Как Lean Construction может помочь вашей фирме

Хотите устранить общие источники отходов и увеличить стоимость ваших строительных процессов? Подумайте об использовании бережливого строительства для вашего следующего проекта.

Методология бережливого уровня известна на производственной линии Генри Форда Model T в начале 20 ^th век и была официально оформлена на заводах Toyota в 1930-х годах. Новый метод производства разрушил производственный процесс на очень мелкие детали, подчеркнув использование «правильных» машин, самоконтролируемое обеспечение качества и облегченный поток с одного этапа процесса на следующий.

Этот процесс был описан в книге «Машина, которая изменила мир» Джеймсом П. Уомэком, Даниэлем Русом и Даниэлем Т. Джонсом в 1990 году, вдохновив другие отрасли, в том числе строительства, для переориентации бережливого производства продукции в собственных целях.

Время переосмыслить вещи

Начиная с 1992 года и продолжая в начале '00-х годов, теоретики управления строительством, в том числе Лаури Коскела, Гленн Баллард и Грегори Хауэлл, начали подталкивать строительную отрасль к переоценке строительных процессов. Коскела подчеркнул, что бережливое строительство при правильном выполнении «проектирует производственные системы для минимизации отходов материалов, времени и усилий для получения максимально возможной стоимости. «Приоритет всего бережливого строительства заключается в том, чтобы сохранить строительные бригады продуктивными, сократить количество отходов и сократить ненужные материалы и инструменты. К 1997 году бережливое строительство так хорошо поймало, что Баллард и Хауэлл основали Lean Construction Institute - организацию, которая занимается реформированием методов управления строительством во всем мире.

Стройная конструкция подчеркивает организацию цепочки поставок, поэтому при работе над производством нет ненужных перерывов, чтобы увеличить поток на строительной площадке. Руководители зданий проектируют объект и процесс доставки вместе - обязательно применяя подход «сверху вниз» для оценки и планирования проекта.

Вместо того, чтобы искать работу в микроскопии для определения областей отходов, они сосредоточены на улучшении процесса всего проекта. И вместо того, чтобы полагаться на календарь, менеджеры по строительным системам тянут и толкают, основываясь на требованиях проекта, устраняя проблемы коммуникации централизованного, отдаленного управления.

Все аспекты проекта контролируются, измеряются и улучшаются, в основном с помощью программного обеспечения для управления строительством. Менеджеры ежедневно поощряют общение лицом к лицу, чтобы устранить проблемы с коммуникацией. При определении специфики работы они определяют ценность с точки зрения клиента и используют итеративный подход к своим рабочим процессам для постоянного устранения отходов. Наконец, все члены строительной команды одинаково подотчетны успеху или неудаче проекта и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств конечного проекта.

Пример успеха

Одним из примеров успешной реализации бережливого строительства был подход Тернера к созданию здания суда Чикаго Эверетт Маккинли Дирксен. К концу работы Тернер не сталкивался с претензиями субподрядчиков, реализовал сокращение на 50% отходов, сокращение на 80% RFI и обновление документов и «резкое увеличение эффективности и качества связи между всеми членами проектной команды. «

Чтобы быть уверенным, что, как и любой стиль управления строительным проектом, lean не для каждой компании. Внедрение системы эффективно требует большого количества планирования, тестирования и временных факторов, которые убедили некоторые строительные фирмы отказаться от скудного вообще. Кроме того, бережливость требует, чтобы все стороны покупали в систему. Он просто не работает, если некоторые стороны не желают общаться так часто, как требуется быстрая.

Хотя эти трудности могут быть запретительными для некоторых фирм, руководители строительства должны помнить, что бережливое строительство является философским подходом к строительству - не существует «правильного» способа сделать это, пока руководящие принципы остаются верными для устранения отходов , указывая ценность от клиента, подчеркивая рабочий поток, позволяя потребителю тянуть и стремиться к совершенству.