четкая оценка интереса персонала к различным задачам и проектам.
• Запуск добровольных программ в области здравоохранения и оздоровления.
• Ограничение продолжительности собраний персонала, строгое соблюдение строгой повестки дня и заключительные обсуждения.
• Встреча с подчиненным для определения целей производительности.
• Упоминание положительных аспектов подхода вашего руководителя к своему боссу на неофициальном собрании.
• Наставничество нового персонала в привлекательной и поддерживающей манере.
• Заметив и тихо поблагодарив сверстников за незапрошенные действия как инициативы проекта / работы, так и межличностной доброты.
• Предложение для поддержки коллег или подчиненных, которые находятся под стрессом.
• Предоставление персональных отзывов потенциальных бенефициаров при представлении организации, финансирующей гранты.
• Ежеквартальные семинары по созданию рабочих групп для расширения сотрудничества, взаимного уважения и владения проектами.
• Признание вклада ключевых доноров в общественные коммуникации.
• Отправка заметки начальнику ИТ-сотрудника после того, как она помогла в успешной реализации.
• Взяв сильного ведомственного вкладчика на обед и поблагодарив их за их усилия.
• Спасибо супервизору за поддержку.
• Использование передовых технологий для оптимизации рабочих процессов, повышения эффективности и сокращения количества загрузок.
• Подтверждение индивидуального прогресса ваших подчиненных при принятии более высоких уровней ответственности.
• Предупреждение о подчинении последствий для продолжения опоздания.
• Написание рекомендации LinkedIn для полезного делового партнера.
• eXamining ваших личных коммуникаций и стиля работы, чтобы определить лучшие способы мотивации других и привести пример.
• Контроль владения - и владение - различных этапов проекта подчиненным, которые заслуживают возможности вести других.
• Обнуление возможностей для расширения участия и подотчетности персонала.

Списки навыков: Навыки трудоустройства, внесенные в список Job | Списки навыков для резюме

Похожие статьи: Софт против жестких навыков | Как включить ключевые слова в ваше резюме | Список ключевых слов для резюме и сопроводительных писем | Навыки и способности