Подробнее Примеры вопросов для 360 отзывов

Ищете больше вопросов, которые следует использовать, когда вы попросите сотрудников предоставить отзыв о коллеге в обзоре 360? В более ранней статье мы делили 360 вопросов обратной связи в пяти областях, которые были идентифицированы с данными из «Действительно». ком.

Они отслеживали атрибуты, характеристики и черты, которые работодатели чаще всего искали в своих объявлениях о занятости в течение определенного периода времени. Если большинство работодателей ищут определенный атрибут, это дает хорошую отправную точку для разработки 360 вопросов для рассмотрения.

Сотрудники и менеджеры должны обеспечить 360 обратных связей в организованном формате, или их трудно понять и создать подходящие элементы. Если вы просто попросите группу сотрудников предоставить обратную связь, вы получите страницы и страницы неорганизованного комментария. Когда вы задаете конкретные вопросы, вы, скорее всего, получите прямой ответ, полезные отзывы.

Предоставление 360 отзывов в ответ на конкретные вопросы лучше для сотрудников, которые также предоставляют обратную связь. Вопросы заботятся об их наиболее частых вопросах и проблемах. Они всегда говорят, хорошо, я был бы рад предоставить отзывы, но что вы действительно хотите знать?

Итак, сделайте все 360 участников обзора одолжением и задайте соответствующие вопросы из моих ранее рекомендованных 30 вопросов для рассмотрения или используйте эти дополнительные вопросы для получения обратной связи. Не стесняйтесь настраивать вопросы и определять, какие вопросы вы хотите задать каждому сотруднику, который получает обзор.

Вопросы для 360 Review

Используйте эти вопросы, когда вы запрашиваете обратную связь в обзоре 360. Они спрашивают о тех областях, которые важны и ценятся на работе.

Подробно ориентированный

• Когда вы работаете с сотрудником по проекту, он делает тщательный план, а затем выполняет его выполнение?
• Каков ваш опыт работника »; ps внимание к деталям в его работе?

Приоритизация

• Оказывает ли сотрудник приоритетное действие элементам действия и его работе в целом, а затем, следуя установленным приоритетам?
• Являются ли приоритеты приоритетами, которые он выбирает в вашем представлении?

Командная работа

• Как сотрудник способствует успешному и эффективному функционированию своей команды?
• Что, если что-либо делает сотрудник, что мешает работе команд, в которых он участвует?

Межличностная коммуникация

• Помогает ли сотрудник поддерживать вас в курсе того, что вам нужно знать для выполнения ваших компонентов проекта или задачи?
• Помогает ли сотрудник эффективно общаться, чтобы вы поняли его послание, то есть, и что ему нужно от вас?

Надежный

• В какой степени вы можете зависеть от сотрудника, чтобы он выполнял свои обязательства?
• Можете ли вы привести пример времени, когда сотрудник продемонстрировал надежность в своей работе с вами?

Возможность многозадачности

• Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы заметили, что сотрудник выполнял множество различных задач и приоритетов с легкостью? Он когда-нибудь бросал мяч?
• Насколько эффективен сотрудник по координации своих задач с другими сотрудниками для повышения его эффективности?

Управление временем

• Можете ли вы представить общую картину того, насколько эффективен сотрудник при управлении своим временем /
• Регулярно ли сотрудники регулярно посещают команды и другие собрания? Или, она более последовательно опаздывает?
• Насколько своевременно сотрудничает сотрудник по выполнению обязательств и заданий в вашем опыте?

Целостность, честность и правдивость

• Вы доверяете сотруднику делать то, что он говорит, что он собирается делать, не оправдываясь или обвиняя других сотрудников в каких-либо неудачах?
• Говорит ли сотрудник правду, когда вы наблюдали, как он работает с вами и другими сотрудниками?
• Вы принципиально доверяете сотруднику?
• Оказывает ли сотрудник на работу других сотрудников в автобусе?

Инновативность

• Появляется ли у сотрудника новые идеи, новые подходы и инновационные решения, когда она работает с вами и другими?
• Является ли сотрудник способным принять новую идею, поддержать идею идеи среди коллег и воплотить эту идею в жизнь?

Я привел примеры типов вопросов, которые вы можете использовать для повышения эффективности ваших 360 обзоров. Они помогают сотрудникам, отвечающим на запросы, организовывать свои отзывы таким образом, чтобы получающий менеджер или сотрудник быстро организовывали и рассматривали шаблоны.

Обеспечение обратной связи с сотрудником более эффективно, когда вы задаете вопросы, которые направляют обратную связь. Вы можете использовать эти примеры вопросов, чтобы подготовить свои собственные 360 обзоров или написать свои собственные вопросы на основе этих примеров.

360 отзывов являются значительным, способствующим компонентом хорошо зарекомендовавшей себя системы управления производительностью, когда они сделаны хорошо.