Видео: Конкретные техники для успеха и побед. С. В. Ковалёв 2024
Один вопрос, который многие владельцы бизнеса спрашивают, нужны ли они для покрытия доходов от бизнеса. Ответ на этот вопрос лучше всего продемонстрирован на примере. Следующий сценарий показывает, что может произойти, если ваша бизнес-собственность повреждена ветром, пожаром или другой опасностью, и ваш бизнес вынужден отключиться.
Цветы Стива
Стив владеет магазином цветов под названием Цветы Стива. Стив управляет своим магазином в коммерческом пространстве, который он арендует в центре города.
Доход магазина происходит исключительно от продажи цветов. Стив покупает цветы от оптовиков, а затем продает их розничным клиентам. Он продает цветы в пучках и других в аранжировках.
У «Цветы Стива» есть рабочая зона в задней части магазина, оборудованная встроенным холодильником. Прогулка используется для хранения насыпных цветов, а также готовых аранжировок. В магазине также есть торговые помещения для клиентов. В этой области есть один холодильник, который Стив использует для отображения небольших аранжировок.
Цветочный бизнес Стива тратит большую часть своего валового дохода на поставки (цветы, вазы, ленты и т. Д.), Арендную плату, зарплату и коммунальные услуги. Общий доход Стива составляет около 600 долларов США в день. Он тратит в среднем 400 долларов в день на аренду, коммунальные услуги, зарплату, цветы и другие предметы первой необходимости. Магазин зарабатывает доналоговую прибыль в размере 200 долларов США в день, что приемлемо для Стива. Стив застраховал свой магазин в рамках политики коммерческой недвижимости.
Политика не включает доходы от бизнеса или дополнительные расходы.
Потери Стива
Однажды, торнадо прорывается через город, сильно разрушая магазин Стива. Теперь здание непригодно. Холодильники исчезли. Внутренняя часть магазина повреждена, и все цветы были уничтожены. Стив подает иск своему страховщику.
Несколько дней спустя страховой агент, похоже, проверяет ущерб. Настройщик обращается к Стиву к подрядчику, который может выполнить ремонт. Затем он выдает чек, чтобы Стив мог заменить потерянные холодильники.
Когда Стив контактирует с поставщиком своего оборудования, он узнает, что холодильники трудно найти из-за бури. Его поставщик будет поставлять новое оборудование, но он не прибудет на две недели. Он слышит более плохие новости от подрядчика. Контрактор не может начать работу в магазине Стива в течение трех недель. Ремонт займет неделю. Магазин Стива можно было закрыть в течение месяца.
Многие (но не все) расходы Стива будут продолжаться после катастрофы, даже несмотря на то, что его бизнес закрылся. Стив должен заплатить за аренду и коммунальные услуги. Чтобы сохранить свой оптовый контракт о цвете, Стив должен установить минимальный заказ у своего поставщика. Цветы Стива несут расходы в размере 300 долларов США в день, даже если бизнес не приносит никакого дохода. Это составляет 9 000 долларов США в месяц в расходах.После того, как бизнес снова и снова работает, ему необходимо будет получить прибыль в течение нескольких месяцев, чтобы компенсировать упущенный доход.
Покрытие деловых доходов
Сейчас 30 дней. Стив не получил чистой прибыли (чистая прибыль до налога на прибыль), а цветочный магазин был закрыт.
Бизнес также понес 9 000 долл. США в постоянных расходах (300 долл. США в день раз 30). Если торнадо не произошло, то магазин принес бы чистую прибыль в размере 6 000 долл. США (200 долл. США в день раз 30 дней). Из-за шторма, «Цветы Стива» пострадали от потери бизнес-дохода в размере 15 000 долларов США (6 000 долларов США в упущенной прибыли плюс 9 000 долларов США в постоянных расходах). Если бы Стив приобрел страхование доходов от бизнеса, его потери в размере 15 000 долларов были бы покрыты.
Обратите внимание, что некоторые формы дохода бизнеса включают тип франшизы, называемый периодом ожидания. Типичный период ожидания - 72 часа. 3-дневный период ожидания снизил бы доход от потери дохода Стива примерно на 1 500 долларов США.
Дополнительное покрытие расходов
Предположим, что это на следующий день после торнадо. Шторм не повлиял на поставщика цветов Стива. Поскольку Стив все еще имеет доступ к цветкам, он решает арендовать помещение в другом месте, где временно будет действовать его бизнес.
Он будет использовать запасное пространство, пока его постоянное место не будет отремонтировано. Стив перемещает некоторые предметы, которые пережили торнадо во временное место. Он арендует холодильник, покупает некоторые товары и работает в течение нескольких дней.
Если Стив приобрел дополнительное покрытие расходов, расходы, которые он понес ему, чтобы управлять своим бизнесом во временном месте, были бы покрыты. Его страховка покрыла бы следующее:
- Стоимость аренды временного здания
- Стоимость аренды временного холодильника
- Стоимость переезда во временное место, а также стоимость возврата в его постоянное место после ремонт завершен
- Стоимость расходных материалов, необходимых для управления бизнесом во временном месте
Наконец
Хотя описанные выше сценарии упрощены, они демонстрируют ценность доходов от бизнеса и дополнительных расходов. Эти покрытия могут помешать малым предприятиям потерпеть неудачу после катастрофы. Бизнес, которому не хватает этих покрытий, может потерпеть неудачу, даже если он застрахован от физических потерь в рамках политики в области коммерческой недвижимости.
Статья отредактирована Marianne Bonner
Как писать сценарий новостей для телепередач
Зная, как писать сценарий новостей, можно сделать все разница в вашей телевизионной карьере. Эти советы добавят волнения к написанию сценария новостей.
Сценарий и опытное интервью Вопросы
Узнать разницу между сценарием и опытом интервью, чтобы вы могли лучше сформулировать, почему вы являетесь подходящим человеком для работы.
Как определить коэффициент прибыли от операционной прибыли
Маржа операционной прибыли - это тип коэффициента рентабельности. Узнайте, как использовать коэффициент прибыли от операционной прибыли для оценки финансового состояния компании.